管理大師華倫˙班尼斯(Warren Bennis)在《做對決斷》(天下遠見 2008 初版)中指出：
真正重要的，不是領導人做對了「多少次」決斷，或甚至領導人做對決斷的「百分比」有多高。其實，最要緊的是有多少「重要的」事情，這些人做對了決斷。我們觀察到，好領導人不只做出好決斷，也有能力分辨什麼是真正重要的事情，並且提高這些事情做對決斷的比例。他們更擅長將整個過程做好：從看到需要決斷，到定義問題，到研判什麼事情最要緊，到動員和激勵他的團隊。
成功的人也懂得分配時間和精力，以及集中心力去做重要的事情。
個人在做決斷時，乃至於從事投資決策或職涯選擇時，不也是同樣的道理嗎？
相關主題，可參見周舜欽決斷心理學一文
本文作者在時間管理上，認同心理學成長大師史蒂芬˙柯維(Stephen R. Covey)在《與成功有約》一書中所提倡的：多做「重要的事」；而非「緊急的事」