為了滿足我們對熱情的需求，我們會給予那些能高度激發我們情感的人極高的報酬，如演員、運動家、演講家、搖滾樂手、企業顧問...，他們之所以能有數以百萬計的收入，正是因為他們知道如何激發觀眾的熱情。而不論對錯，我們會認為他們激發我們熱情的能力，比教導我們孩子的老師或種植作物的農夫，具有更高的經濟價值。(許世穎 Dewey 希望能在「投資心理學系列課程」中，激發同學們的「學習熱情」)
崇拜明星或享受能激發我們熱情的活動並沒有錯，問題在於我們在自己的生活中無法體驗足夠的熱情，只一味地想從別人的熱情中得到刺激感。那種覺得觀賞汗流浹背的陌生人相互推擠，比與自己的太太在一起還要興奮的運動迷；那種對她每天或每星期觀看的節目中的角色，比對自己(一個喜歡看八卦報章上他人的故事與戀情，卻逃避面對自己的故事與問題的人)還有感覺的電視迷，都是遠離了他們自身的熱情、活力與生命。
如果你想尋求自己的熱情，就要開始遠離那些從外在的人或環境中得到的刺激與興奮感，用發自你內心的覺醒取而代之。因為只有你自己的熱情永遠不會被偷走，只有你自己的熱情，才能讓你覺得每一天、每一刻都活得有意義。 (參見許世穎 Dewey 2009.3.23 於「投資心理學」部落格所發表的《內心的領悟是最豐富的旅程》一文)
以上摘自美國心理成長專家芭芭拉˙安吉麗思(Barbara de Angelis)博士所著《熱情過生活》(麥田 2000 初版)。本書出版至今已 9 年，故不易買到，是由許世穎 Dewey 的「反圖書館」(參見《黑天鵝效應》一書中，〈艾可的反圖書館〉之章節 ) 翻箱倒櫃找出的。
除了上述的心理成長專家之外，管理大師查爾斯˙韓第也強調「熱情」的重要性(參見《你拿什麼定義自己》天下文化 2007 初版)。本月出刊的《 商業周刊》(2009.4 出刊，第 1117 期)編輯群特別飛了一趟英國，專訪《金融時報》十大管理大師中，排名第二的查爾斯˙韓第(第一名為已故管理大師彼得˙杜拉克)。
惟商周編輯群並非研究「跳蚤事業」的專家，甚至本身即是寄生於「大象組織」的一部份，除了專訪韓第的那 3 頁外，其他談論「跳蚤事業」的部份，不僅不夠深入，甚至有「誤導」讀者之嫌。諸如：要考很多證照；對大象組織及其官僚的不合理要求都要接受(或自我催眠地「阿Q式」接受)...，此種一味地偏頗資本家、既得利益者的基本立場與態度，正與該集團出版的《自慢系列1-3》如出一轍！
諸如此類只會站在老闆的立場，勞工只能被宰制、剝削...等等扭曲人性的觀念，實非念社會工作系出身的許世穎 Dewey 所能忍受的，因為筆者始終相信「每個個體都應該被尊重」、「每個人都有一顆心」。更何況，在如此受制於人的「不自在、更不自由的環境下」，跳蚤又如何能有熱情？同時也違反了韓第原先所提倡的「跳蚤事業」的初衷 ，並從根本上失去了「自雇者」、「自由工作者」的意義與功能。還望本站讀者明辨之！
( 許老師的叮嚀： 最好自行閱讀韓第的著作，如：《你拿什麼定義自己？》《大象與跳蚤》…以免被坊間「不懂裝懂」的人士所誤導。在投資領域中，此類人士更如過江之鯽…)
在此祝福每一位「投資心理學」部落格的讀者，都能熱情過生活、樂在工作與投資致富...並成為「智富快樂人」！
本文作者對教授「投資心理學」充滿熱情；且為「全國唯一」「心理學」出身之專業「投資心理學」講師