《哪些企業不會倒？》一書指出：「這是個變動的時代，未來正不斷向我們拋出意想不到的機會與威脅。 一般人總是希冀在榮景中尋找商機，然而，最好的機會往往出現在最壞的時候。 懂得掌握變動的企業，逆勢而起；只知迴避變化的人，一步步走向衰敗。 」
筆者在「投資心理學」課程中建議同學：避免購買個股，因為投資個股的風險很大。如這兩天的華碩減資，導致股價大跌事件，便是最好的例證。至於當企業從A+變成B-、當巨人紛紛倒下，為何依舊有人屹立不搖？哪些企業不會倒？ 許世穎 Dewey 以為恐怕不是個人事先可以預知的。(參見本站先前已介紹過的《敗部經濟學》早安財經)
號稱新世代管理大師唐納．薩爾在新書《哪些企業不會倒？》中提出：動盪雖有明顯的風險，仍有其正面效應。大環境的力量不斷地劇烈翻轉，在過程中摻入新元素、改變品味、促成創意組合，因而衍生機會。多數人一味把焦點放在動盪的負面效應上：風險、不確定、威脅，以致於忽略了近在咫尺的大好良機。研究發現，近半數的跨國大企業設有「風險長」一職，但有多少公司也設有「機會長」呢？
管理學名師、倫敦商學院教授唐納．薩爾指出，「在變動、複雜、高度競爭的動盪時代，唯有建立一個靈活的組織才能勝出」。薩爾先以美國的大企業如美國鋼鐵、GM汽車為例，說明自陷於「行動慣性」（active inertia，他在《成功不墜》一書中提出的名詞）的企業容易在風暴來臨時慘遭沒頂，反之，印度米塔爾（Mittal）鋼鐵則因為深諳將「風險視為機會」而日益壯大。
因此，薩爾認為企業在面對快速、不確定的變動時，必須能夠：
- 走出行動慣性 active inertia (許世穎 Dewey 認為個人也是，學習「投資心理學」便是走出「個人行動慣性陷阱」的最佳策略)
- 挹注新資源 (當然包括無形的智慧，如到社大上「學術性課程」)
- 創新重組現有資源 (這也是學習「投資心理學」的功用)
- 激發出新的消費需求
- 尤其重要的，是要練出靈活度（agility） (個人如何培養？許世穎 Dewey 不再贅言)
一、營運靈活度：指公司能在既有的商業模式內，找出並把握改善營運與流程的機會。
二、事業組合靈活度：指的是迅速有效轉移資源的能力，可以很快把現金、人才，甚至管理焦點，由不看好的單位移往前景看俏的地方。
三、策略靈活度：指的是有能力發現有龐大獲利的黃金商機，並能當機立斷即時掌握。
近年來，有好幾本書都提出有力的論點，證明世界是動盪的，例如葛林斯潘的《我們的新世界》（The Age of Turbulence）與塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）的《黑天鵝效應》（大安社大 981「投資心理學」上課用書）。然而，這幾本書都沒有為讀者提出因應對策。本書則是銜接他們的論點，為大家提供建議。這本書好讀易懂，不論主題與solution都是當下企業人所迫切需要的。
以上摘自唐納．薩爾《哪些企業不會倒？》天下雜誌 10 月底初版，並加入筆者的個人補充。此外，唐納．薩爾之前在台出版的《成功不墜》（天下雜誌出版）也是本人在「投資心理學」課堂中常引用來說明投資 ETF 才是王道的理論來源。
最後，因為被尊為「現代管理學之父」、「大師中的大師」的彼得杜拉克甫於上個月剛過百歲誕辰(杜拉克於 2005.11 逝世，本人當時還在「升研究所補習班」的課堂上，帶領同學們哀悼！)。筆者想在此介紹曾在其過世的前兩年，親訪他的傑佛瑞˙克拉姆斯(Jeffrey A. Krames)所著《聽彼得杜拉克的課》。該書提到，杜拉克教給他最寶貴的一課：所有特質中，沒有一項的重要性會超過謙遜。此點尤其令許世穎 Dewey 心生警惕。在此邀請讀者瀏覽「投資心理學」部落格於 2008.12.10 所發表的《聽彼得杜拉克的課 》一文。謝謝。
本文作者為同學們的「機會長」及「知識長」，並曾指定彼得杜拉克的著作《杜拉克精選—個人篇》(天下遠見出版) 為上課用書。