iTalent*學習計畫》大老闆權力的 5 大誘惑

摘自簡均羽：有些老闆一開始在開辦公司時，可能是很有理念的，也想用原則型的掌控力。原則型掌控力的基礎是由尊重、敬重、愛心構成。不同於強制型掌控力來源是恐懼感，功利型掌控力是公平交易。原則型的掌控力：尊重即權力。選擇以原則為重心的掌控力來處理人際關係。這種掌控力基於共同的使命和彼此的信任、尊重而一起思考、合作。這種掌控力會帶來持續不墜的影響力。然而，老闆可以影響的人越來越多，甚至是別人希望受到他的影響時，就會有權力的誘惑。一旦獲得影響他人的機會，禁不起權力的誘惑會做出違背自己或團隊的重要目標。請點閱：簡均羽「投資心理學」書院《iTalent*學習計畫》大老闆權力的誘惑