許世穎 Dewey 邀請您加入：1.《驚喜的年代，華倫班尼斯回憶錄：我走過的領導路》臉書社群粉絲團。2.華倫．班尼斯 Warren Bennis 臉書社群粉絲團。並推薦相關演講影片：
不去掌控你的生涯規劃，就是讓你的存在成為一種偶然。形成新發現的因素，乃是和別人觀察同樣的人事物，但卻能有不同的思考。所以許世穎Dewey常說：內心的領悟是最豐富的旅程
不論彼得‧杜拉克或華倫．班尼斯均強調「自我領導」「自我管理」的重要性，而非只是在領導別人。況且能領導、管理自己的人，才有能力領導別人。在此要重申平日在本站常說的：
你就是自己的 CEO、
每一個人都是領導者、
只要你有心學習
1.周舜欽《做對決斷》選股 ( 投資標的 ) & 選人 ( 人際關係 ) YouTube 及文章〈請按此〉
不去掌控你的生涯規劃，就是讓你的存在成為一種偶然。形成新發現的因素，乃是和別人觀察同樣的人事物，但卻能有不同的思考。所以許世穎Dewey常說：內心的領悟是最豐富的旅程
不論彼得‧杜拉克或華倫．班尼斯均強調「自我領導」「自我管理」的重要性，而非只是在領導別人。況且能領導、管理自己的人，才有能力領導別人。在此要重申平日在本站常說的：
你就是自己的 CEO、
每一個人都是領導者、
只要你有心學習
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2.閱讀治療師許世穎演講：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代 ...
3.閱讀治療師許世穎演講心理學家談意志力》心理能源說vs 疏離感 ...
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3.閱讀治療師許世穎演講心理學家談意志力》心理能源說vs 疏離感 ...
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〈20 世紀最偉大的發明〉
彼得杜拉克：「當我們從 21 世紀，回顧〈20 世紀這一百年之中最偉大的發明〉我們會發現並不是電腦，也不是網際網路，而是歷史上第一次人們有自主的能力，可以做自己」因此杜拉克強調每個人都應該學會自我管理，為自己負責。許世穎 Dewey 認為這便是和韓第論點相通的跳蚤精神
華倫班尼斯曾言道：說到坦誠，必須牢記的是坦誠必須是互相的，上對下、下對上，都要暢通，因為追隨者也有知道的必要。此外，他也強調：忠誠必須是相對平等的，資方也應對勞方忠誠，而非單方面要求勞方（弟自行創業
蔣經國時代錢與權沒有結合，權在政府而非資本家手中，所以有能力做很多事 (雖不民主)現在台灣錢與權已結合，民眾的資訊卻來自資方及資方操控的官方。閱讀治療教學群均非金融從業人員，絕不與「金融機構」掛勾。版面尚無任何廣告。真正站在「買方」投資人，而非「賣方」銷售者
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華倫班尼斯寫過眾多發人深省的領導學著作，鞭辟入裡的見解啟迪了無數的領導者；
然而我們卻一直沒有機會知道，這麼一位跨領域、劃世代、無人能望其項背的領導大師，
是怎樣醞釀、淬鍊而成的。
這一次，華倫班尼斯終於願意一步一步地，帶著讀者再次探訪他走過的領導路！
跟著華倫班尼斯的腳步走，時時都有意想不到的斬獲，處處都充滿驚喜……
「我們每個人，自覺或者不自覺地，都是用我們創造的故事，將自己展現在這個世界上。」
◎自傳的開場，是一連串的驚喜。十來歲的班尼斯笨拙而徬徨，卻已成為二戰戰場上最年輕的軍官，這是他的第一堂領導課。
我不是說我們的過去不重要，但是年紀越長，越覺得我們在生命旅程中扮演的角色，要比過去的經歷更能決定我們的成功與失敗。……我跟好演員一樣，穿上制服，看著肩膀上的金屬槓槓，搖身一變立刻變成美國的陸軍軍官。……這身制服給了我進入領袖世界的入場券，創造出我渴望去實現的領袖期盼，更給予我絕佳的制高點，觀察卓越的領導能力，在冒著高度風險甚至犧牲人命的壓力下，即時決策。
◎「退伍軍人福利法案」給了班尼斯上大學的機會，開始了他不斷探索、激盪腦力的趣味人生
今天的我是在安提阿與麻省理工學院誕生的。……我知道我從大戰中平安退伍是一件很幸運的事情，然而直到我進到了安提阿與麻省理工學院，才真正瞭解我有多幸運。這兩所學府開啟我不斷探索、更新、驚喜的人生。我不知道我做得對不對，也不知道我有沒有比班上同學更用功，但我確定我找到了讓我有所歸屬的校園。
◎戰場、校園之外，還有一連串奇妙的機遇等著班尼斯：從劍橋到加爾各答，跟全世界最有趣、最幹練的人物一起反覆琢磨，塑造全新的組織理念。
我們睡在蚊帳裡面、不敢生食，只吃從丹麥進口的罐頭，身邊還放了幾罐名字不怎麼吉利的驅風水。有一兩次，我在巴拉坡的校園裡面看到一隻老虎晃來晃去，實在很是驚心動魄。有時你走進某人房間，會看到一隻恆河猴對著你齜牙咧嘴，試圖嚇退你，還撒了好幾泡尿宣示地盤，雖然也不怎麼舒服，但比起老虎來總是好得多。
◎領導大師應該是正經八百的，但浪漫熱情的班尼斯難免有一些風花雪月的過去，比如說，讓他永生難忘的「豔遇」。……我發現鄰桌坐著一個年輕的女人。她有一種異國的美，……我過去自我介紹，問她我能不能請她喝一杯酒？……第二天早上，她在床的另外一端沉睡，我卻醒了。跟所有在陌生房間起床的人一樣，不免有些混淆，我四處張望了一下，弄明白人在哪裡，低頭看了看一片混亂的床。就在這個時候，我看到了，除了皺皺的床單，還有一條假的腿。
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◎一生精采卻不代表總是如意，年老時回頭看遭遇背叛的曾經，他選擇寬宥，因為：
撫平我們內心傷痛的；不是時間，而是共有的過去時光與嶄新的現實。……年輕時的野心、過去看重的價值，早就是過往雲煙了。……我甚至覺得有點替他難過。我不知道他會不會想起過去的夢想宏圖，會不會因為沒有實現他的承諾、沒有盡情揮灑他的才幹而有些遺憾，但我沒有問。他沒有道歉，我也沒有。我們沒有談到我倆的關係是怎麼了、為什麼交惡。相反地，我們的言談中滿是對彼此的關懷。我們吃了甜點，喝了咖啡，就我兩個人，不時微笑，偶爾大笑。道別的時候我們擁抱，真誠而溫暖，這是第一次也是最後一次。癥結沒有解開，但某些東西被我們扔在腦後，這種感覺或許更好。……
◎若是你想知道年近九十的班尼斯，對於「歲月」有著什麼樣的詮釋和領悟，他會這麼告訴你：
每一天我都提醒自己有多麼幸運──歷經大戰竟然全身而退、有機會跟偉大的心靈交往學習……現在的我距離終點比起距離起點要近得太多了，但什麼事情是一定的呢？孩子每天看著這個世界都覺得好奇，因為身邊的事物對他們來說都是新的體驗。我現在也是睜大了眼睛，打量這個世界，因為我身邊的事物跟二十五年前，或五十年前，或七十五年前相比，都不同了。我迫不及待想知道接下來會發生什麼事情。每天我都在張望，每天，我都驚喜不斷。
這是本好看的班尼斯個人回憶錄：他飽經風霜、閱歷豐富，他也詼諧風趣、浪漫熱情；此外，這更是刻畫時代的回憶錄：從班尼斯成長的稜鏡望出去，讓我們再一次遊歷了這幾十年來曾經共同面對過的關鍵時刻，也跟著他的成長軌跡一起學習領導。
少了這本領導大師自述的回憶錄，當代領導學史勢將缺乏一塊重要拼圖。這本書的問世彌補了這層缺憾－全世界奉獻給領導學與景仰班尼斯的人，也得以共同分享他獨到的眼光與壯闊的人生旅程
◎「如同一位精采、誠實的記者，班尼斯像個專家般毫不猶豫地檢視他的失望與錯誤。這本書令人興奮，有活力且鼓舞人心，我懷疑這是班尼斯與生俱來的氣質——熱情洋溢。但在同一時間，我認為，班尼斯一生中最快樂的時光是現在，因為在過去二十多年，他所扮演的角色——導師、作家、批評家以及大師，每個都發光發亮。」——華盛頓郵報
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華倫．班尼斯在《領導，不需要頭銜》強調「敢說真話，就是領導者」他說：
在領導學的研究中，鮮少有什麼絕對必要的特質，除了這個－沒有一個領導者能夠真正偉大，除非他真正坦誠。坦誠在一個組織當中會發揮無價的作用。
坦誠能確保領導者無法躲到自己的辦公室裡消失不見，受一群只會聽命的人包圍和保護。
坦誠能迫使領導者聆聽刺耳的真相，從而使領導者能獲得作出正確決策所需的資訊。
我們傾向讚美憑直覺果決行事的領導者。有時候，果決的反應是有智慧、有效率的反應，
卻是基於許多明見和很難清楚舉證但卻極為相關的資訊。
但也有時候，果決的反應是在資訊極度不足的狀況下做出的倉促決定。
說到坦誠，必須牢記的是坦誠必須是互相的，
上對下、下對上，都要暢通，因為追隨者也有知道的必要。
領導者有時候試圖封鎖重要資訊，只告知高階主管。他們認為這是主管的專屬權利，
就像公司買來供高階主管出差使用的專機一樣。可是，只要情況允許，
資訊應該在整個組織內流通，不管是在企業內，或是對整個國家來說，都是一樣的道理。
當然，某些交易和國家機密不宜外洩，但是大部分的資訊並沒有這麼敏感，如果分享出來，會讓追隨者可以在資訊充足的情況下作決定，然後付諸行動。如果能夠獲得資訊，他們會更接近公司的核心。士氣會因此提升，往往也帶動績效變得更好。相反地，缺乏坦誠，會讓士氣低落
最糟糕的情況是：組織當中的人得到的，是錯誤的訊息。我的經驗是：追隨者一旦發覺領導者欺騙他們，絕對不會再和以往一樣。如此一來，組織反而自己製造出敵人。
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華倫˙班尼斯指出真正重要的，不是領導人做對了「多少次」決斷，或甚至領導人做對決斷的「百分比」有多高。其實最要緊的是有多少「重要的」事情，這些人做對了決斷。我們觀察到，好領導人不只做出好決斷，也有能力分辨什麼是真正重要的事情，並且提高這些事情做對決斷的比例
華倫˙班尼斯認為，「有效能的人」更擅長將整個過程做好：從看到需要決斷，到定義問題，到研判什麼事情最要緊，到動員和激勵他的團隊。成功的人也懂得分配時間和精力，以及集中心力去做重要的事情(如持續不斷地學習「投資心理學」，以便有效能的提升「全方位的自我」)
世穎在課堂中，也常提醒同學們杜拉克的名言「做對事，比把事情做對重要」，便是為了幫助同學們消除等同「瞎忙」的「假性急迫感」 。精神科醫師哈洛威爾在《瞎忙》中一針見血地指出：「工作狂其實是最懶惰的，因為逃避去處理人生重要的事，便沈溺在忙碌中；其實忙碌只是表面，懶惰才是真的」幾年前筆者讀過《別當老闆的奴隸》)一書，講的也是同樣的道理
最後，祝福本站每一位讀者，都能運用「投資心理學」的智慧，成為真正富有、享受著高品質生活的「富悠族」(相對於 95 % — 沒有學習或學錯知識的「窮忙族」)。
以上摘自或改自華倫˙班尼斯 Warren Bennis《領導，不需要頭銜》《做對決斷》《驚喜的年代，華倫班尼斯回憶錄》並推薦許世穎 Dewey《做對決斷》；學習避免《瞎忙 》（本文討論決斷之心理運作機制，乃至於個人從事投資決策或職涯選擇…等相關議題，請按此）
本文作者曾連續十多年，過著：白天在學校教書兼行政工作、傍晚輔導「中輟生」或帶「團體輔導」、晚上教「升研究所」「心理師」「觀護人」…的瞎忙日子；但如今已遠離此類低品質生活，而是過著：「笑得多，而且常常笑；不是在教學，就是在準備教學」…的愜意生活
（參見：許世穎 YouTube 一個公職輔考教師的告白《疼痛才叫青春》演講）
然而我們卻一直沒有機會知道，這麼一位跨領域、劃世代、無人能望其項背的領導大師，
是怎樣醞釀、淬鍊而成的。
這一次，華倫班尼斯終於願意一步一步地，帶著讀者再次探訪他走過的領導路！
跟著華倫班尼斯的腳步走，時時都有意想不到的斬獲，處處都充滿驚喜……
「我們每個人，自覺或者不自覺地，都是用我們創造的故事，將自己展現在這個世界上。」
◎自傳的開場，是一連串的驚喜。十來歲的班尼斯笨拙而徬徨，卻已成為二戰戰場上最年輕的軍官，這是他的第一堂領導課。
我不是說我們的過去不重要，但是年紀越長，越覺得我們在生命旅程中扮演的角色，要比過去的經歷更能決定我們的成功與失敗。……我跟好演員一樣，穿上制服，看著肩膀上的金屬槓槓，搖身一變立刻變成美國的陸軍軍官。……這身制服給了我進入領袖世界的入場券，創造出我渴望去實現的領袖期盼，更給予我絕佳的制高點，觀察卓越的領導能力，在冒著高度風險甚至犧牲人命的壓力下，即時決策。
◎「退伍軍人福利法案」給了班尼斯上大學的機會，開始了他不斷探索、激盪腦力的趣味人生
今天的我是在安提阿與麻省理工學院誕生的。……我知道我從大戰中平安退伍是一件很幸運的事情，然而直到我進到了安提阿與麻省理工學院，才真正瞭解我有多幸運。這兩所學府開啟我不斷探索、更新、驚喜的人生。我不知道我做得對不對，也不知道我有沒有比班上同學更用功，但我確定我找到了讓我有所歸屬的校園。
◎戰場、校園之外，還有一連串奇妙的機遇等著班尼斯：從劍橋到加爾各答，跟全世界最有趣、最幹練的人物一起反覆琢磨，塑造全新的組織理念。
我們睡在蚊帳裡面、不敢生食，只吃從丹麥進口的罐頭，身邊還放了幾罐名字不怎麼吉利的驅風水。有一兩次，我在巴拉坡的校園裡面看到一隻老虎晃來晃去，實在很是驚心動魄。有時你走進某人房間，會看到一隻恆河猴對著你齜牙咧嘴，試圖嚇退你，還撒了好幾泡尿宣示地盤，雖然也不怎麼舒服，但比起老虎來總是好得多。
◎領導大師應該是正經八百的，但浪漫熱情的班尼斯難免有一些風花雪月的過去，比如說，讓他永生難忘的「豔遇」。……我發現鄰桌坐著一個年輕的女人。她有一種異國的美，……我過去自我介紹，問她我能不能請她喝一杯酒？……第二天早上，她在床的另外一端沉睡，我卻醒了。跟所有在陌生房間起床的人一樣，不免有些混淆，我四處張望了一下，弄明白人在哪裡，低頭看了看一片混亂的床。就在這個時候，我看到了，除了皺皺的床單，還有一條假的腿。
..........................................................
◎一生精采卻不代表總是如意，年老時回頭看遭遇背叛的曾經，他選擇寬宥，因為：
撫平我們內心傷痛的；不是時間，而是共有的過去時光與嶄新的現實。……年輕時的野心、過去看重的價值，早就是過往雲煙了。……我甚至覺得有點替他難過。我不知道他會不會想起過去的夢想宏圖，會不會因為沒有實現他的承諾、沒有盡情揮灑他的才幹而有些遺憾，但我沒有問。他沒有道歉，我也沒有。我們沒有談到我倆的關係是怎麼了、為什麼交惡。相反地，我們的言談中滿是對彼此的關懷。我們吃了甜點，喝了咖啡，就我兩個人，不時微笑，偶爾大笑。道別的時候我們擁抱，真誠而溫暖，這是第一次也是最後一次。癥結沒有解開，但某些東西被我們扔在腦後，這種感覺或許更好。……
◎若是你想知道年近九十的班尼斯，對於「歲月」有著什麼樣的詮釋和領悟，他會這麼告訴你：
每一天我都提醒自己有多麼幸運──歷經大戰竟然全身而退、有機會跟偉大的心靈交往學習……現在的我距離終點比起距離起點要近得太多了，但什麼事情是一定的呢？孩子每天看著這個世界都覺得好奇，因為身邊的事物對他們來說都是新的體驗。我現在也是睜大了眼睛，打量這個世界，因為我身邊的事物跟二十五年前，或五十年前，或七十五年前相比，都不同了。我迫不及待想知道接下來會發生什麼事情。每天我都在張望，每天，我都驚喜不斷。
這是本好看的班尼斯個人回憶錄：他飽經風霜、閱歷豐富，他也詼諧風趣、浪漫熱情；此外，這更是刻畫時代的回憶錄：從班尼斯成長的稜鏡望出去，讓我們再一次遊歷了這幾十年來曾經共同面對過的關鍵時刻，也跟著他的成長軌跡一起學習領導。
少了這本領導大師自述的回憶錄，當代領導學史勢將缺乏一塊重要拼圖。這本書的問世彌補了這層缺憾－全世界奉獻給領導學與景仰班尼斯的人，也得以共同分享他獨到的眼光與壯闊的人生旅程
◎「如同一位精采、誠實的記者，班尼斯像個專家般毫不猶豫地檢視他的失望與錯誤。這本書令人興奮，有活力且鼓舞人心，我懷疑這是班尼斯與生俱來的氣質——熱情洋溢。但在同一時間，我認為，班尼斯一生中最快樂的時光是現在，因為在過去二十多年，他所扮演的角色——導師、作家、批評家以及大師，每個都發光發亮。」——華盛頓郵報
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華倫．班尼斯在《領導，不需要頭銜》強調「敢說真話，就是領導者」他說：
在領導學的研究中，鮮少有什麼絕對必要的特質，除了這個－沒有一個領導者能夠真正偉大，除非他真正坦誠。坦誠在一個組織當中會發揮無價的作用。
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說到坦誠，必須牢記的是坦誠必須是互相的，
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領導者有時候試圖封鎖重要資訊，只告知高階主管。他們認為這是主管的專屬權利，
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當然，某些交易和國家機密不宜外洩，但是大部分的資訊並沒有這麼敏感，如果分享出來，會讓追隨者可以在資訊充足的情況下作決定，然後付諸行動。如果能夠獲得資訊，他們會更接近公司的核心。士氣會因此提升，往往也帶動績效變得更好。相反地，缺乏坦誠，會讓士氣低落
最糟糕的情況是：組織當中的人得到的，是錯誤的訊息。我的經驗是：追隨者一旦發覺領導者欺騙他們，絕對不會再和以往一樣。如此一來，組織反而自己製造出敵人。
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華倫˙班尼斯指出真正重要的，不是領導人做對了「多少次」決斷，或甚至領導人做對決斷的「百分比」有多高。其實最要緊的是有多少「重要的」事情，這些人做對了決斷。我們觀察到，好領導人不只做出好決斷，也有能力分辨什麼是真正重要的事情，並且提高這些事情做對決斷的比例
華倫˙班尼斯認為，「有效能的人」更擅長將整個過程做好：從看到需要決斷，到定義問題，到研判什麼事情最要緊，到動員和激勵他的團隊。成功的人也懂得分配時間和精力，以及集中心力去做重要的事情(如持續不斷地學習「投資心理學」，以便有效能的提升「全方位的自我」)
世穎在課堂中，也常提醒同學們杜拉克的名言「做對事，比把事情做對重要」，便是為了幫助同學們消除等同「瞎忙」的「假性急迫感」 。精神科醫師哈洛威爾在《瞎忙》中一針見血地指出：「工作狂其實是最懶惰的，因為逃避去處理人生重要的事，便沈溺在忙碌中；其實忙碌只是表面，懶惰才是真的」幾年前筆者讀過《別當老闆的奴隸》)一書，講的也是同樣的道理
最後，祝福本站每一位讀者，都能運用「投資心理學」的智慧，成為真正富有、享受著高品質生活的「富悠族」(相對於 95 % — 沒有學習或學錯知識的「窮忙族」)。
以上摘自或改自華倫˙班尼斯 Warren Bennis《領導，不需要頭銜》《做對決斷》《驚喜的年代，華倫班尼斯回憶錄》並推薦許世穎 Dewey《做對決斷》；學習避免《瞎忙 》（本文討論決斷之心理運作機制，乃至於個人從事投資決策或職涯選擇…等相關議題，請按此）
本文作者曾連續十多年，過著：白天在學校教書兼行政工作、傍晚輔導「中輟生」或帶「團體輔導」、晚上教「升研究所」「心理師」「觀護人」…的瞎忙日子；但如今已遠離此類低品質生活，而是過著：「笑得多，而且常常笑；不是在教學，就是在準備教學」…的愜意生活
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