2026-09-07

教師職場的潛規則

 教師職場的潛規則(摘自2026okok)

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* 教學能力好,不一定會得到最多肯定;行政配合度高的人更容易被看見。
* 越會做事的老師,通常收到越多工作。
* 不擅長拒絕的人,最後容易成為學校的免費補位者。
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* 有些職務表面上是歷練,實際上是沒有人願意接。
* 開會時沒人反對,不代表大家同意,可能只是知道反對沒用。
* 私下抱怨的人很多,公開發言的人很少。
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* 資深老師一句建議,可能比新老師準備很久的提案更有分量。
* 新進老師先被觀察的,常不是教學,而是懂不懂人情世故。
* 成果做得好是團隊功勞,出錯時卻能迅速找到承辦人。
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* 願意幫忙一次,很可能逐漸被視為你的固定責任。
* 保護學生的老師,有時會被認為不夠配合學校。
* 對制度提出疑問的人,容易被貼上難溝通的標籤。
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* 關係良好不能取代能力,但能力有時也無法取代關係。
* 有些老師不是失去熱情,而是長期被行政工作消耗完了。
* 教師辦公室也有流言、派系與沉默,只是大人比較會包裝。

2026-09-06

蘇絢慧2026心理安全感受損的六種成人表現

 摘自蘇絢慧2026心理安全感受損的六種成人表現

人類的心理安全感,有很大一部分是在「人際關係」中被塑造出來的。

特別是在生命早期,我們還沒有足夠能力保護自己,也無法獨立滿足生存與情感需求,因此,我們需要透過重要他人的回應,逐漸認識自己、理解關係,也建立對這個世界的基本預期。

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早年的依戀關係,就是心理安全感形成的重要基礎之一。

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當一個孩子害怕時,有沒有人靠近?

難過時,有沒有人理解?

需要幫助時,能不能得到適切的回應?

犯錯時,面對的是引導,還是羞辱與責罵?

表達不同意見時,仍然可以被接納嗎?

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這些看似日常的互動,會逐漸形成一個人對自己、他人與關係的內在理解:

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我是值得被愛與被善待的嗎?

別人是可以信任與依靠的嗎?

關係是安全的嗎?

當我受到傷害,我有能力保護自己嗎?

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當早年的關係具有相對穩定、可預測與適切的回應,我們比較有機會將這些經驗內化成心理安全感。

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相反地,如果一個人長期經歷忽略、羞辱、威脅、情緒不穩定、過度控制、關係衝突,或必須不斷察言觀色才能維持關係,身心也會學習另一套生存方式。

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長大之後,即使環境已經改變,這些早期形成的關係模式仍可能持續影響我們。

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心理安全感受損,在成人生活裡通常出現以下六種表現:

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① 過度警戒:總是在注意「是不是有什麼不對勁」

很容易注意別人的表情、語氣、眼神和態度。

對方只是比較安靜,就開始思考:「是不是我說錯什麼?」

主管突然找自己談話,腦中已經預演最壞的結果。

訊息沒有得到回覆,焦慮很快就升高。

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這類人的身心經常處在高度監測環境的狀態。因為過去的經驗曾經告訴他:危險可能突然出現,所以最好提早發現。

② 過度討好:別人舒服了,我才能安心

很難拒絕別人的要求,也非常害怕造成他人的失望。

明明已經很累,仍然答應幫忙;明明心裡不願意,嘴巴卻先說「沒關係」。


甚至只要別人稍微不高興,就會立刻反省是不是自己做錯了什麼。


當一個人早年需要透過乖巧、順從、懂事,甚至照顧他人的情緒來維持關係,長大後就很容易把:

「讓別人滿意」當成「確保自己安全」的方法。

③ 過度完美:只要我不犯錯,就不會被否定

對自己要求很高,很難接受失敗,也很容易因為小錯誤反覆責備自己。

別人可能早就忘記的一句批評,自己卻可以想好幾天。表面看起來是追求卓越,內在真正驅動自己的,可能是一種深刻的不安:

「我不能做錯。」

「我一定要證明自己。」

「如果我表現不好,別人就會看不起我。」

當人的價值感長期依賴外在肯定,完美就容易成為一種維持安全的策略。

④ 過度控制:事情都在掌握之中,我才能放鬆

很難接受變動、不確定與突發狀況。

習慣預先安排、反覆確認、設想各種可能,甚至希望別人按照自己的方式行動。


控制的背後,有時存在著很深的不確定焦慮。

曾經生活在混亂、不可預測環境中的人,可能會逐漸形成一個內在信念:


「只有我把所有事情控制好,危險才不會發生。」

所以真正令人疲憊的,往往不只是事情很多,而是「我不能讓任何事情失控」的長期緊繃。

⑤ 關係焦慮:非常害怕失去、被拒絕或被拋下


特別在意重要他人的反應。

關係稍微出現距離,就開始不安;對方比較冷淡,就想知道是不是感情變了;發生衝突時,也很容易把一次爭執理解成關係可能即將結束。


於是會反覆確認:

「你是不是生氣了?」

「你是不是不喜歡我了?」

「我們是不是出了什麼問題?」


當一個人的安全感高度依賴關係是否穩定,他就很難在關係出現波動時,仍然保持自己的內在穩定。

⑥ 過度獨立:我不需要任何人,才不會受傷


還有一種心理安全感受損的方式,很容易被誤認為堅強。

就是什麼事情都自己處理。

不求助、不依賴、不期待,也很少讓別人知道自己的脆弱。

遇到困難第一個反應總是:「我自己來就好。」

因為曾經失望過太多次,於是逐漸學會:

沒有期待,就不會失望;

不需要別人,就不會被拋下。

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這種獨立確實可能讓一個人變得非常有能力,卻也可能讓他長期承擔超過自己負荷的重量,甚至很難真正進入相互依靠的親密關係。

所以,我們有時需要重新理解自己身上的一些「個性」。


你以為自己只是想太多,也許你的身心一直在預防危險。


你以為自己天生不會拒絕,也許你曾經很害怕失去關係。

你以為自己只是要求完美,也許犯錯曾經帶給你太多羞愧。


你以為自己控制慾很強,也許不可預測曾經讓你非常不安。

你以為自己不需要任何人,也許你只是太早學會了不能期待別人。


這些模式曾經都有它形成的理由。

而成年後真正重要的工作,是開始辨認:

我現在仍然需要用這些方式,才能確保自己的安全嗎?


心理安全感的修復,會逐漸讓我們擁有新的選擇。

我可以在別人不高興時,不急著否定自己。


我可以拒絕別人,而不把拒絕理解成關係破裂。

也可以犯錯,而不需要用羞辱懲罰自己。

我可以面對不確定,而不必控制所有事情。

我可以珍惜一段關係,同時保有自己的穩定。

我可以需要別人、尋求支持,而依然是一個有力量的人。


真正穩定的心理安全感,會讓我們逐漸相信:即使外在世界無法永遠按照我的期待運作,我仍然有能力陪伴自己、保護自己,也有能力重新找到安全。

2026-09-05

還沒開學就被投訴 導致師生還沒碰面 該名老師就離職了

 還沒開學就被投訴

導致師生還沒碰面

該名老師就離職了

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這樣算即時停損嗎?

教學組長要怎麼辦?

以上是夢到的個案

…….

#還沒開學就被投訴1999了

(圖文轉貼)有沒有媒體趕快來啊 

拜託讓這個社會看看老師多卑微

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已經很缺老師,但很多家長覺得沒差啊 

教育部在幹嘛? 

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我用我自己的手機傳訊息給該家長,請她加入群組,還可以被投訴

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今天8/29號禮拜六 早上被訊息吵醒就算了

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下午被家長投訴1999

(都還沒開學)

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打再多都沒有用,以下有截圖,但有關個資都碼了

這位家長還要求要有「官方認證的」,誰出錢啊?

2026-09-04

教師管教全攻略

 教職界的生存指南來了?(摘自我是台南人)

台南首創「教師管教全攻略」正式上線!
面對教室裡的各種突發狀況,以後終於有SOP可以參考...
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現在的校園環境越來越複雜,第一線教師每天除了教書,還要面對班級經營、輔導學生,以及各種親師溝通的考驗。在管教界線與溝通程序上,只要雙方認知出現落差,往往就會衍生出各種爭議與陳情。
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為此,台南市教育局首度彙編了「教師支持暨合理管教全攻略手冊」,主打整合行政、心理及法律資源,並建立學校與教育局的三級調和機制。

對於這項新政策,台南市長黃偉哲表示:「希望提供教師在班級經營、學生行為處理及親師溝通上的實務指引,讓教師在面對複雜教育情境時,有學校及教育局作為後盾。」
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教育局長鄭新輝也說明:「希望提供教師更明確的處理方向及實務技巧,減輕教師面對爭議時的壓力,也讓學生獲得正向引導。」

這本手冊到底寫了什麼?攤開來看,內容主要分為兩大區塊:

第一部分聚焦在「陳情事件處理與支持系統」,將案件分流、親師溝通機制與後端的行政、法律資源全部盤點出來。

第二部分則是「合理管教技巧」,直接列出8大類常見的學生行為案例。裡面不僅提供「處理原則」與「老師當下可以怎麼做」,還明確標示了「教師應避免這樣做」,以及「什麼時候該呼叫行政與專業支援」。

教育局強調,政策的核心理念是「教師不是一個人面對問題」。如果是一般爭議,可透過親師溝通與調和機制及早介入降低衝突;但若是涉及校園霸凌、性別事件等法定程序案件,依然會依相關法令辦理。

這整個局面看下來,現在的校園日常簡直就像是一場高難度的多人連線遊戲。既要引導學生的行為,又要回應家長的期待,同時還得精準拿捏相關法規的界線,確實需要一本官方版的「遊戲攻略」來當作實務上的參考基準。

這次台南推出第一版手冊,官方也表示未來會持續蒐集實際案例來滾動式修正。

我們都曾經是學生,許多人現在也成為了家長。面對如今高度複雜的親師生情境,大家覺得這本「攻略手冊」的誕生,會為校園帶來什麼樣的改變呢? #祐祐

2026-09-03

德州媽媽:看到網友們在討論「大安區退休老師有多奧客」我好想舉手發言

 摘自德州媽媽「看到網友們在討論「 #大安區退休老師有多奧客」,

我好想舉手發言!!!
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我什麼恐怖背景大家知道嗎?
我婆婆:大安區退休國中老師
我公公:大安區退休高中老師
我爸爸:大安區退休大學教授
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大安區退休老師有多奧誰能比我懂!
我全方位沈浸式體驗!
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「奧」的白話文,就是「自以為是」和「難相處」。
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他不是只在當客人時奧,
是展現在生活的方方面面。

「有穩定收入」但同時「價格敏感」、
「自認知識分子」但同時「生活場域封閉」。
人際往來的邊界,是習慣別人聽他的。

這就是奧之培養皿。

價格敏感就愛凹、
好為人師但不見得懂社會百態、
對所有人講話都像對學生,其實就是不禮貌。

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以下是 #黑金媳婦限時返場 哈哈哈哈!

我公婆要帶小孩吃生日餐,
但是沒訂位,所以到的時候沒位置。

這時候我婆婆就叫店員去搜刮每桌的空椅,
然後找了一個根本不是桌子的室內凸起處坐下。
憑空多出一桌😂

我在美國坐月子請居家月嫂,
月嫂是有表訂的作息的,因為一天要做五餐、半夜要顧嬰兒,
所以會卡幾個大家醒著的時間補眠。
(很辛苦啦,一次睡兩三個小時那種,
所以灣區月嫂肖貴,月嫂直接說她比工程師賺得還多。)

有天我婆婆就在月嫂的休息時間去敲門,
原本以為有什麼急事,
沒有,她只是覺得月嫂這幾餐煮得好吃,所以要月嫂寫食譜給她,
而且是鉅細靡遺一道一道詢問煮法,直接聊滿月嫂的休息時間。

婆婆獲得食譜、月嫂失去睡眠,
半夜醒來的小賊粒,獲得莫名加班的產婦娘親。

還有一次是,
老楊說他媽情勒,他媽就回說你才情勒。
老楊就說明情勒是什麼 ,
我婆婆就回:
「 #情勒的定義課本裡又沒有,又不是你說的算。」

哈哈哈哈我覺得很幽默,
要吵架是要邊翻課本嗎??

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好啦其實都是一些小事所以之前沒提過,
大事五年前已經連載過了。
但就是那股微妙的-要嘛凹一下、要嘛指導一下的「奧感」我深有體會。

從五年前連載黑金媳婦到現在我都沒有見過我婆婆喔,
基本上我現在在四個長輩中,只有跟非退休老師的我媽有來往。

好愉快啊!
早黑早享受!

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最後為老師族群持平說一下,
現在當老師完全是苦差事,沒有以前老師當土皇帝的待遇,
現在的老師應該是很難有那種長年醃出來的奧感了。

(BTW, 我們這次回台發現大安區老齡化超嚴重,
以前田中園都是年輕人看雜誌漫畫的地方,
現在田中園清一色銀髮族👨‍🦳
大安區的服務業真的辛苦了!
我可以黑化但你們不方便😂

2026-09-02

超額跟缺師的狀況並存

 2025 年(去年)出生人口更只有10.78萬(摘自文科教授)

過了107學年度的出生人口凹洞這一關,

高教大概還有八、九年不算差的日子可以過。

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關鍵就在於,2011-2018年前後,出生人口都還在20萬上下徘徊。
2012年的龍年高峰,還反彈到將近23萬的出生人口。
但在2018年之後,每年出生人口就一路快速下滑。
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2020年開始出現人口負成長,該年出生人口只有16.52萬。
到了2025年(去年),出生人口更只有10.78萬。
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往回推,這幾年少子化加劇的狀況會開始在中小學出現。
到時候,「超額」跟「缺師」的狀況會並存。
因為有些地方孩子太少,可能需要減班、併校。
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但有些地方或科目,卻怎樣都補不到人。
形成很極端的分配狀況。

2026-09-01

開學第一天教學組長遞出辭呈

 摘自我是基隆人「才剛開學第一天,基隆某國小的教學組長竟然直接遞出辭呈!😱

你沒看錯,真的是「開學首日」就閃辭,這超狂的時機點直接在基隆教育圈炸開了鍋。

以為只是單純的人事異動?沒想到這背後扯出的是,現在各校校長與老師們最頭痛的「找嘸人」大危機!🚨

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事情是這樣的,最近網路瘋傳基隆一所國小的教學組長,竟然在開學第一天就不做了。對此校長也趕緊出來澄清,這位老師本來有意願接行政,但因為自己還有進修需求,開學後發現工作跟課業兩頭燒,真的扛不住才請辭,學校目前也已經重新開缺補人。

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但重點是,這早就不是單一學校的問題了!現在基隆甚至全台的學校,都遇到同一個超大魔王關——「代理教師根本找不到」。💸

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有在教育界打滾的基隆鄉親一定秒懂,現在第一線老師真的超血汗。缺人又找不到代理老師補上的情況下,現職老師只能「一人當多人用」。

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有老師就無奈透露,現在除了原本滿滿的課務,還要幫忙代班、顧早自習、盯中午用餐、管打掃,業務量整個大暴增。大家都戲稱這根本是校園版的極限生存遊戲,老師也是肉做的,每天這樣操誰受得了?😮‍💨

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結果最扯的是,面對這種嚴重的師資荒,教育部長竟然只回了一句:「教師聘任屬於地方政府權責。」

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這句話一出,基層老師真的直接原地心寒!全教總也跳出來開轟,質疑這到底是在解決問題,還是只想解決報表上的數據?雖然國民教育確實歸地方管,但大方向的法令法規明明都是中央權責。現在上面把責任推給地方,互踢皮球的結果,就是改變不了老師每天快被榨乾的事實。🔥

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說到底,如果老師每天都被沉重的行政跟代班壓力逼得喘不過氣,最後影響到的,還不是我們基隆在地孩子們的受教品質。

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只能說,這波缺師潮如果中央再不正視根本問題,這種開學就有人撐不住離職的戲碼,恐怕短時間內很難止血。家裡有小朋友在唸書的爸媽們,最近有感覺到學校老師們特別緊繃嗎?👀

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#我是基隆人 #基隆大小事 #在地直擊 #校園缺師危機 #祐祐