2026-04-08

從商 40 年以上的爺爺,告訴我的15條人情世故

 從商 40 年以上的爺爺,告訴我的15條人情世故: (網文)

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1、一個人話多,表明這個人很蠢,一個人話很多,表明這個人相當的蠢。
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2、免費幫助別人,就是在慢慢培養仇人,等價交換,才是社會交際的長久之道。
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3、不要跟媽媽訴苦,她幫不上忙,也會睡不著覺。
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4、斤斤計較的人,只適合買菜,不適合做大事。
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5、人一旦過了35歲,人生的殘酷度是以前的10倍。
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6、和別人抬槓,先生氣的一定是自己。
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7、少說話多做事,把80%的精力和氣血用來培養自己
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8、要是你混得越來越好,遠房親戚就會越來越多。
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9、只要利益不發生衝突,別人講話,一般不需要反駁。
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10、成年人最幼稚的行為就是交心,你交出去多少秘密,就有多少險在等著你。
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11、不久坐,不和愛表現的同事內卷,關愛自己的身體,多活動:
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12、不要管別人的閑事,不然容易把別人的煩惱變成自己的煩惱。
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13、你吃土的時候,沒有人會問你苦不苦,你吃肉的時候,總會有人問你香不香。
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14、任何關係都要循序漸進,不要交淺言深,什麼都講的清清楚楚,這不是真誠,這是傻。
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15、整齊清潔給人帶來好印象,能幫助你獲得別人的信任

2026-04-07

莊福泰校長:回到那個「教育旅行(畢旅)被視為一種治理工具」的起點

莊福泰校長:回到那個「教育旅行被視為一種治理工具」的起點

台灣現行的「校外教學」或「畢業旅行」制度,其精神核心與運作模式,最早確實可以追溯至日治時期的「修學旅行」。

1. 修學旅行的初衷:不只是玩,是「看見文明」
在 20 世紀初期,旅行對一般民眾是奢侈品。日本政府將「修學旅行」納入正式課程,目的並非休閒,(1)知識實證,讓學生親眼看到課本裡的地理、歷史與產業。(2)身體磨練,當時的行程包含大量的步行,這被視為一種體能與意志力的鍛鍊。(3)皇民化與現代化教育:藉由帶領台灣學生參觀神社、現代化港口、工廠,甚至跨海前往日本本島,讓學生對大日本帝國的強盛產生景仰與歸屬感。

2. 戰後的延續:從「軍訓教育」到「愛國教育」
國民政府來台後,承襲了這種大規模集體移動的模式,但注入了不同的意識形態。早期的「救國團」活動或校外參觀,多半帶有反共愛國或認識民族英雄的色彩。這時期的旅行特色是:高度紀律化、準軍事化管理。這也解釋了為什麼直到今天,許多家長和老師仍潛意識裡認為學生「應該」整隊走好、集體行動。

看完這段簡單歷史,我們就來思考為什麼現在「教育旅行」變得這麼難辦?
矛盾一:從「特權待遇」降格為「消費者契約」
過去的旅行是稀有資源,學生與家長對學校懷抱感謝,願意忍受簡陋的住宿與教條式的導覽。現在旅遊是平民化商品。家長用「五星級飯店」的商業標準衡量學校;學生用「自由行」的寬鬆度要求老師。學校在法律上是「契約執行者」,在道義上卻得承擔「無限責任」。

矛盾二:教育目的的「稀釋」與「偽裝」
學生教育旅行已經不寫心得、景點早就去過多次感到膩了。這反映出當代教育旅行的教育內容已經追不上學生的生活經驗。以前老師是開啟外部世界的導遊,現代有些學生玩過參訪過的地方可能比老師還多,戶外教學對他們來說意義不大。

矛盾三:法律風險與行政責任的崩潰
在日治或威權時期,老師的權威是絕對的。現在,老師在畢旅中扮演的角色極端矛盾:
是安全保全(24小時待命)。
是廉價領隊(處理食宿糾紛)。
是法治第一線(面對性平、暴力衝突)。
卻唯獨不像個「教育者」。

畢旅現在最大的意義,其實是「在手機和網路社交的社會中創造同學間彼此的真實社交連結和幾天脫離父母的生活記憶」。
然而,目前的制度設計確實是在逼學校棄守:
1.經費負擔不公:教師出差卻要承擔超額勞力與鐘點費用。
2.責任歸屬不明:意外發生時,輿論往往先檢討校方,而非回歸法治與保險。
3.專業尊嚴低落:當老師指正學生卻被辱罵,若制度無法成為老師的後盾,這項「教育」任務就失去了基礎。

圖:去年出發教育旅行前,乖B都表達不爽了

2026-04-06

歐陽蘊萱【從教育部長的傲慢】看台灣教育的崩潰

 摘自歐陽蘊萱【從教育部長的傲慢看台灣教育的崩潰】

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近日教育部長在立法院備詢時荒腔走板,看他對「行政大逃亡」、「教師管教權被剝奪」與「家長投訴武器化」等教育現場的真實視若無睹,甚至官僚式地冰冷語言與不知所云的場面話,輕描淡寫地帶過基層教師的壓力與辛酸,只會讓現場教師感到悲哀與憤怒。
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身為一個擁有教育學碩士、鋼琴演奏碩士與中國文學博士學位與22年教學年資,兼有國文科、音樂科教師證的中生代教師,我自小到博士班受過傳統的嚴格學校教育訓練,也經歷過最難考教甄的歲月,曾經對「傳道、授業、解惑」抱持著最純粹、最神聖的信仰,同時也親身感受近十年教育環境崩解的強烈落差。
  
部長或許不知道,當他在冷氣房裡大談前瞻教育願景、在質詢台上四兩撥千斤時,前線的教育工作環境,早已淪為年輕人避之唯恐不及的修羅場。如果主事者繼續掩耳盜鈴,這場教育危機,終將演變成無可挽回的國安危機。
  
  
#青春錯付的荒謬  那群浴血奮戰的「九二至九七世代」
  
回首來時路,台灣的師資培育曾經是萬中選一的窄門。當今教育現場有一群中堅份子,是民國九十二年至九十七年間面對教甄的世代。那是一個師資嚴重過剩、教甄競爭最為慘烈的「黑暗時代」。這群老師當年無不焚膏繼晷、懸梁刺股,在幾百、幾千人的考場中拚搶那微乎其微的百分之一、甚至千分之五的錄取率。他們是身經百戰的菁英,是帶著對教育最炙熱的渴望與頂尖的學科能力踏入校園的。

然而,極其諷刺且令人心碎的是,如今這群曾經最想擠進校園、現今正值壯年的教育棟樑,40幾到50初年紀的教師,卻是當今教育現場中最想逃離的一群。為什麼?因為這個體制正在無情地榨乾他們的靈魂。教師的專業被輕視、尊嚴被踐踏,教育當局與社會大眾理所當然地認為「老師就該有愛心、有熱情」,卻不知道當體制殘破不堪、法規處處掣肘時,僅靠個人的熱情去支撐,最終只會陷入不斷內耗的惡性循環。熱情不是取之不盡的再生能源,當它被無意義的行政庶務、無理的投訴與長官的推諉卸責消耗殆盡時,剩下的只有徹底的心死。

  
#專業淪喪與尊嚴剝奪  我們究竟是教育者,還是打雜工?

國中以上的課程,早就脫離了基礎的托育與陪伴性質,它需要極度專業的領域概念與知識底蘊,才能讓學生在認知上有實質的收穫。我是中國文學博士,我的專業是帶領孩子在文學作品中體會作者的生命境界;我是特教組長,我的職責是處理規劃整體音樂班、資優班的發展,引導孩子在各項既定課程規劃與加深加廣的講座活動中,感受靈魂暢遊期間的悸動與韌性。這些都需要時間備課、需要心靈沉澱,更需要與學生進行深刻的對話。

但真實的教育現場是什麼模樣?上級單位的種種不必要的政策宣導表單、恐龍家長或學生無限上綱的投訴......老師到底是在發揮教育專業、班級經營專業、該科專門知識,還是淪為體制下的打雜工?更令人心寒的是校園內部的文化。在某些學校裡,倚老賣老的宮廷文化依然作祟。真正捲起袖子、承擔重任的基層教師不但做事不被尊重,反而還要忍受某些尸位素餐、茶來伸手的資深過客指指點點。專業在這裡成了最廉價的名詞,資歷與權力才是橫行的通行證。
  
#行政逃亡潮背後的血淚  被壓垮的校園運作樞紐
  
部長在備詢時,對於基層學校「行政大逃亡」的現象,似乎只覺得是「加給給不夠」的問題,這種見樹不見林的思維,簡直荒謬至極。當前的教育行政環境,受過專業訓練的穩定公務職員人力越來越少,許多本該由專職行政人員(如幹事、技工)處理的繁雜業務,因為遇缺不補或遇缺難補,全都轉嫁到一般教師身上。
  
兼任行政的老師,本質上還是教師。不僅要顧及自己的教學質量與師生經營,還要處理日益龐大的行政業務。人力越來越短缺,業務量卻因為各種上級機關的「長官意志」與「KPI指標」而呈倍數成長。只能犧牲休息時間默默做事,卻還要面對來自上級長官不被尊重的頤指氣使,與部分恐龍家長的無理取鬧。做對是應該,做錯要被公審、記過。當教育行政變成一個高風險、高勞力、低尊嚴的「屎缺」,誰還願意投入?這根本不是一個月多發幾千塊行政加給就能解決的結構性崩壞。
  
#枷鎖重重與廉價奉獻  失衡的勞資天平
  
社會對教師的道德標準與專業要求極高,但在福利與待遇上,卻是背道而馳的苛刻。我們被重重法規限制:我們被要求像聖人般無私,卻被像防賊一樣管理。為了所謂的「觀感」與「專職」,我們不能兼職;為了保障學生受教權,我們被嚴格限制在學期中請假;甚至連學期中出國,都面臨諸多防弊式的禁令與長官的白眼。這些限制,如果是為了維護教育品質,我們身為教育工作者絕對願意承擔。
  
但殘酷的問題在於,國家與社會要求我們展現高度的專業度與道德感,卻沒有給予相對應的報酬與工作環境保障。年金改革後的福利大幅縮水、日益惡劣的教學環境、動輒得咎的投訴機制、缺乏後盾的管教權,讓這份工作成了一場「性價比」極低的單向奉獻。學校教育需要老師的專業度來支撐,但教師的福利與薪資結構,早就無法反映教師所承受的壓力與付出的心力。教師就像是被戴上道德枷鎖的苦力,既要馬兒跑,又要馬兒不吃草,甚至連馬兒喊累,都會被社會輿論無情地指責為「沒有愛心、只視為職業」。
  
#孤島效應與國安危機  當倒數退休成為唯一渴望
  
放眼望去,現在的台灣教育現場出現了一個極為可悲的「孤島效應」。似乎只剩下前三志願的明星高中,因為學生本身優異的素質、家長較高的社經地位與相對理性的溝通方式,還能勉強維持某種程度的教學環境與學術氛圍,讓老師覺得自己還像個「老師」。而廣大的中後段學校呢?老師們每天光是處理層出不窮的學生常規問題、應付做不完的行政庶務、抵擋外界的干預,就已耗盡心力,遑論去實踐什麼偉大的教育理念或推動素養導向教學。
  
如果「倒數退休」已經變成現任教師群體中最有共鳴的話題,甚至成為每天支撐自己走進校門的唯一渴望,我們是否該深刻反思:整體教育工作環境為什麼已經變成一個毫無前景、死氣沉沉的產業?
  
當教育產業淪為年輕人不敢踏入、也不願踏入的工作環境時,這已經不再是單純的勞工權益問題,而是徹徹底底的國安危機。一個國家的人才培養,如果交給一群身心俱疲、只想趕快退休逃離的教師;如果我們的教育體制無法吸引最優秀、最有熱情的新血投入,甚至讓師培生在實習後就嚇得落荒而逃,我們的下一代將由誰來引導?國家未來的競爭力又在哪裡?後繼無人,才是台灣社會最深沉的悲哀。
  
高官們有聽到前線的哀鳴嗎?
  
二十二年的教學生涯,我看過教育最美好的樣子,也正親歷它最不堪的崩解。教育部長在立法殿堂之上的輕盈回應,對比著教育現場的沉重血淚,是何等的諷刺與殘忍。
  
教學第一現場的教師,不需要更多華而不實的教育口號,也不需要那些不食人間煙火的政策宣導與疊床架屋的研習。需要的是真正的尊重,是把時間與尊嚴還給教學專業,是正視基層人力匱乏與行政負擔的結構性問題,是給予教師一個能安心管教、專注教學的堅實後盾。

#和二中任教的教師朋友聊過後的沉痛感慨

2026-04-05

連續兩年聘的代理老師都是慘上加慘

 連續兩年聘的代理老師都是慘上加慘

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去年的代理,大學畢業、無特教背景、無證,當過他校代理,
早上永遠無法準時到班,講話總是冗長沒有重點,
溝通事情常講老半天但不知道要表達甚麼問題,
與主管八字不合,關係緊張,導致辦公室氣氛詭異
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今年的代理,研究所畢業、無特教背景、無證,
當過特校代理多年,注意力、記憶、理解、資訊能力極差,
同仁們一致認真懷疑有ADHD,價值觀古板又時常傳達錯誤資訊給學生,
人際界線模糊,互動起來時常讓人不適,
有時候在走在性平邊界的那種,講了也沒用
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即使在聘人之時,都已做好心理準備,
這樣的教師人選不可能有多高度的特教專業,
而且實際上也都做了很多引導、降低許多做事的標準,
但實在是連一堆基本的工作要求都做不到,溝通也很難有效、
或是基本人際倫理都不夠,上班上的好累人阿阿阿!

#資源班教師
#特教班教師 
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(摘自特教教師厭世聯盟)

2026-04-04

現在當老師有多難!尤其年輕老師還兼班導,直接累到住院

 現在當老師有多難!尤其年輕老師還兼班導,直接累到住院

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我太太,就是一名普通的國中老師,教國三兩個班,
還要兼任其中一個班的班導!這兩天直接把自己累到住院了!
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早上要早起帶晨讀,中午還要值班看學生!又是要評教師甄選、
又是擔心學生成績下滑,還要統計輔導教材費、
收學生的各種費用!各種瑣事和壓力,真的耗費年輕老師太多心力了!
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本來住院了,我以為她終於可以好好休息一下,看到她一直在滑手機,
還以為在看影片放鬆,沒想到啊,她是在看班上監視器,
看看誰在幫她代課,孩子們有沒有調皮搗蛋、不聽話
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這哪裡是生病住院,分明是把心留在了教室,把魂繫在了學生身上啊!
醫生讓她多休息,至少住院一個禮拜,她不肯,執意只住三天!
一來是課表不好調動,二來是怕耽誤孩子們的課程,影響國三升學![捂臉]
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她們不是孩子的父母,卻操著比父母還瑣碎的心。
白天在講臺上奉獻自己,晚上還要為學生的事焦慮到輾轉難眠,
就連躺在病床上片刻安寧,滿腦子也都是對班級的牽掛
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這就是年輕老師們,用透支的健康,扛著升學的重擔,
守著幾十個家庭的希望。她們不是不想歇,是不敢歇,更捨不得歇
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向所有在教育第一線拼命的老師們致敬!
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(圖文轉貼)

2026-04-03

教職崩壞進行式

 轉貼:教職崩壞進行式 

今年已經陸續傳來災情
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數理、自然科好幾所學校報名人數直接掛零
新竹第一志願的高中複試?只有一個老師來
文科也少了三四成,沒有例外
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現場找不到人就只能找沒受過專業訓練的老師來兼代課,
教得好不好?每一次聘任都是賭注
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最可怕的是惡性循環已經展開:
學生受害、家長擔心、現場老師負擔更重
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教育崩壞,人才哪裡來?
人才沒了,台灣的未來在哪裡呢?
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這絕對不是什麼兼代課代理老師考上才發生問題,
教育部長請不要再用這種說法搪塞立委,
現況就是:真的沒有人要來了!!!

2026-04-02

台中賴厝國小教職內鬨始末

摘自民報【🏫台中賴厝國小教職內鬨始末 】 
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賴厝國小校長趙祝凌與校內的「沉浸式台語教學團隊」衝突,
不僅牽扯到百萬中央補助款卡關,還衍生出職場霸凌調查會,
教師身心俱疲。
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#為何100萬補助卡關?
台語教學團隊長年推動母語,補助從20萬增至60萬,
2025年國教署原擬增至100萬元擴大計畫,
校長於公文註記「政治力介入、被迫非自願核章」,
導致停滯。
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該團隊指控,該計畫是前校長創舉,現任校長沾不到光,
私下向議員助理表示「想找自己人來做」,
被質疑意圖截留部分補助款作他用。
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#鐘點費爭議變霸凌案
教音樂的王老師要求設簽到制度,引發部分教師不滿。
劉、黃兩名教師在群組飆罵王師「噁心」,
並稱身心不適,
雙方衝突升高,對方反控遭霸凌並要求隔離。
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#校方開鍘卻爆程序違法
針對劉、黃二師的反彈,
校長趙祝凌迅速在主管會議後,
召開職場安全及防護會議處理霸凌指控。
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會議依職安法辦理,但未有勞方代表參與,
教師質疑程序不合法,且會議最終不了了之。