2026-09-20

今年 2026 全台國中小開出 6464 個正式缺,卻只招到 5676人

大濫訴(摘自大學生有什麼了不起)今年 2026 全台國中小開出 6464 個正式缺,卻只招到 5676人😱
有學校降門檻仍徵不到,甚至有人錄取了開學前又跑掉?(開學後也陸續逃)
月領約 4 萬的校園鐵飯碗,點開看背後的真相直接破防👇
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新學期剛開學,全台卻迎來超狂的教師荒。從雙北精華區到離島,各級學校都在 Threads 上瘋狂發文找老師。原本學校招考有嚴格門檻,結果現在缺人缺到逼出三招,只要大學畢業就能直接去應徵!連台北市金華、吳興這類精華區小學,都在急徵導師,甚至還有校長、主任親自出馬拜託,急得像熱鍋上的螞蟻🏃💨完全打破大家對鐵飯碗擠破頭的印象。
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你以為當老師是神仙級工作?沒想到案情並不單純!新進的大學畢業代理教師,扣掉保險後每個月實領將約四萬元💰現在還改為全年支薪。結果卻傳出有代理老師暑假應徵錄取,輕鬆度過八月爽領薪水後,開學之際就一走了之,直接讓學校開天窗,打亂所有課程安排。
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但點開留言區才發現,根本是校園版的辦公室宮鬥太嚇人🤯網友直言有些學校會把最沉重的行政工作全推給代理老師。每個月領這四萬塊,不只要扛下班級導師的重擔、應付隨時引爆親師衝突的家長群組,還要接任生教組長、衛生組長,甚至是壓力爆表的教學組長。開學前一週還可能被臨時塞一堆額外職務,難怪一堆人不願意吞下這種不合理對待,寧願落跑。教育部雖然說會協助媒合,但這爆肝程度真讓人嘆氣。
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看到這種月薪四萬、包山包海還要扛行政與家長壓力的代理教師職缺,換成是你會接受嗎?趕快傳給身邊想考教職的朋友,問問他們這碗飯還吃得下去嗎🤔
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#教師荒 #代理教師 #鐵飯碗 #社畜日常 #求職 #小魚編

2026-09-19

一件制服,可以教會孩子什麼?

 摘自莊福泰校長「一件制服,可以教會孩子什麼?——從會津高校看台日校園裡的自由與規範

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去年12月某日的會津若松,氣溫大約只有三、五度。
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旅館出發前,我們還是提醒雄中的同學:「今天要穿雄中的制服,領帶打好。」有些同學大概覺得,外面這麼冷,反正最後都要套上外套,裡面的領帶打得端不端正,有那麼重要嗎?但學務主任還是一個一個提醒。領帶鬆了,重新打好;襯衫整理一下;然後才穿上禦寒的外套。
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走進會津高校禮堂,我突然察覺制服這件事變得很值得討論,日本學生早已坐在禮堂安靜等待,大家都穿著制服,因為天氣寒冷,也有不少人加上外套,但遠遠望去,黑、灰、深藍等低彩度的顏色占了絕大多數,整個禮堂呈現一種很安靜的整齊,對台灣的我們這種安靜、嚴謹有很大的震撼力。
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會津高校校長邀請雄中的同學們上台,我看著他們,心裡鬆了一口氣,還好,今天我們也把制服穿好、領帶打好。
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那時我想的,不是「台日學生誰穿得比較整齊」,而是開始思考:「一件制服,究竟可以教同學們什麼?」我們似乎忽視了制服在教育上的意義。
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一、制服不是衣服而已,它其實是一種教育語言
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我們很容易把制服問題變成兩個極端。一邊說:「學生就是要有學生的樣子,學校是一個集體。」另一邊說:「穿什麼是我的自由,應該保障學生人權。」可是教育政策該思考的就在這兩句話中間。
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教育學有所謂「隱性課程」(hidden curriculum):學生在學校學到的,不只是課本上的知識,每天幾點到校、進入教室如何與別人相處、參加典禮時怎麼穿、吃飯時如何使用公共空間、開會時怎麼聽別人說話——這些沒有寫進課本或考卷的事情,正在告訴一個年輕人:「當我進入一個共同生活的社會,我應該如何安放自己?」制服正是這種隱性課程的一部分。
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一件制服不會神奇地讓學生變得自律,真正產生教育作用的,可能不是那件衣服,而是「學校如何解釋那件衣服」。
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二、日本真正值得看的,不只是「管得比較嚴」
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過去我曾經把日本制服文化理解成:「先透過規範學會自律,再逐漸得到自由。」這樣的說法有其道理,但還是需要補充一些細節。
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日本《教育基本法》確實把學校生活所需的紀律與學生自主學習的意願,同時放進教育目的之中。日本文部科學省談校規時,也認為學校作為集體生活場所需要一定規範,遵守社會規範具有教育意義;但也同時強調,規範的目的不是讓學生被動服從,而應促使學生產生「內面的自覺」,最後能夠自主地遵守共同規則。
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教育的目的如果只是「老師在,所以我把領帶打好」,那仍然只是管理,真正的教育,是有一天老師不在旁邊,孩子走進一個正式場合,自己會想:「今天是什麼場合?我是以什麼身分來到這裡?我的穿著會向別人傳達什麼?」那時候,外在規範才真正變成了內在判斷。

這或許就是日本教育中經常出現的「場合意識」:不是所有地方都必須穿得一模一樣,而是理解不同空間、角色與關係,有不同的行為期待。

三、而台灣走的是另一條路

台灣的制服改革,有它非常重要的歷史背景,我們曾經歷過一個學校可以高度介入學生身體的年代。頭髮多長、鞋襪什麼顏色、制服怎麼穿,甚至許多與學習毫無關係的細節,都可能成為處罰學生的理由。

因此,民主化之後的校園逐漸把「人格發展權」、「身體自主權」與「學生參與」帶進制度。

但這不是毫無理由的鬆綁,而是一種教育價值的轉變,目前教育部的高中服儀原則明確規定,學生可以合宜地混合穿著制服、運動服及學校認可的其他服裝;天冷時可以依自己的感受增加保暖衣物。另一方面,制度也保留學校在開學典禮、畢業典禮、校慶、國際或校際交流等重要活動中統一服裝的空間。換句話說,台灣現在的制度其實並不是「制服不能管」,而是把重心從「日常的強制服從,移向身體自主、民主參與與特定場合的共同規範」

我覺得這是一個很重要的進步,只是,自由本身仍然需要教育。

如果我們只告訴孩子:「你有權決定自己穿什麼」,卻沒有繼續和他討論「什麼叫合宜」、「場合為什麼重要」、「個人的選擇會如何影響共同生活」,那麼我們可能完成了權利教育的一半,卻漏掉了另一半。

「自主不是沒有規範,而是逐漸有能力判斷:什麼時候,我應該為自己的選擇負責。」

四、制服真正的問題,不是「穿不穿」

研究也提醒我們制服制度的另一面。

設計不良或過度僵化的制服規範,可能對女生、經濟弱勢學生、宗教或族群少數,以及性別多元學生造成不成比例的負擔;近年的研究因此愈來愈重視舒適性、氣候適應、性別選擇與學生參與。

日本自己也正在改變。例如2025年的日本研究發現,學校增加女生選擇長褲等制服選項,不只是衣服款式的改變,也反映學校開始重新思考性別、多樣性、氣候適應與學生選擇之間的關係。

因此,真正成熟的制服教育,既不是「全部管起來」,也不是「全部不要管」。

而是讓孩子逐漸理解三件事:
1.我有選擇自己的權利
2.別人也有與我不同的權利
3.當我們共同進入某些重要場合時,也願意暫時放下一點自己的隨性,表達對這個群體與場合的尊重。

這三件事情,其實就是民主社會最困難的功課。

五、那一天,我為什麼還是要雄中的孩子把領帶打好?

重新想過這些研究之後,如果再回到那個寒冷的會津早晨,我想,我仍然會請雄中的孩子穿好制服、把領帶打好,但理由已經不是「學生就應該服從規定」,而是因為那一天,我們不是普通地走在校園裡。

我們代表高雄中學,走進另一所學校,去拜訪一群等待我們的老師與學生,所以我們願意把自己整理好。

那不是為了整齊而整齊,也不是因為害怕被糾正,而是用自己的樣子告訴對方:「我們知道今天很重要,也知道你們很重要。」

如果有一天,孩子不需要教官、老師或校長站在旁邊提醒,也會在重要場合自己把領帶拉好;而在平常的日子裡,他又知道自己可以自在地穿著、保暖、表達自己——我想,那才是教育真正想抵達的地方,不是把每一個孩子訓練成一模一樣的人,

而是讓一個年輕人慢慢知道:「什麼時候可以做自己,什麼時候願意為了別人,稍微整理一下自己。」而那一個「願意」,可能比制服本身,更值得我們教給孩子。

2026-09-18

教育部拍的教師節「敬師片」在老師眼中變恐怖片?

 摘自張念慈【教育部拍的教師節「敬師片」在老師眼中變恐怖片?】溝通最怕的,是你說的和對方收到的完全不一樣

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教育部明明想拍一支感謝老師的影片,為什麼大批老師看完瑟瑟發抖,覺得像「恐怖片」?
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教師節前夕,教育部推出敬師微電影《一百分的形狀》。
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故事的出發點其實很溫暖。
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一名原本成績很好的學生,故意把考卷分數改低。老師發現後,沒有急著責備,而是試著理解原因。
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原來女孩擔心自己考得太好,會讓成績不如她的哥哥被父母責備。
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老師於是陪伴、開導她,希望孩子明白:每個人都有自己的長處,人生的「一百分」,本來就不只有一種形狀。
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教育部想傳達的,是一個好老師不只看見孩子的成績,更願意看見成績背後的孩子。
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很感人,對不對?
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沒想到影片推出後,全國教育產業總工會卻批評,看在第一線老師眼中,這支敬師片簡直像「恐怖片」。
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問題到底出在哪裡?
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▋同一個感人故事,老師看到的卻可能是風險
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影片裡,老師公開念出學生成績、與學生單獨進入較獨立的空間、把手搭在學生肩膀上安慰她,放學後還繼續陪伴學生。
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十幾二十年前看到這些畫面,很多人可能會覺得:
「這個老師真的好有愛。」
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但放到2026年的教育現場,部分老師第一個想到的可能是:
「這樣做,現實生活中一定被申訴!」
教師團體質疑,影片裡部分情節涉及現在第一線教師非常敏感的學生隱私、師生互動界線與申訴風險。
這個反應讓人好難過。
現在的老師,已經緊繃到看見一個原本想歌頌教師付出的故事,第一時間想到的卻是自我保護。
而這種焦慮不是沒有背景。
今年一份超過5,400名國中小教師參與的調查顯示,教師自評幸福感平均只有50分,近6成表示5年內想離職;95.8%的受訪教師擔心,即使依照專業判斷,仍可能遭到誤解或檢舉。
超過8成認同現在校園存在「多做多錯、少做少錯」的氛圍。
今年開學前不到一週,全台公立國中小甚至還有614個代理教師職缺待聘。
所以當老師已經覺得「多做一點,就可能多一個風險」,這時候再用一個故事告訴他:
「好老師,願意為孩子多做一點。」
教育部想傳達的是肯定,部分老師收到的卻可能變成:
「所以,我還做得不夠嗎?」
▋溝通最大的失敗,是你說A,對方卻收到B
這件事讓我想到,我在【圈粉寫作】課裡一直強調的一件事:
要記得你在跟誰說話。
很多人以為,只要自己沒有說錯、故事夠感人、觀點夠正確,就叫做「溝通清楚」。
其實不是。
真正的溝通其實是收到訊息的人:對方現在活在什麼情境裡?
同樣一件事,不同情境下的感受完全不一樣。
一個每天擔心被申訴的老師,和一個20年前的老師,看見同樣的故事,壓力大不同。
一個正在擔心裁員的員工,主管跟他談「組織調整帶來更多可能」,他聽到的可能不是機會,而是:「我是不是快沒工作了?」
一個已經累到不想再加班的部屬,主管跟他說「這個案子只有你做得到」,主管以為自己在肯定他,員工收到的可能是:「所以又要丟給我?」
你說的是什麼很重要,但對方在什麼處境裡聽你說,更重要。
▋一個好故事脫離真實現場,再感人也可能失去說服力
我覺得這支影片真正可惜的地方,也在這裡。
它想說的核心價值沒有問題。
老師願意看見一個孩子、理解一個孩子,甚至可能改變他的一生,這件事依然很珍貴。
但如果現在很多老師真正需要的是「被理解、被肯定」,故事的重心或許就可以有所不同。
同樣是「老師改變學生」,也許可以從學生與老師兩個視角出發。
例如學生小時候可能覺得:
「老師好煩,為什麼一直叫我交作業?」
「為什麼我跟同學吵架,他一直找我談?」
但多年後才知道,老師當年多問的那一句、多留意的那一次,並不是理所當然。
最後讓長大後的孩子說:
「老師,謝謝你。那些年我覺得很煩的事,長大以後才知道,原來都是你在乎我的方式。」
核心價值完全沒有改。
但前一種敘事,老師可能收到「好老師還應該做更多」。
後一種敘事,他收到的卻是:
「你已經做了很多,而且有人記得。」
▋寫文章也是一樣:不要只問「我想說什麼」
很多專業工作者寫文章時,也會掉進同樣的陷阱。
「我的內容明明很專業,為什麼沒人看?」
「我講得很清楚,為什麼客戶還是不懂?」
「這個案例明明很感人,為什麼大家沒有感覺?」
因為創作者最容易站在自己的位置,想著:
「我要告訴大家什麼?」
卻忘了問:
「我的讀者現在正在經歷什麼?」
過去成功的案例,放到今天不一定還適用。
以前讓人感動的故事,換了一個世代、法規與社會環境,也可能產生完全不同的解讀。
不論我們是用影片、文章來溝通,其實背後的中心思想都一樣。不要只知道受眾幾歲、做什麼工作。
你還要知道他的處境、焦慮、期待,甚至他現在最不想再聽到什麼。
溝通最可惜的,不是你沒有善意。
最可惜的,是你明明想說:
「謝謝你,你辛苦了。」
對方最後收到的卻是:
「你還可以做得更多。」
當愈來愈多人不敢當老師,請別讓還留在教室裡的人,只聽見「你還可以做得更多」。
這個教師節,請一起謝謝老師:「老師,謝謝您,願意到今天都還沒有放棄孩子。」

2026-09-17

教育部最諷刺的教師節大作:一百分"被開校事會議"的形狀

 摘自曾世豐【教育部最諷刺的教師節大作:一百分"被開校事會議"的形狀】

教育部在教師節花經費拍了部想表達"良好"師生關係的微電影
結果他們絲毫沒發現自己弄巧成拙
整部片充滿教師踩紅線的嚴重違規行為
而所謂的違規就是教育部他們自己訂下來的"規定"
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可見這一群高官有多窩囊廢
把自己想的多清高、多會教、比基層老師多有愛心
實際上是台灣最不適任的教育人員
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本部片的嚴重違規解釋如下:
1.開頭15秒,老師一講話就準備被開校事會議了。
影片中的老師把大家的成績和名字公開班上大聲唸書來
還"好心的"在大家面前對學生成績指指點點
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你們教育部不是硬性規定不能公開個人成績
防止學生出現比較心態或自卑嗎?
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奉勸各位教育夥伴千萬別照影片這樣幹
否則你遲早被開校事會議。
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2.開頭的小考考卷有高機率是訂購的測驗卷
根據"國民小學及國民中學正常教學實施要點"
學校及教師不得要求學生購買參考書、測驗卷及課程外之教學相關資料。
影片中很明顯是全班訂購
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奉勸各位教育夥伴千萬別照影片這樣幹
否則你遲早被開校事會議。
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3.<非常致命>放學後 教師將女學生單獨留在某關門的空間
只有完全不懂教育、沒任何教育經驗的人
才會沒察覺這樣幹,根本是拿自己人生開玩笑
這種舉動極度容易引來性平事件的疑慮
雖然影片內是同性別,但是不好意思喔
"性平"二字就是性別平等對待
你怎麼知道女老師不是雙性或同性戀傾向?
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奉勸各位教育夥伴千萬別照影片這樣幹
否則你遲早被開校事會議。
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4.<毀滅人生>教師跟女學生有極度爭議的肢體接觸
老師對女學生有抓手、搭肩(整隻手還摟過去)、互相觸摸
這個就算是同性
都極度容易被家長或有心人士檢舉性平事件
而且還是放學後的偏僻獨處空間
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奉勸各位教育夥伴千萬別照影片這樣幹
否則你遲早被開校事會議。
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所以依據我對本片內容的以上整理
本片片名應改為:一百分被開校事會議的形狀。
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說實在的,講來也真是可悲
教育部每次花大錢拍這些爛片
內容似乎都想告訴基層老師說
"欸,你們看阿,這樣的老師多有教育愛阿,多學著點"
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結果影片內容每次都是嚴重打臉自己頒布的法規
十足窩囊透頂的沒用官員
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最可悲的是
他們還沒察覺自己就是敗壞臺灣教育的亂源
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教育部臉書底下被全國老師罵、被酸到一個頂點了
他們充耳不聞,完全不搭理
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他們只要願意靜下心來看隨便一條訊息
就能有正確的改革方向
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很可惜
人本和所謂的家長團體才像是教育部最珍惜的對象
老師呢?
不好意思,那是各地方政府的責任齁<--By 偉大的教育部長 耀哥

2026-09-16

1 個未經登記就長驅直入的家長,在 20 多名學童面前對著導師瘋狂咆哮

 摘自ENews爆料天眼:1 個未經登記就長驅直入的家長,在 20 多名學童面前對著導師瘋狂咆哮,代價是老師身心重創就醫,回頭還要面臨公傷假被擋、考績獎金被扣的制度追殺。

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事情發生在桃園區的某間國小,今年4月29日的早晨上學時間。
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大家都以為現在的校園有門禁、有警衛把關,結果這名家長因為覺得自己的孩子在學校受了委屈,連最基本的換證登記手續都不用辦。
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他宛如走進自家廚房一樣,一路暢通無阻地直接殺進校園,精準找到目標。
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接著,家長就這樣大搖大擺地闖進了教室,當著全班20多名還搞不清楚狀況的小學生面前,對著正在執行職務的班級導師,就是一陣大聲咆哮與激烈威嚇。
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在全班孩子面前被恐龍家長這樣公開洗臉、遭受近距離的情緒暴力狂轟濫炸,這位導師當下承受的壓力和屈辱可想而知。
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事件過後,這名導師出現了嚴重的心理創傷,不僅無法正常上班,還必須持續往返醫院接受醫療診治,並配合心理諮商來平復崩潰的情緒。
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你以為這只是一場遇到恐龍家長的校園職災嗎?錯了,更扯的辦公室宮鬥劇才正要上演 🤯
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當這位身心俱疲的導師,拿出醫療證明向校方申請公傷假準備好好休養時,迎來的不是體諒跟關心,而是重重阻礙。
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學校不僅遲遲不讓公傷假通過,這把火還直接延燒到老師的年度考績考核,連帶獎金發放都受到了波及。
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在教室被家長狠狠踩了一腳,回到辦公室再被冷血的制度無情地捅上一刀。這就是現在第一線教育人員的真實處境。
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為了爭取應有的權益,工會介入協助,並先後進行了兩次勞資爭議調解。結果這間學校的處理態度更是讓人大開眼界。
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校長兩次調解全都缺席,直接委託律師出面代打。而受創的老師因為身心已經徹底崩潰,根本無力親自到場對抗這種龐大的陣仗 ⚖️
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更荒謬的是,教育局雖然兩度派員陪同校方,甚至對外宣稱已經發函給學校了,但公傷假的認定依然陷入死胡同,完全是個解不開的僵局。
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一邊是躲在律師背後避不見面的校方高層,一邊是只會發函打太極的主管機關,留下一個被逼到崩潰的老師,獨自面對制度的懲罰。
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教育局事後回應說,已經加強校園門禁管理,也尊重意願把這位老師調成科任教師了,還強調會提供免費心理諮商。
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但問題是,當初家長到底是怎麼大搖大擺走進去的?如果不是門禁形同虛設、校園安全網破了大洞,這場悲劇根本就不會發生。
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老師們每天在教室裡想盡辦法接住別人的孩子,結果當老師自己被家長弄到身心崩潰倒下的時候,誰來接住老師?
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這年頭在台灣當老師真的風險太高,被罵到看精神科就算了,請個公傷假還要被扣考績。看來現在不僅要會教書,可能還要先學會自保 🙄 #樂樂
(圖/桃園電子報)

2026-09-15

最強防禦家長質疑的話術!(問 A 答 B 學校版😆)老師變成政客

 最強防禦家長質疑的話術!(問 A 答 B 學校版😆)老師變成政客

以下轉貼:

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家長:「老師,請問這次段考為何成績這麼差?」
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:「非常謝謝這位家長的提問,這真的是直指核心的好問題。
每一位孩子的學習狀況,我們都完完全全聽到了,也比誰都在乎。
成績的背後,代表的是我們共同檢視、繼續精進的契機。」
…..
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家長:「 廁所馬桶已經壞兩個禮拜了,學校到底有沒有在管?」

​: 「謝謝家長的熱情關注。孩子的學習環境,我們一刻都不敢鬆懈。
針對硬體設施的維護與更新,我們已經啟動了跨處室、跨年段的全面盤點,
一定會用最嚴謹的態度來妥善處理。」
……
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家長:「學校管手機幹嘛?有急事怎麼辦?」
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​:「謝謝家長提出這麼深刻的課題。
生活規範的調整與便利性,確實是需要多方權衡的深刻考驗。」
……
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家長:「你會不會覺得飲水機沒冰水學生很辛苦?」
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:「我想這總務處已經回應的很清楚了。」(轉身)

2026-09-14

冰島的終極警鐘:世界最富裕的教育烏托邦,為何遭遇學力大崩盤?

 摘自呂文邦【冰島的終極警鐘:世界最富裕的教育烏托邦,為何遭遇學力大崩盤?】

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​過去大家總以為,西方教改或孩子學力退步,是因為「班級人數太多、教育經費不夠、老師管不來」。但冰島近期的教育現況,直接粉碎了進步主義的最後一塊遮羞布。
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​看看冰島擁有什麼樣的「夢幻條件」:
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​世界頂級的富裕與投資: 經濟高度發展,教育經費投入名列前茅。
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​宛如一對一的精緻環境: 師生比極低(約 10~13 名學生配 1 名老師),遠低於 OECD 平均,幾乎是全世界最小的班級規模。  
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​高度進步主義的落實: 擁抱數位化教學(一人一機)、強調自由探索、取消傳統升學考試壓力。結果呢?交出了全球最慘烈的退步成績單。
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在最新公布的 PISA(國際學生能力評估計畫)中,冰島學生的數學、科學與閱讀成績遭遇史無前例的暴跌。最驚人的是,超過三分之一的冰島男孩,連最基本的「基礎閱讀能力」都不具備。  
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​冰島的失敗向全世界證明了一件事:不管班級再小、資源再多,只要抽離了以下「三大教育基石」,放任孩子在螢幕與自由中摸索,結果必然是集體智力的退化。
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​1. 失去「傳統的紀律」
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進步主義過度強調「以孩子為中心」與無邊界的自由,導致課堂失去了應有的學習結構。當學習完全取決於孩子的「興趣」,缺乏要求與規範時,學生便無法建立對抗挫折的韌性。近期冰島首都雷克雅維克的學校甚至頻傳課堂秩序失控,證明了沒有紀律的自由,只會帶來學習崩壞。
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​2. 拋棄「紙本深度閱讀」
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冰島高度依賴平板與螢幕教學,認為這才是「與時代接軌」。但 OECD 與教育專家的報告直接打臉:數位環境只會養成「快速而淺層」的碎片化處理。大腦在滑動螢幕時,根本無法進行長篇邏輯思考;唯有回歸「紙本深度閱讀」,才能培養孩子專注、沉浸與拆解複雜資訊的能力。
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​3. 廢除「標準化考核」
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為了「減輕學生壓力」,冰島近年停辦了國中小的全國標準化測驗。結果是什麼?是嚴重的「成績通膨」與自欺欺人。學校老師給出漂亮的分數,家長以為孩子學得很好,直到國際 PISA 測驗一測,才發現全是一戳就破的泡沫。沒有客觀的標準化考核,就無法及時發現孩子的學習落後,最終受害的還是弱勢學生。
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冰島用舉國的資源與慘痛的代價,為全世界敲響了警鐘:
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「教育的解藥,從來不是給一台平板然後放任自由。」
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沒有傳統的紀律作為骨架、沒有紙本深度閱讀作為血肉、沒有標準化考核作為防線,再多的經費與再小的班級,都撐不起一個孩子的未來。  
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#無以規矩不能成方圓