2014-04-01
大象與跳蚤》你拿什麼定義自己
筆者最推崇的韓第也提醒讀者「把學習當工作；把工作當學習」是成為獨立的「自由工作者」的必備要件。
1.《大象與跳蚤》
連同本人自詡擁有的 3 項「全國唯一」專業，也成立了臉書粉絲團：
1.投資心理學
2.鷹業家
3.跳蚤事業
4.投資心理學の閱讀治療教師
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職業：一種謀生工具，只要有錢賺便可以輕易轉換(差事)
事業：一項專業，需要長年養成，但內心未必認同或喜愛
志業：願意為其捐軀的山頭，好像天生就要做這個的(天職)
甫過世的科維，在《讓好工作找上你：重塑工作視野、打造職涯優勢》書評請按此)甚為推崇韓第，筆者也按照了該書建議，不揣所學地分享「貢獻宣言」並推薦相關 YouTube 如下：
1.找出勝算的技術》經濟參與者4種類型
2.培養自己的「不可取代性」
3.專業需要長期的持續累積~而非人很多名人合照
4.投資心理學書院》只適合 5% 的優質學習者
5.非營利性質 の投資心理學書院~助您有效能生活
我要透過「有系統的」高品質教學，幫助「有心學習的」善良投資人，
藉由持續地參與「投資心理學 の學習社群」、閱讀科學心理學的經典作品，
使得「終身學習の愛書人」逐步邁向「自我實現」成為「WHF 智富幸福人」
「投資心理學」幫您成功致富，「正向心理學」助您幸福快樂，
「WHF 閱讀治療師教師群」幫助您成功智富又幸福快樂！
( 擁有：W 智慧、H 快樂、F 財富 … )
「我有一個夢，每一個人都熱愛閱讀 ... 」
(參見《轉角遇到許世穎 Dewey 》)
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弟 12 年前辭職當跳蚤，是因為希望過一種審慎的生活，只面對生命中最本質的事物，看看我能否掌握韓第的教誨，不要到臨終才發現，其實我沒有活過。意義感就像快樂，無法追求而得，必須以拐彎抹角的方式來體驗。意義感是參與的副產品…全心參與你所選擇的『有意義的活動』
當五年級生的許世穎 Dewey 回顧這一生中三、四次具有決定性的選擇時，發現當我做決定時，幾乎沒有感覺到它的嚴重性。只有在事後才發覺看似不重要的小河，竟然是長江黃河。面對兩種以上願望的心理衝突時，重要的是能在心裡區分不同的願望，分別排出優先順序，如果有兩個願望是互相排斥的話，就必須放棄其中之一
我仍清楚記得婚後不久，我與內人的一段對話。
當時我正在倫敦的殼牌石油上班，擔任經理人教育訓練講師。
有一天晚上，她問我：「你以你的工作為榮嗎？」
「馬馬虎虎啦，工作嘛。」
「你共事的人如何？他們很獨特嗎？」
「還可以啦。」
「那公司呢，你認為殼牌是一個好組織，做的也是好事嗎？」
「沒啥好抱怨的，還過得去啦。」
她狠狠地瞪著我，然後說：「我可不想和一個『差不多先生』共度餘生。」
這等於是一道最後通牒，第二個月我就辭掉了殼牌的工作；但是，
這一段對話一直迴盪在耳際。我們就只有一輩子好活，當然要善用它，
活出精采的人生，怎能得過且過。但人生意義究竟何在？這個問題我一直揮之不去。
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在這本有如自傳的新書中，韓第從中年轉成獨立工作者（跳蚤）的那一天，開始回顧自己的一生。他體會到，在現在及未來這個更彈性的世界中，每個人都會經歷成為跳蚤的轉變，可是，我們該如何學習推銷自己並自我定價、如何安排自己的學習發展、如何和大象組織維持均衡的關係、如何平衡自己的生活與婚姻，並找到自己生命與工作的意義呢？
韓第以親切自在的口吻侃侃而談，從各個面向，教育、婚姻、宗教、社會架構、管理思潮、資本主義，到個人的心理建設，來探討他一生中所看到的組織與個人之間關係的變化，內容廣泛深刻，字字珠璣，豐富有趣。
許多人都想了解工作環境與生存問題正在發生怎樣的變化。韓第在書中與讀者分享他身為跳蚤，所遇到的難題和領略到的自由，希望鼓勵讀者也發揮自己的潛能，勇於嘗試，堅持下去，找到適合自己的生活方式與工作組合，讓自己擁有自由自在的富足人生。
如果我們多花時間賺錢，我們真正想做的事情時間就愈少。我不想當錢奴；事實上知足的標準設定得愈低，就會有更多的自由去做其他事。錢不能讓你更自由，它會把你死死的綁在有薪工作上
這個世界不一定要是競爭性個人主義，它可以是多樣化性個人主義。我們可以選擇與眾不同，不見得要出類拔萃；大家都是贏家，不必是贏家全拿；我們可以自己選擇贏家的定義。
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「隨著經濟環境的變動，大象一直在蛻變，而跳蚤永遠是一隻跳蚤，
唯一不同的是：你懂得如何在大象裡當一隻活力無窮的跳蚤，也知道當跳蚤離開大象之後，
如何活出自己，甚至回過頭來幫助大象，讓牠活得更好！」──吳若權
「被稱為『英國國寶』的查爾斯．韓第，在當代管理和趨勢的研究領域裡獨樹一幟，
關鍵即在於他的一切論述分析背後，總是飽含深度的人文關懷熱情。
這本《大象與跳蚤》，乃是一個傑出人物知識與心靈成長的見證。」──南方朔
「在以前的社會，到了中年才轉入陌生行業，或許有點不可思議，但在未來的世界裡，
這種情形一定愈來愈多。年輕人一定要有心理準備，『你可以做、也必須做很多從來沒有做過的事』。誰有自信，誰的成功機會就更多。韓第在《大象與跳蚤》中，對未來生活裡，
人在組織及工作中的分析與經驗談，將會讓你走出精采的人生，實現自我。」──黑幼龍
「真成為一個不靠名片頭銜、不再有『例行公事』來充實一天的獨立工作者，
才了解到跳蚤族的叢林法則，更需要個人不間斷的學習、更有紀律的自我要求、
及更強烈的熱情與自我認同，才能在毫無保障的肉搏戰中勝出，換取真正的自由及主控權。
相信不論是對經理人、員工、已投身或嚮往單打獨鬥的個人工作者，在面臨組織改變及個人生涯轉型時，《大象與跳蚤》都是一本值得再三咀嚼、深具啟發的好書。」──鄒開蓮
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查爾斯．韓第 Charles Handy 英國當代最知名的管理學人。以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。 韓第畢業於牛津歐瑞爾學院，並曾在麻省理工學院的史隆管理學院追隨班尼士（Warren Bennis）、雪恩（Edgar Schein）、阿奇利斯（Chris Argyris）等大師進行組織研究
他是英國倫敦商學院（London Business School）的共同創辦者之一，也擔任過英國石油公司顧問、以及英國皇家工藝與商業協會（Royal Society for the Encouragement of Art Manufacture and Commerce）主席。 韓第身兼自由作家、廣播節目主持人、教授三職，並經常受邀演說。
這位當代重要的思想家一系列的作品包括了：（均由天下文化出版）
《覺醒的年代》（The Empty Raincoat） 《變動的年代》（Beyond Certainty）
《組織寓言》（Inside Organizations） 《適當的自私》（The Hungry Spirit）
《大象與跳蚤》（The Elephant and the Flea） 《阿波羅與酒神》（Gods of Management）
《大師論大師》（The Handy Guide to the Gurus of Management） 以及
他的個人自傳《你拿什麼定義自己？》（Myself and Other More Important Matters）
這些著作均廣受企業界矚目，影響當代企業組織結構與工作型態甚巨，
也使韓第無愧為本世紀最具創見的組織行為大師（參見本站《你拿什麼定義自己》書評）
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大象與跳蚤：預見組織與個人的未來－目錄導覽說明
新版序 十年間的變與不變 韓第
序 英國當代管理思想家韓第的自述—從「大象」到「跳蚤」的心路歷程 高希均
第一部 出發點
第一章中年才當跳蚤
第二章 陌生童年對一生的影響
第三章 學校教育要求新求變
第二部 資本主義的過去、現在與未來
第四章 舊大象與新大象
第五章 新舊經濟的交接
第六章 資本主義面面觀
第三部 獨立生活
第七章 跳蚤的歸屬感、夢想與學習
第八章 均衡充實的工作組合
第九章 聰明有彈性的生活組合
第十章 最後的思慮
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序/導讀 《大象與跳蚤》自序
十年間的變與不變
能向台灣新一代讀者介紹本書，我感到相當榮幸。十年後重讀本書，是一個有趣的活。我思考著，有如此多的事物已經改變，但是在泡沫底下，又有多少事物恆久不變。
本書首次在英國出版一週後，兩架客機撞進了紐約世貿中心的雙子塔，從此，世界似乎再也不同以往。的確，這次攻擊行動引發了中東地區一連串的戰爭，以及至今未歇的全球恐怖主義威脅。但除非人們直接涉入其中，否則各自的日常生活大多一如往常，而且有過之而無不及
沒有人能預料，世界對九一一恐怖攻擊事件的反應，會是一波經濟榮景與奢侈揮霍的氛圍。人們開始花錢，然後借錢好花更多錢，銀行家們更在背後推波助瀾，鼓吹貸款、而且愈玩愈大。或許是暴力的威脅，促使人們及時行樂，因為未來是如此不確定。市場崩盤在所難免，泡沫終究會破滅，但是當事件發生時，眾人依舊料想不到，雷曼兄弟玩火自焚。這家百年老字號率先察覺它那龐大過頭的債務，卻發現無人出手相救。
這使得組織和個人面對現實，進行自身總體檢。對於自家的資產和期望，大家被迫誠實以對。各個組織自我重整，各國政府減少承諾，個人也被迫重新思考自己的人生，許多人已發現，長久以來享有的長期工作可能已成過去式。
當我看著這些情況發生，感受到我在本書第二部提出的挑戰，變得比以往更加重要。現在當務之急是，組織應該正視管理企業的問題，企業必須既全球化，也要兼顧地方性，我稱此為「聯邦主義」（federalism）的挑戰。值此快速推進的時代，我們同樣不能忽視探討創新和效率結合的第二項挑戰。一成不變的行事方式，已不再適用於毛利不斷縮水的世界。
更重要的是，大型企業、特別是大型銀行的聲譽已經動搖。我喜歡向擔任高階主管的觀眾展示一些玻璃帷幕大廈的照片，這種玻璃帷幕大廈如今在各大城市、各企業總部，隨處可見。我告訴他們，想想看，這些大廈採用玻璃帷幕，卻讓人無法看到內部；它們擁有名稱，但這些名稱對外部的人大多毫無意義，只是一些故意設計成在任何語言中都不具意義的字母或文字集合
那些主事者的名字大多不為外界所知；他們只對支付他們酬勞的人負責，
而支付他們酬勞的人，主要由通常在遙遠城市裡其他玻璃帷幕大廈中工作的人士為代表。
最諷刺的是，他們雖然是我們民主社會的支柱，本身卻是最不民主的機構。
難怪2011年青年男女在全球兩千個城市的公共場所搭帳篷露宿，抗議特權的猖狂濫用。可以想見，事實或許已經證明第三項挑戰，亦即企業的社會責任，已成為這些企業最需嚴陣以待的議題
第四項挑戰，亦即管理智慧財產這個新類型資產，這項挑戰在過去十年也變得更加重要。
不過雖然這種資產對企業愈來愈重要，它卻一直很難被評估和控制。它也是一個棘手的概念。你很難確定到底誰擁有智慧財產，它屬於腦中具有這項概念的個人，還是屬於聘用單位？
如果屬於後者，聘用單位如何確保，概念不會因為發想者的離職，而被一併帶走？
即使留住概念，新媒體的盛行，也將組織變成過濾構想和資訊的篩子。
事實證明，本書的主要論點「跳蚤會逐漸離開大象」是正確的，特別是當跳蚤可以帶走自己努力贏得的技能和智慧財產時。但是跳蚤（獨立工作者或是小型企業）的生活並不比以往更輕鬆，擁有專屬技能或是絕佳構想是一回事，但將它帶進市場，仍然是一大挑戰。
不過，愈來愈多人不在乎沒有保障，嘗試我所謂的「跳蚤組合式生活」，
喜歡它帶來的自由。對許多人而言，面臨壓力的大象已經成為靈魂的監牢。
為保存個人的完整和人性，跳蚤離開大象一定會比被大象壓扁好。
身而為人，我們很幸運的能夠界定自己的人生，
決定自己的生活方式、同伴和生活的目的。這些問題對每個人來說都不容易，
但是要把決定權拱手交給組織似乎也太荒謬。
許多人才具備企業所需的智慧財產，如果組織想要持續留住這些人才，
就必須成為跳蚤的聚集地。這將會成為企業最終極的挑戰。
我寫書一向會考慮到，未來十年間，世界會變成什麼樣子。現在回顧本書，
我不想改變任何內容。不論是好是壞，職場世界已經大有改善，一如我所預期。
查爾斯．韓第。英格蘭諾福克 Norfolk 請參考本站相關文章《你拿什麼定義自己》書評
