2026-05-15

從115學年度教甄數字,看見屬於你的光芒與機會

 摘自卡卡老師【給未來老師的一封信】從115學年度教甄數字,看見屬於你的光芒與機會

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這幾天,隨著嘉義縣、新竹縣、宜蘭縣與嘉義市相繼公布了115學年度教甄的報名與缺額數據,看著表單上密密麻麻的數字,你的心跳是不是也跟著漏了幾拍?
這條通往正式教師的長路,確實充滿了不確定性與壓力,但請先深呼吸,讓我們一起從這些客觀的數字裡,找回前進的底氣。
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一、 每個缺額,都是孩子等待你的呼喚
教甄不僅僅是一場考試,它更像是一場「尋找契合對象」的旅程。
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機會一直都在等待準備好的人:
看看新竹縣,今年釋出了93個暫定缺額;嘉義市也有75個位置正在尋找對的主人。
這些代表著有這麼多的教室,正張開雙手期待你的熱情與專業加入。
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 你的專長正是現場的及時雨:
如果你擁有特殊教育、英語或專任輔導等專長,仔細觀察數據,你會發現這些領域的開缺比例相對穩定,且具備明確的需求。你過去辛苦累積的專業證照,正是目前教育現場最急迫需要的溫暖力量。
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二、 化焦慮為行動的三步微光計畫 (Actionable Workflow)
面對龐大的報考基數,感到緊張是再正常不過的。但與其讓焦慮蔓延,不如我們每天為自己做一點具體的小事,把主導權拉回自己身上:
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 1. 溫柔盤點,找到你的發光點
   行動:
靜下心來,客觀回顧自己最擅長的核心科目。如果報考的是競爭激烈的國小普通班,請為自己安排每天專屬的「教育專業科目與法規」深度對話時間,把基礎打穩,踏實地跨過初試的門檻。
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 2. 專注當下,與考古題做朋友
   行動:
挑選目標縣市近五年的試題,當作是每天的「自我健檢」。進行計時測驗,錯了也沒關係,把錯題當成指引你前進的路標,針對不熟悉的單元進行重點突破。每一次的訂正,都是一次華麗的升級。
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 3. 預演未來,展現最真實的教學熱忱
   行動:
初試放榜到複試的腳步通常極快。這週給自己一個小任務:寫下至少三個你最想教給孩子們的「核心單元教案」。對著手機錄影,實際試教一次。看看鏡頭裡那個充滿熱忱的自己,調整語速、板書與笑容,讓評審看見你真心愛著教學的模樣。
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三、 穩住腳步,我們陪你一起走
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準備教甄的日子裡,難免會感到孤單,但請相信,現在所累積的每一分實力,都會在未來的某一天,成為接住某個孩子的溫柔力量。
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🌻 給每一位還在路上、或正準備起跑的老師們:
無論你今年是否準備好披掛上陣,或者正放眼未來的機會,各縣市的教甄簡章、缺額變動與最新消息我們都會持續替大家關注。
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歡迎各位老師持續追蹤本專頁,把收集資訊的繁瑣任務交給我們,你只需要好好照顧自己,專心準備。開啟貼文通知,讓我們成為你追夢路上的溫暖後盾!

2026-05-14

偏遠地區學校學士後教育學分班

 轉貼「教育部擴大辦理偏遠地區學校學士後教育學分班,專為偏鄉代理教師設計,

招收具學士學位、服務滿一定年資(約4-10學期)的現職代課老師,

課程包含師資職前教育與專門課程,採寒暑假/週末實體與線上混合授課,

助教者穩定留任並取得教師證。 

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核心資訊整理:
* 報名資格:具學士學位,
最近3年內於偏遠地區學校服務累計滿4學期(第1類)或滿6-10學期以上之現職代理教師。
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    * 國小師資:9所師培大學
(如屏東大學、臺南大學、臺北教育大學、臺中教育大學)。
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    * 中等師資:4所師培大學開設。
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* 報名時間:各校不同,需關注簡章
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* 授課方式:週末、寒暑假實體+線上課程,學分約50學分上下。
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* 學費優惠:符合「偏遠地區學校教育發展條例」
第8條第2項之優秀代理教師,依簡章規定可免繳學分費」

2026-05-13

社會組一班班消失,台灣教育正在變成什麼樣?

 【退休校長:社會組一班班消失,台灣教育正在變成什麼樣?】


文理都很重要嗎?5年後,可能連社會組老師都找不到了——21個班只剩2班社會組:看懂這個數字,你就看懂台灣教育未來10年的走向。

▪️如果社會組繼續縮小,5年後誰來教那些還想讀歷史、學哲學、寫文章的孩子?

▪️如果優秀的理科人才都去了科技業,誰來站上高中的物理講台?

▪️如果我們口中說著「文理都很重要」,但每年的選組志願表都在告訴我們相反的答案,那問題到底出在哪裡?

我想試著說說對這3個問題的觀察。

日前某場教育餐會,聊天中聽到,台中一中,今年21個普通班,社會組剩2班,2班合計不到60個人。

語文資優班開辦多年,但自115學年度起停招。不是因為辦得不好,是因為招不到學生。

我聽到這個數字,沒有感到特別震驚。因為我在高中現場待了超過30年,早就「感覺到了」,只是沒有人把它說清楚。

建中、北一女、成功高中,近年選組數據指向同一個方向:社會組的空間,正在一班一班的縮小。不是崩塌,是退潮。安靜的、持續的退潮。

▋問題不在孩子,而是這場遊戲從一開始就不對等

每次社會組減縮的新聞出來,討論區裡總會出現一種聲音:「現在的孩子太功利」、「年輕人不愛思考了」、「人文素養越來越差」。

我想說:先停一下。學生沒有錯,他們只是把這道數學題算清楚了。這道題,很多年前就存在,只是近年算出來的答案越來越懸殊。讓我們把它說清楚。

▋自然組是雙向門,社會組卻是單行道

台灣的學測制度,給了自然組和社會組非常不對稱的選擇空間,是一張傾斜的賽局桌。

自然組的考生,手上拿的是一張雙向通行證。他們的數學和自然本來就強,學測之外,很多人會再加考社會、考數B。關鍵在於:即便他們對社會科只是「裸考」,沒有特別準備,現在學測命題靈活,加上高中本來就有修過社會課,拿到頂標的案例並不少見。

這意味著什麼?意味著自然組考生的級分組合,彈性極大。數A考好,直攻理工醫牙;數A沒考出水準,數B加社會補位,反向跨填法律、政治、財經、外文,這些社會組的熱門科系,他們一樣搶得到。

社會組呢?情況完全不同。很多學生進社會組,就是因為數學和自然沒興趣或跟不上。要他們跨考數A、自然,機率極低。少了這些科目的組合,他們的志願選填範圍,幾乎只能局限在社會組領域的科系。

自然組是雙向門,社會組是單向道。

這個結構,不是今天才有。但當台灣的家長和學生把它跟另一件事放在一起看,問題就變得更清楚了。

▋當科技業高薪成為標準答案,家長還會怎麼選?

科技業一枝獨秀,讓這張桌子傾斜得更厲害。學測制度的不對稱,多年來一直存在。過去社會組還有一定規模,是因為各行各業的薪資差距沒有這麼懸殊,家長的風險計算沒有這麼極端。

但現在不一樣了。台灣的經濟發展,這些年高度集中在科技業。台積電、聯發科、輝達,這些名字代表的不只是產業成就,而是一種清晰可見的薪資天花板差距。

理工路線的終點,變得越來越誘人;社會組路線的終點,變得越來越模糊。

家長的風險計算因此出現了極大的傾斜。選自然組,不只是考試佔優,連出社會後的薪資、職涯發展、社會地位,都有更清晰的想像。選社會組,即便孩子真的喜歡,家長心裡的那塊石頭也很難完全放下。

所以現在的情況是:學生還沒進高中,就已經有人把這整套賽局分析給他們聽了。不是學校老師,是補習班、是學長姐、是家長群組裡的資訊流。

▋社會組萎縮,不是功利而是集體的風險計算

社會組萎縮,是學生和家長對長期存在、近年加速惡化的傾斜制度,做出的理性回應。

怪學生功利,是怪錯了對象。那麼,社會組的萎縮會帶來什麼?這才是我真正想說的部分。制度傾斜是現實,產業結構是現實。但現實的連鎖反應,我們不能假裝看不見。

▪️第一個連鎖反應:被人文課程的空間會被壓縮

社會組班級減少,高二高三的進階社會科選修、人文課程的空間跟著壓縮。文科教師不是馬上沒課教,但新增正式缺額會逐漸減少,進階課程的發展空間越來越窄。

▪️第二個連鎖反應:理科師資的缺口會越來越大

需求上升,但供給不一定跟得上。具備數學、物理、化學、資訊能力的人才,在科技業薪資結構的吸引下,選擇留在教育現場的誘因越來越低。明星高中或許還能靠學校聲望撐住,但中後段高中可能更早面臨招募困難。越需要好老師的學校,越可能找不到穩定的師資,這是一個新的不平衡。

▪️第三個連鎖反應:熱愛人文的孩子會越來越孤單

當社會組變成少數,熱愛歷史、哲學、文學的孩子,在學校裡找不到同儕,找不到有能量的師資,找不到讓自己走下去的環境支撐。他們不是變少了,只是越來越難被好好對待。

2031年的高中會變成什麼樣子?

我做了一個大膽推演。不是為了製造恐慌,是因為教育工作者需要把這個畫面看清楚。

▪️2026~2027年:部分縣市高中理科正式缺額越來越難以補齊,長期代課比例悄悄上升。這個訊號,某些地方現在已經出現了。

▪️2027~2028年:人文重鎮大學招生壓力加劇,開始推出跨域學程試圖搶回生源。大學端的焦慮,開始往高中端蔓延。

▪️2028~2029年:非明星高中社會組也全面萎縮,人文課程淪為邊緣選修。真正熱愛人文的高中生,在校內成為少數中的少數。

▪️2029年之後:教育部可能被迫介入,以矯正性政策回應已經失衡的結構。但矯正性政策的代價,永遠比提前預防更高。

這不是科幻小說。是用現在的狀態,再往前預估5年後的畫面。

▋在制度改變之前,我們至少還能做3件事

我必須誠實說:高中現場能做的事,有限。

社會組萎縮的根源,是考招制度的結構性設計問題,不是哪一所學校、哪一位老師的責任。要真正解決這個問題,需要在考招制度的層次動手,讓自然組和社會組的選擇空間,不再如此懸殊。但這件事很不容易。

在制度改變之前,身為教育工作者,我認為有3件事值得現在就做:

1. 不要迴避談論

不要再用「文理都很重要」這句話結束對話。對學生和家長誠實說出這個賽局的真實結構:選擇社會組意味著什麼,選擇自然組意味著什麼,每一條路的真實長相是什麼。讓選擇社會組的孩子,是有意識的選,帶著清醒走進去,而不是懵懵懂懂的撞上現實。

2. 讓真正的問題,被送到對的地方討論

考招制度的結構性不對稱,是需要在政策層次被認真討論的議題。高中現場的老師、主任、校長,有第一手的觀察與數據,有責任把這個聲音帶出去。透過教師團體、校長協會、透過教育論壇、透過任何能夠影響政策討論的管道。

3. 在制度改變之前,守住那些選擇人文的孩子

給社會組學生更清晰的出路地圖、更有能量的師資、更能讓他們看見未來的課程內容。這不能解決制度問題,但可以讓留下來的孩子,走得不那麼孤單。

我不認為人文教育會就此消亡。但我確實相信,如果我們繼續用「文理都很重要」這句話來迴避真正的問題,繼續讓學生在一張傾斜的桌子上做選擇,卻假裝桌子是平的,社會組的空間,會繼續縮小,直到縮到某個很難再回頭的地方。

(文/陳勇延)

2026-05-12

一名考上正式教師的新人,九成時間在做行政

 正式教職遠看是美,

但當你深陷此職務,

其實是一種大困局。

……..

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ㄧ名建中數學名師辭職,去了補習班。

一名考上正式教師的新人,九成時間在做行政。

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一名任教 20 年的資深教師,

放棄 500 萬退休金選擇離開。

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很多離開的都是認真的老師。

這是台灣師資荒的真實樣貌。

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(摘自2026.5 聯合報)

……

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很多是大環境造成的

不講理的家長+不受教的學生

優秀的老師他會選擇心裡的價值續任

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(轉貼)

#師資荒

#大濫訴

2026-05-11

不只光澤!同集團京都堂也涉裝針孔 雙北檢警大搜索逾7家分店、會館

 不只光澤!同集團京都堂也涉裝針孔 雙北檢警大搜索逾7家分店、會館(壹蘋新聞 2026.5.11)有「天后御用整形醫師」的光澤診所負責人王朝輝,目前人在中國,檢方呼籲他盡速回國就針孔偷拍案接受調查

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連鎖醫美集團偷拍疑雲連環爆!除光澤外,今天也傳出同集團的知名減重中醫診所「京都堂」中醫診所也捲入偷拍風暴,檢警繼8日搜索光澤,隔天聲押禁見板橋中山分店經理陳志敏及IT部門主管唐詠傑獲准,諭令5名IT工程人員各50萬元交保後,今天發動第二波搜索行動,除搜索光澤中山店及新莊等3家分店,北檢也配合新北檢,指揮台北市刑大搜索光澤北市4家分店及同集團的京都堂3家分店,據了解,今天行動並未約談店家人員,僅保全相關證據。
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新北檢今天二度指揮警方前往板橋中山店搜索,同時也到新店等其他同集團企業的分店搜索,共搜索3家分店,而今天的行動主要是查扣並釐清有無其他受害會員資料,並查扣所有電腦主機保全證據,並深入調查是否有無其他偷拍畫面。
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北檢今天也配合新北檢執行搜索任務,指揮台北市刑大,針對光澤診所及同集團的京都堂中醫診所台北轄區7個分店及會館進行搜索,並查扣相關證物。據了解,北檢與北市刑大今天共搜索光澤診所台北忠孝店、古亭店、大直店、南西店及京都堂古亭店、新店店、南京店等共7個點。
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據檢警初步了解,檢警調查光澤診所偷拍案時,發現協助光澤裝設針孔的業者,疑似也到京都堂施工,因此,雙北檢警今天火速執行第二波搜索行動。據悉,京都堂中醫為光澤診所關係企業,以「穴位埋線體雕」調理減重出名,同時提供顧客個人健康數據追蹤、管理,目前北市大安區、中正區、新北板橋、新店、新莊都有分所。

2026-05-10

鄭章華教授:剛出爐熱騰騰的OECD跨國比較報告

 #剛出爐熱騰騰的OECD跨國比較報告

#通用教學知識既讓學生學得更好也讓老師自己走得更遠

當一個孩子說「我還是不懂」時,老師腦袋裡到底發生了什麼?OECD首次評估全球教師的「教學知識」,揭開一個長年被低估的專業底蘊

一節數學課進行到一半。老師剛講完一元一次方程式的移項規則,大多數學生點頭抄筆記,有一個學生卻舉手:「老師,我還是不懂。

這時候,老師心裡那三秒鐘,會發生很多事。

她可能馬上換一個說法重講;或者把同一個例子再做一次,放慢速度;也可能轉向其他同學,問「誰可以幫忙解釋一下?」;又或者,她會停下來問那個學生:「你卡在哪一步?」

這個決定,不會出現在任何教案裡。它也不是教科書能寫完的事。但這個當下的判斷,幾乎決定了接下來那個孩子會繼續學下去,還是把頭低下來裝懂。

那麼問題來了:這種判斷力,到底來自哪裡?是個性?是經驗?還是有一種可以被指認、被量測、甚至被教出來的「東西」?

OECD昨天發表了一份相當特別的報告,試著回答這個問題。它叫做《教師知識調查》(Teacher Knowledge Survey,簡稱TKS),是第一次以大規模、跨國、標準化的方式,去評估教師的「通用教學知識」(general pedagogical knowledge,以下簡稱GPK)。八個國家、兩千多所學校、約兩萬位中學教師接受了一套結構化的知識測驗,再搭配他們填寫的工作問卷。這是歷史上首次,我們有了一把尺,可以比較不同國家的老師「對教學這件事到底懂多少」。

一、「教學知識」到底是什麼?
先釐清一個容易誤會的概念。GPK不是「數學老師懂多少數學」,也不是「國文老師懂多少古文」。這些屬於學科內容知識(content knowledge)。GPK指的是:跟你教哪個科目無關的那部分教學知識,包括學生怎麼學、怎麼引起動機、如何維持上課秩序、怎麼設計評量問題、怎麼給學生回饋。

這份測驗分成三個面向:教學(instruction)、學習(learning)、評量(assessment)。題目大致長這樣:一個學生在課堂上出現挑釁行為,四種回應方式中,哪幾種最能支持正向行為?或者:前測和後測的分數差異,在什麼條件下可以推論教學的效果?

報告把教師的表現分成三個層級:基礎(Level 1)、穩固(Level 2)、進階(Level 3)。達到Level 3的老師,可以區辨形成性與總結性評量的使用差異、可以從學習資料中判讀學生的迷思概念、可以連結形式化學習理論與實際課堂情境。這不是考死背,是考「能不能把理論運用在具體判斷上」。

二、一張相關係數0.93的散佈圖
這份報告最讓人停下來看很久的,是一張相關圖。

把八個參與國家的教師GPK平均分數,和這些國家15歲學生在PISA 2022數學測驗的成績放在一起,畫成散佈圖。結果七個有對照資料的國家,點幾乎落在一條直線上,相關係數達到0.93。

這是什麼意思?在教育研究裡,跨國比較的相關係數常常散得像星空,一片雲霧。0.93這個數字,在混亂的教育變數之間,接近異常清晰。它暗示:一個國家的教師愈懂教學,這個國家的學生學得愈好。

但這裡要放個大大的「但」。

在此要提醒讀者:這是相關,不是因果。只有七個國家的資料點,能支撐的結論很有限。不能倒過來讀成「多教一點教學理論給老師,學生PISA就會進步」。教育從來就不是線性方程式。

不過,這張圖倒是做了一件重要的事:它把一個我們講了幾十年的模糊命題:「老師很重要」,往前推進一些。老師重要,到底重要在哪裡?這份報告的答案是:不只在學科知識,也在對「教與學如何運作」的明確知識底蘊。

三、真正有趣的發現,藏在教師的課堂行為裡
跨國相關圖容易吸睛,但資料裡真正有意思的部分,其實在個別教師的層次。

把每位老師的GPK分數和他們自述的課堂行為連起來,有幾個模式一再出現。

GPK較高的老師,花更少時間維持秩序,更多時間在真正的教學上。 在沙烏地阿拉伯,GPK每提高一個標準差,老師花在維持秩序的時間就減少將近8個百分點。若以沙烏地老師平均花19%的課堂時間管秩序來看,這等於把將近一半的秩序管理時間「收回來」變成教學時間。在摩洛哥,GPK每提高一個標準差,實際教學時間增加12%。

這個發現挑戰了一個常見的直覺:好老師「更會管秩序」。事實上,更可能是反過來:好老師一開始就把班級經營系統設計得比較穩當,所以不必頻繁叫學生「安靜」、「聽我說」、「遵守規則」。資料顯示,GPK較高的老師,確實比較少在課堂上說這些話。秩序不是一次次吆喝出來的,而是先被系統化並嵌入在課堂環境裡。

此外,GPK較高的老師,更懂得依學生調整教學。在多數國家,高GPK老師更常在備課時「總是」考慮學生的先備知識,也更常在學生聽不懂時「總是」換個方式解釋。這符合直覺。

四、但接下來的發現,就比較違反直覺了。
高GPK的老師,在許多教學做法上,「總是使用」的比例反而較低。例如:

- 較少「總是」提出沒有明確解答的題目
- 較少「總是」讓學生分組討論出共同解答
- 較少「總是」要求學生自己決定解題程序
- 較少「總是」讓學生評量自己的學習進度

這些做法聽起來都很好,像是批判思考、合作學習、自主學習、自我評量,哪一個不是近年教育改革高舉的旗幟?為什麼GPK較高的老師反而較少「總是」使用它們?

報告的詮釋很精準:這些老師不是不會用,而是「選擇性使用」。他們知道這些做法都有前提。批判思考的題目要有扎實的知識基礎才做得出來,合作學習要建立在學生對任務有基本掌握之上,自我評量的效度要靠成熟的後設認知能力。在學生還沒站穩之前就推上懸崖,不是教學創新,是教學意外。

換句話說,懂教學的老師,更像是工具箱豐富的工匠,而不是把每一樣漂亮工具都拿出來展示的學徒。

五、知識不只讓學生學得好,也讓老師走得更遠
這份報告還揭示了另一個常被忽略的面向:教學知識對老師自己的效用。

八個國家中,有五國顯示:GPK較高的老師,來自學生行為的壓力較低。在沙烏地阿拉伯,GPK每提高一個標準差,學生行為壓力指標減少約45%的標準差,這是相當大的差距。

這個發現有個簡單的物理類比:一個懂結構力學的人走進工地,看到裂縫不會恐慌,因為他知道什麼叫「結構性危險」、什麼只是「表面瑕疵」。同樣道理,一個懂教學的老師走進亂糟糟的課堂,比較不會手足無措,因為他腦袋裡有一套判讀架構,可以迅速分類、選策略、試試看、以及調整。

資料也顯示,GPK較高的老師,較少因為「工作量太大」、「責任太重」、「要跟上課綱改革」、「面對多元學習需求」而感到壓力。壓力不是因為事情變少,而是因為他們有能力把那些事情變得可處理。

這對現場教師可能很有共鳴。新手老師常覺得什麼都很難,班級管理很難、差異化很難、給回饋很難、應付家長也很難。這不一定是個性不適合,也可能只是專業知識還在累積的階段。教學知識不是一種奢侈品,而是一種承載專業壓力的結構。

六、那麼,這種知識是怎麼長出來的?
報告第三章把焦點轉到一個實用的問題:教師GPK從哪裡來?答案一方面在意料之中,一方面不太符合我們常聽到的「經驗萬能論」。

大學學歷確實重要。 擁有學士學位的老師,GPK明顯高於沒有學士學位的老師。但碩士或博士學位,優勢就不再那麼一致,有些國家顯著、有些國家不顯著。這呼應了既有研究的結論:更高學歷不必然等於更好的教學。關鍵不在學位本身,而在學位的內容。

職前教育的「種類」比「長短」重要。 只有學科專業訓練、沒有教育學訓練的老師,在多數國家GPK都較低。但所謂「快速認證方案」(fast-track programmes)不一定比傳統師資培育差:在葡萄牙和南非,走快速認證路徑的老師GPK反而較高。這暗示,重點不在訓練時間長短,而在訓練內容是否紮實地包含教學知識。

年資的作用比想像中複雜。 在葡萄牙和美國,資深老師GPK高於新手;但在沙烏地阿拉伯和南非,新手老師反而比資深老師GPK更高。這個差異可能反映各國師資培育制度近年的變化,較年輕一代的老師可能接受了更新、更扎實的教學訓練。「經驗累積出專業」這句話在某些系統成立,在某些系統卻不成立。

同儕合作有效,但不是每一種。常和同事交流教材、討論特定學生的學習進展,GPK較高;但那些「總是在做協同教學」的老師,GPK反而偏低。這個反直覺結果,報告給了一個合理的推測:協同教學和觀課有時是用來輔導較不熟練的老師,所以出現負相關。這提醒我們:教師合作不是有做就有效,關鍵在合作的形式和目的。

七、一個容易被誤讀的結論
這份報告最容易被誤解的地方,就是把它讀成「多教一點教學理論給老師,教育品質就會變好」。報告自己沒有這樣說,它一直很小心。

它呈現的是連結,不是食譜。

但它確實推進了一件重要的事:如果我們真的相信教學是一種知識專業,那我們就必須認真看待一個問題:這個專業的知識底蘊究竟是什麼?怎麼發展?怎麼傳承?怎麼透過制度設計讓每一位老師都能持續成長?

台灣這幾年談「教師專業發展」、「專業學習社群」、「差異化教學」、「素養導向」,其實都在迂迴地處理同一件事:教學不能只憑熱情和直覺。這份OECD報告提供了一個國際參照點,也提供了一把粗糙但可用的尺,讓我們有機會用更具體的語言去討論「好老師到底好在哪裡」。

八、回到那個舉手說「我還是不懂」的孩子
報告最後一章談的是「系統如何支持教師發展」。那些關於職前培育、入職輔導、同儕合作、專業學習的段落,某種程度上都在回答一個問題:當那位老師在三秒鐘內做出下一步判斷時,我們希望她/他的腦袋裡裝著什麼?

是一套臨時拼湊的經驗法則,還是一套有理論支撐、有反思深度、能在複雜情境中靈活啟動的知識庫?

這不是個性的問題,也不是天賦的問題。這是我們整個教育體系願不願意把「教學知識」當一件認真的事情,有系統地培養它、尊重它、讓它成為一個老師走進教室時的底氣。

那個舉手的孩子值得這樣的老師。而那樣的老師,值得我們為他們打造一個能持續成長的專業環境。

原始報告
OECD. (2026). Results from the teacher knowledge survey: What teachers know about general pedagogy. TALIS. OECD Publishing.

2026-05-09

鄭英耀指出,中央雖然負責人才培育,但長期的留才關鍵與責任在於地方政府與學校

 摘自賴彼得老師:「一早,友人傳來這篇報導,看了不禁莞爾...

鄭部長短短兩句話,暴露兩個基本問題
(遠見雜誌內文)
鄭英耀指出,中央雖然負責人才培育,
但長期的留才關鍵與責任在於地方政府與學校。
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1.「#中央負責人才培育」
有好好負責嗎?還是根本迅速崩壞,急速消滅師培及教學專業?
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2.「#留才關鍵與責任在地方政府與學校」
這不就是標準的「#踢皮球國家隊」做法嗎?
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這一整年來,光是手機管理辦法都還在待辦中...
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至於,一直不敢好好談加薪以及惡質校園環境改善,
我都開始懷疑部長辦公室「有在關注輿情」?
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整個就是「#卸責」完全「#沒有擔當」!
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眾所周知,#薪資結構 制定在「中央」,
把教育環境搞壞的「#各項法規」制定與修改也在「中央」🤣
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但是聽清楚了,這位部長倒是心平氣和地說:
「留才關鍵與責任在地方政府與學校」
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刻意偏看 #教師荒 的問題,目的是什麼?
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#PeterTalk」

2026-05-08

人愛炫耀,禍就到了!聰明的人,台股四萬二,從不說自己有股票

 人愛炫耀,禍就到了!你看,那些聰明的人,台股四萬二,從不說自己有股票;

房子早就全款買下,對外卻說是貸款的;車子幾百萬,問起只說是二手車;

月收入幾十萬元,也只說賺幾個零用錢。

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人要藏好兩樣東西:心事和本事。
心事放在心裡,說出口了,就容易變成茶餘飯後的話題。
甚至成為別人的把柄。本事表現一兩分就好。
因為太高調鋒芒畢露,往往最容易刺到身邊、乃至看不順眼的人。
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為什麼?這是因為人多少都有比較心。
太過遙遠的陌生人過得好,也許無所謂,
但認識的人太出頭,反而,不一定每個人都能坦然接受。
這就是人性,別只看過去的交情,認識有多久。不一定經得起考驗。
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所以,不管什麼時候,請你都要保持平和謙遜,
低調做事與生活,這樣才能守住自己的福氣。
日子過得平穩、內心充實最重要。
外在的一切其實只是罔然,轉瞬間即逝。
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(轉貼,改寫)

2026-05-07

終於不再刁難 但是老師也沒有教學熱誠了

 摘自林穎慧「終於不再刁難  但是老師也沒有教學熱誠了

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課程計畫審查自108課綱上路以來,始終像是一場災難,明明是備查,
但卻被改為審查,為少數人所把持。寫課程計畫從來不難,真正困難的是:
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到底怎麼寫才會過。明明幾乎一樣的內容,今年可以拿特優,明年卻可能被退件三次。
審查標準缺乏一致性,評審的主觀性卻無限放大,讓第一線教師無所適從。
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更令人無奈的是,有些評審甚至可能連課程內容都未必真正看懂,
卻仍能洋洋灑灑寫出一大篇意見。許多原本單純、清楚的教學設計,
硬生生變成一場「文字獄」。
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最諷刺的是,很多課程計畫其實早已固定化,甚至根本不用重新寫,
卻還是年年審、年年改、年年退,硬是把一件形式化的行政工作,
演成一齣永遠不會下檔的歹戲拖棚。
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老師明知道改來改去對學生學習幾乎沒有任何實質影響,
卻還得耗費大量時間陪制度演戲。
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更荒謬的是,在這樣的制度下,還要求學校辦理課程輔導,
根本本末倒置。真正該被檢討的,從來不是老師不會寫課程,
而是審查制度本身缺乏穩定、公平與專業。
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其實,多年來早已有許多教師不斷向媒體投書、向教育部與國教署反映問題。
我在拿到Super教師首獎後,也曾親自投書教育部與國教署」

2026-05-06

搶救教師荒!台師大開第一槍 開放教程學分納入畢業學分

 搶救教師荒!台師大開第一槍 開放教程學分納入畢業學分(摘自2026-05-06 聯合報)教育部修正「大學設立師資培育中心辦法」第10、12條,放寬教育學分抵認。師培龍頭國立台灣師範大學今天說明,本學期起,正式將教育專業課程納入學士班自由選修學分,原本分開計算的師培學分,將可整合至學士班128畢業學分架構中。

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教育部日前修正「大學設立師資培育中心辦法」第10、12條,設有師資培育中心的大學可自訂規則,讓學生將教育專業課程學分,用以抵認通識學分或自由學分。
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過去教育學程均採「外加學分制」,如中等教育專業課程26學分、國小師資職前教育課程50學分,學生均須於原有的學系課程外額外修習,常導致學生修課壓力大增。不少學生更因為教育學程學分需延畢半年至一年,若要如期畢業,則勢必修課壓力增加也可能影響雙主修、跨域學習等意願,龐大的學分壓力,可能導致學生放棄進入師培體系。
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台師大則說,新制讓教育專業課程將納入學士班自由選修學分,原本分開計算的學位學分和師培學分,師培學分將可整合至128畢業學分架構中,學生可在既有選修空間內彈性規劃修課,減少額外學分壓力。
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台師大師資培育學院院長劉宇挺指出,對正在考慮修習教育學程的學生而言,制度門檻已明顯降低,有助提早規劃職涯方向,能安心將教師視為未來發展選項之一。
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除學分制度改革外,本次也進一步優化師資培育歷程。台師大說明,學生可自大一修習「台灣教育」課程,認識當今教育議題與教學現場;進入教育學程後,課程將系統性培養教學設計、AI應用、教育決策、多元溝通與協作領導,累積教學實務經驗。學生在校期間亦能更彈性參與教學實踐課程、教學能力檢測、教育議題工作坊及實習準備等活動,提前接觸教育現場,為後續的實習與教師資格檢定做準備。
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台師大校長宋曜廷表示,此次師資培育制度調整,是回應教育現場需求與學生學習負擔,希望讓有志從事教育的學生,不再因制度門檻而卻步,而是能在更友善且彈性的學習環境中安心規劃未來。將教育專業課程納入畢業學分,不僅是學分制度的調整,也是人才培育思維的轉變,期盼吸引更多具熱忱與潛力的年輕世代投入教育。

2026-05-05

台南龍崗國小爆霸凌? 老師集體陳情書

 台南龍崗國小爆霸凌? 『老師集體陳情書』議員林燕祝建議撤換不適任校長

摘自2026.4.29 台灣好新聞)台南市議員林燕祝29日在議事廳請教育局長鄭新輝接下一封『老師集體陳情書』

內容控訴校長李啟榮不適任,長期職場霸凌老師,導致全校老師身心崩潰,

能平調的幾乎都逃離。林燕祝要求教育局啟動調查,如陳情屬實則撤換校長,守護校園正義。

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龍崗國小老師在陳情書中指出,李啟榮校長對校務缺乏腳踏實地的精神,
只求表面功夫,學校評鑑在台南市墊底,評鑑報告列出高達17頁的缺失,
要求改善事項不勝枚舉,創下龍崗國小建校以來最難堪的紀錄,
李啟榮校長得知墊底成績,不但不檢討,反而在校內到處找戰犯,
並對外謊稱是教育局評鑑不公、政治打壓,企圖蒙騙家長發起支持
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李啟榮校長長期專制霸凌,讓校園淪為教職員的煉獄,
老師們在訪談時更是集體崩潰,當場痛哭失聲。老師們說,
懷孕老師要請假,校長酸言酸語說他太太流產還照常上班,
所以不准假;老師要請育嬰假,校長也揶揄說老師臉色蒼白像死魚,
是不是要去看醫生!校長長期霸凌導致專業人才流失。

2026-05-04

校園變投訴修羅場?從「字太醜」到「交男友」老師為何越來越不敢教?

 摘自聽見幸福的聲音【校園變投訴修羅場?從「字太醜」到「交男友」】老師為何越來越不敢教

今天在聯合報看到一篇談師資荒的報導,我原本以為,又是那種「少子化衝擊教育現場」的老題目。
結果真正讓我噴飯的,是那些老師被投訴的內容。
有人因為聯絡簿字太醜被檢舉。
有人交男朋友,被家長認為不適任。
還有老師放假去吃McDonald's,被嫌「不夠健康,不能當孩子榜樣」。
看到那一刻,我腦中只浮出一個畫面:現在很多老師,根本像活在《楚門的世界》裡。
只是攝影機不在攝影棚,而是在家長群組、匿名信箱與手機截圖裡。
很多人以為,老師現在最大的壓力來自少子化、教改,或學生越來越難帶。
真正待過第一線的人都知道,現在校園裡最讓人冒冷汗的東西,常常只是一封沒有署名的檢舉信。
它可能半夜寄進校長信箱,也可能突然出現在教育局或國教署系統。
內容沒有完整事證,沒有清楚時間,甚至連誰說的都不知道,但只要一句「疑似不適任」,整間學校就會開始動起來。
主任得開會、導師得寫報告、學生被訪談、同事被約談。
很多老師現在最熟悉的流程,已經不是備課,而是寫自述、交資料、反覆證明自己沒問題。
最讓人無力的是,最後超過九成案件根本不成立。
▋原本說要淘汰壞老師的制度,最後卻把正常老師一起拖進去
2020 年《教師法》修訂後,校園正式導入「校事會議」調查制度。
當初外界期待,這套制度能加速處理真正不適任的教師,但幾年下來,許多學校看到的卻是另一種局面。
在大量檢舉案件裡,真正走到處分階段的案例只有約 3%。
更誇張的是,超過 60% 的案件,最後甚至查不到具體事實。
有些內容只是情緒發洩,有些連時間、地點都講不清楚,但只要有人送件,整套行政程序還是得完整啟動。
於是老師開始進入一種奇怪的生活。
有人花好幾個月接受調查,只因為家長一句「感覺老師態度有問題」
有人已經自證清白,卻還得一遍遍重講同樣的事。
真正消耗人的,往往不是結果,而是那種不知道還要被折騰多久的感覺。
▋現在的老師,連放假去哪吃飯都可能被討論
很多校外的人其實很難想像,現在部分家長對老師的期待,早就不只停留在教學。
有老師放假去吃McDonald's,被認為「不適合當孩子榜樣」。
有人交男朋友,被說心思不在學生身上。
聯絡簿字寫得醜,被投訴不用心。
代理教師被貼上「能力不夠」的標籤,年輕老師則常被嫌「自己都還像學生,怎麼帶孩子」。
很多老師現在假日出門,看到學生家長會下意識繞路。
不是因為做錯事,而是不知道下一句會被怎麼解讀。
更現實的是,教學標準幾乎沒有答案。
考題太難,會被說打擊學生自信;太簡單,又被嫌沒鑑別度。
有人抱怨作業太多,也有人嫌作業太少。
58 分沒加到及格,可能被指控缺乏同理心;加了分,又可能被質疑評分不公。
有時候我甚至會懷疑,現在老師除了教學能力,可能還得同時具備公關危機處理、客服應對與全天候形象管理。
畢竟在某些眼光裡,老師已經不像一種職業,比較像二十四小時直播中的公共人物。
▋教室裡的每件小事,都可能變成一場責任追究
現在很多老師最害怕的,不是學生不聽話,而是不知道哪件事會突然變成投訴理由。
音樂課沒教到韋瓦第,有人認為課程深度不足。
社會課用台語教學,有家長質疑立場問題。
本土語成績不好,也能怪到老師頭上。
有些情況甚至已經超出教學範圍。
學生忘了帶雨傘、衛生紙、牙刷,最後都可能變成老師的責任。
學生錢包不見,家長會要求學校立刻找出偷竊者;如果老師沒第一時間搜查書包、報警處理,就可能被質問學校到底有沒有在管。
久了之後,很多老師開始變得異常小心。
開家長會前,先確認錄音有沒有存好;和學生談話時,會下意識注意每一句措辭;原本一句普通提醒,現在都得先想會不會被截圖、被誤解、被放上網。
有時候我會覺得,現在的教室很像一種奇怪的實境秀。
每個人都知道自己可能被看著,所以每句話都越來越安全,每個動作都越來越保守。
最後最先消失的,往往就是老師原本的個性與熱情。
▋真正慢慢消失的,是老師願意投入的力氣
這幾年,教育現場開始出現一種很明顯的轉變。
很多老師不再主動做太多事。
活動少一點、要求低一點、互動保守一點。
以前願意花時間設計課程的人,現在開始傾向照著教材走;以前會私下留下來陪學生談話的人,也慢慢選擇把界線拉開。
因為大家都知道,做得越多,風險越高。
當一句管教可能換來半年調查,當一次教學創新可能引發檢舉,老師最後學會的,往往不是如何教得更好,而是如何避免出事。
這種狀態,在教育圈裡有個名稱,叫「防禦性教學」。
少做少錯。
不要太投入。
平安退休就好。
很多人以為,這只是老師變冷淡了。
但真正待過現場的人會知道,有些熱情不是突然消失的,而是在一次次投訴、一次次調查、一次次自證清白之後,被慢慢磨掉的。
最讓人難受的地方是,校園沒有真的變得更信任。
老師開始怕家長,家長開始防老師,連學生都學會用錄音與截圖保護自己。
原本該討論孩子怎麼學得更好的地方,最後卻花了大量時間處理猜疑、防備與程序。
很多老師現在最常對自己說的一句話,不是「我要教好學生」。
而是:「今天不要出事就好。」

2026-05-03

師資荒 失控「5大危機」連鎖爆發

 師資荒 失控「5大危機」連鎖爆發(圖文轉貼):

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​明明學生變少了,老師卻集體失蹤了?🍎💨
​最近教育現場正在上演「心累大撤退」,
這 5 大危機環環相扣,這屆孩子面臨的未來,可能超乎你想像:
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1️⃣ 名校也招嘸人:不只偏鄉,連北一女、中山女高等名校都出現師資荒。
現在為了補缺,大學畢業、無教師證也能上講台,「無證代課」快變常態。
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2️⃣ 行政大逃亡:組長、主任沒人想當,老師被公文和雜事淹沒。
教育部說要增設「副組長」來幫忙,結果被基層酸爆:這只是想多抓一個老師下水而已吧?
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3️⃣ 校園濫訴地獄:現在老師像服務業,字太醜、喝珍奶、交男友都會被投訴。
超過 90% 的投訴案查無事實,但冗長的調查程序早就讓老師心力交瘁。
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4️⃣ 劇烈「脫北潮」:以前代理教師年資只有台北採計,現在全台同步。
薪資天花板打破後,誰還要留在台北扛高物價?老師們開始返鄉,雙北人力大失血。
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5️⃣ 靈魂集體出走:這波不是退休潮,是「逃難潮」。
充滿熱忱的名師寧可放棄 500 萬退休金也要裸辭,
甚至說「去養豬都比教書快樂」,這環境到底有多毒?

2026-05-02

被痛罵祖宗一百代、連帶生命安全受到威脅,最後法院認證這份精神創傷只值「1萬5千塊」

被痛罵祖宗一百代、連帶生命安全受到威脅,最後法院認證這份精神創傷只值「1萬5千塊」。這點錢連買支最新款的手機都不夠,現在的教育現場簡直是高危險服務業,這種判決到底是懲戒,還是鼓勵下一代繼續在鍵盤上當法外狂徒?
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摘自2026.5.4 爆料天眼:1萬5千元的代價,換來老師被恐嚇拿刀捅、被公開罵弱智和吃屎!桃園這2名國中生,完美示範了什麼叫把網路當刑場,而台灣的教育現場又是何等悲哀。
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這年頭在台灣當老師,不僅要有孔子的耐心,還要配備防彈衣和強大的心理素質。桃園某國中有一位班導師,從2024年8月開始帶班,大概萬萬沒想到,自己接下的不是教鞭,而是燙手山芋。班上有兩名國中生(我們就叫A生和B生吧),因為不滿班導師的管教方式,直接開啟了全方位反擊模式😅
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一開始,A生走的還是行政救濟路線。你以為現在的國中生不爽只會告狀給爸媽嗎?錯了,人家直接越級打怪,多次向桃園市教育局陳情,洋洋灑灑列出一堆罪狀,控訴班導隨意沒收物品、諷刺學生,甚至還逼他們蹲著上課。公務體系就是這樣,有人檢舉就得查,搞得教育局跟學校大陣仗成立調查小組,老師上課之餘還要應付這些調查,簡直心力交瘁。
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結果呢?經過好幾個月的繁瑣調查,校事會議最終拍板定案:班導師根本沒有違法或不當管教。眼看走體制內弄不倒老師,這兩名學生乾脆脫下偽裝,直接把戰場轉移到他們最熟悉的領域——網路社群,開始了一場比八點檔還要粗暴的霸凌大戲。
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既然投訴無效,那就用鍵盤來摧毀你。A生和B生在LINE群組跟IG限時動態火力全開,完全沒在管什麼尊師重道。A生先是在群組裡對著老師的外貌進行人身攻擊,嘲諷老師臉部「豬油旺盛」、「長得很好笑」,甚至還揚言要點打火機燒身、洗臉。
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最扯的是,A生不知道是古惑仔電影看太多還是怎樣,直接在IG限動發出死亡恐嚇:「哪天我跟我媽打架,我隔天一定拿刀x爆妳,臭x子」、「x你祖宗100代」。B生也不甘寂寞,在旁邊瘋狂敲鍵盤助攻,PO文大罵老師「弱智騷操作」、「有病」,甚至還高喊「支持班導吃屎」💀
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被自己教的學生這樣恐嚇加羞辱,班導師身心俱疲,氣到直接提告侵權,向A生求償35萬、向B生求償15萬。到了法院,A生還理直氣壯地辯稱自己只是抒發內心不平;而B生和家長呢?第一反應居然是覺得這賠償金太高了吧。
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法官最後認定,投訴教育局是行使權利不構成侵權,但在網路上這些意圖散布於眾的侮辱性言論,還有那些「拿刀x爆妳」的恐嚇,確實已經讓老師心生畏懼、名譽掃地。不過呢,法官考量到兩名被告都還是未成年的學生,算一算精神痛苦程度,最後裁定:A生和媽媽連帶賠償1萬元,B生和媽媽連帶賠償5000元,其餘請求駁回。
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#校園霸凌 #教育現場 #恐龍學生 #司法判決 #樂樂
(示意圖/AI生成,僅作為新聞說明輔助使用) #fblifestyle

2026-05-01

防禦性教學 的 46 個實例(感謝全國老師們補充)保你平安退休

 #防禦性教學 的 46 個實例(圖文轉貼、改寫。感謝全國老師們的補充)保你平安退休,這是 #教育部 種種政策下的未來老師藍圖:

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這份清單精準地描繪了當代教師在「權利意識高漲」與「投訴文化」夾縫中求生存的無奈。
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所謂的**防禦性教學(Defensive Teaching)**,核心邏輯在於:**「不求有功,但求無過;依法辦理,保護自己。」
……..
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1、法定通報直接通報,不教育不介入,因為你想教育,家長會質疑你是不是想吃案或選邊站。
#更別幻想教育家長
#去教育乾哥乾妹和他們的父母?
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2、性平教育一律教育部公版教材,絕對不可自寫教案,因為真實有老師上性平舉時事被告。
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3、不強制管手機,因為手機管理辦法沒有強制力,並搭配輔導管教辦法不能任意搜書包。
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4、成績作業不佳提醒一次就好,因為快樂成長,太多次提醒可以告你師對生霸凌。
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5、不請客給食物,因為垃圾食物、有糖、有咖啡因、有過敏物。
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6、不積極辦理校外教學,因為會質疑你勾結廠商、用學生的錢出去玩。
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7、不反映疑似身心或學習障礙,因為你在貼標籤,孩子在家不是這樣。
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8、上課減少影片媒材,因為他們會說你是薪水小偷。
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9、減少分組或上台報告,因為你不照顧社恐和I人,沒組別的人被排擠是老師造成。
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10、上課不能禁止學生吃餐點,因為未能有效關懷學生需要與情緒,只在乎管理秩序,是失能失職的老師。

11、下課不能要求學生補寫缺交作業,因為剝奪學生休息權益,若因此導致身心傷害,就會走上校事會議。
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13.午休(靜息時間)不能補寫或訂正作業,會沒有體力補習。
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14.午休(靜息時間)不能強迫學生睡覺,
因為他不想睡你強迫他睡是體罰
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15. 上課學生人在位置上就好,不能要求他坐好坐正手放桌子上,不然他會說你強迫他做特定姿勢是體罰
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16.分組報告是專科大學以上那些課才能做的事,
高中以下老師請依課綱按教學進度表任教,尤其是升學考科。
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17.聯絡簿不能用紅筆、家長沒簽不能打「?」,家長覺得不被尊重。
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18.學生之間衝突,只要沒受傷破皮,言語沒有污言穢語一學期不要主動告知家長太多次,
家長會覺得老師針對小孩,都沒看到小孩優點。
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19. **絕不單獨留校與學生晤談**
   晤談時辦公室門窗必須全開,或選擇有監視器的公共空間。
避免任何「密室獨處」的機會,以防被指控性騷擾或言語霸凌,且過程儘量留存簡要紀錄。
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20. **親師溝通僅使用文字紀錄**
   減少撥打私人電話,改用通訊軟體或官方親師平台。
所有對話截圖保存,避免「我當初不是這樣說」或「老師口氣不好」的羅生門爭議。
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21. **管教言語「去情緒化」與「標準化」**
   糾正學生時,只唸出校規條文或學生手冊規範。
不使用幽默感或修辭,因為任何譬喻都可能被解釋為「羞辱」或「針對性言論」。
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22. **不主動介入學生間的人際糾紛**
   除非涉及肢體暴力或法定霸凌要件,否則對於「誰不跟誰好」的人際小團體保持中立。
過度熱心協調,常被家長指控為「分化同學」或「偏袒特定對象」。
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23. **嚴格遵守「下班即離線」**
   下班後不回覆任何親師訊息,避免模糊工作邊界。
因為過於頻繁的即時回覆會養成家長依賴,一旦某次沒回或回慢了,反而變成失職的罪狀。
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24. **體育課與實驗課「安全至上」**
  減少高難度或高風險的運動項目。
若學生受傷,家長往往略過意外本身,
直接質疑老師「是否有善盡督導之責」或「器材維護是否有疏漏」。
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25. **對學生財產損失「冷處理」**
   東西掉了、筆壞了,一律請學生自行去報警或尋求公共服務,
老師絕不代為「搜身」或「翻查抽屜」。
依據法規,老師沒有強制搜查權,翻了反而可能被告侵犯隱私。
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26. **不給予任何「非公定」的額外獎勵**
   除了學校發的獎狀,不自己買小禮物、不自掏腰包設置個人獎項。
避免被家長質疑「賄賂學生」、「差別待遇」或「造成同儕間不公平競爭」。
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27. **教學進度「與隔壁班完全同步」**
   絕對不自作聰明加深加廣,或是發展個人特色課程。
只要跟進度表一模一樣,家長就無法投訴「教學不公」或「別班都有上我們班沒上」。
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28.校外教學最好不要辦,麻煩ㄧ堆,學生們到了校外,很容易失心瘋、行為舉止集體失控。
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29.準時進教室也準時離開教室,沒講完就下次再講。
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30.學生偷傳紙條偷玩玩具當沒看見,有人告狀再處理。
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31.專心在自己的教學上,學生願不願意聽則與我無關。
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32.不提問,減少與學生的互動。
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33.不做合作學習,減少E人間紛爭,不使I人尷尬。 
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34.不自編教材,照本宣科即可。
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35.罵髒話當沒聽見。
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36.只接受當事人的告狀。
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37.不因學生考試分數低而生氣或煩惱。
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38.不跟學生當朋友,也不加任何社群。
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39.不要對學生有自己的期望,一律順從家長,避免親師衝突。 
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40. 學生主動來找老師攀談,一律老師很忙妳先找同學聊天
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41 重要的事最好還是當面或電話溝通,免得詞不達意徒生紛爭。
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42.學生上課睡覺,輕聲細語提醒,如果學生不理,只要確定學生有呼呼就可以了!
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43. 回覆家長訊息一律請 AI 潤飾,沒有情緒,沒有建議,表面即可。
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44. 要有「教育的動作」,但就一個行禮如儀的動作就是,將來上法院只會看你有沒有「做」。
那就做一個最安全的,表面熱,內心冷,自己知道是走個過場不要越線。
比如用「老師很關心你…」開場,然後學生不管答啥都要尊重,(反正你心理就已經知道要通報了,就是作表面,不要和學生爭。他們都對,你都能理解)。
讓他們開開心心(這很重要)的離開,然後通報。就醬。
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45. 不要有回家作業,因為小孩放學補習回到家已經7.8點也很累了,還有補習班作業和複習功課要做,所以沒時間寫作業。

不要寫甲乙本,因為花時間在練字上很沒意義,留時間給孩子自主學習。

高年級不要著重太多生活常規規定,應著重在課業與學習。
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46.輔導做多少,沒有人知道。
最重要的是「記錄」!
最重要的是「記錄」!
最重要的是「記錄」!
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因為很重要❗️所以說三遍。
(暴露年齡的老梗)
……..
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做好以上,可以保你平安退休
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### 結語:防禦性教學的悲哀
這些看似冷漠、推諉的舉動,其實是教師專業尊嚴被消磨後的**自我保護機制**。
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> **「當老師把所有的精力都花在『避險』時,
真正受損的是教學的溫度,與師生之間那份最珍貴的信任感。」**

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(歡迎繼續補充😂