2018-12-24

刻意練習《教導型組織》與個人職涯導師互動次數(更重要是深度)能預測當事人改變

偶有大學教授來上自介班,曾有位面試上國立師培中心後,我強烈建議轉系所(他已轉)最近許多師培中心遭裁撤
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教甄口試 108 熱門考古題【刻意練習 / 教導型組織】諾爾‧提區(Noel M. Tichy )在兩人一組【教導型組織】實驗中,與個人職涯導師的直接互動次數(還有更重要的深度)能相當準確地預測當事人的行為,未來將出現多大程度的改變。
但其前提是導師本身的專業程度,必須經過長年實戰專業考驗【就像《刻意練習》強調的 10 年或一萬小時】好的領導人像導師一樣;好的組織是一種《教導型組織》因為,教育是一種無法測量的領導藝術。~ Noel M. Tichy 諾爾‧提區
管理大師彼得•杜拉克:「要學習如何提升生產力的最佳途徑就是教導。在後資本主義社會裡,最需要的就是改善生產力。一個組織要達成這個目標,就必須成為一個學習型與教導型的組織」~ 摘自《後資本主義社會》管理大師:彼得•杜拉克
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我就是一堂上岸見證者,流浪十幾年卡複試四年。如果四年前(或十年前)就到常經過的北車書院不知該有多好