筆者過去曾指定的上課用書：《與成功有約》《第 8 個習慣》作者
史蒂芬．柯維 Stephen R. Covey 又有新書了！
許世穎 Dewey 在介紹《讓好工作找上你：重塑工作視野 打造職涯優勢》這本本週新書之前，要先提醒「投資心理學」部落格讀者注意的是，此類職涯發展的書，常是從大型組織的角度出發，而忽略了另一種可能，也就是數量遠多於在大型組織服務的「跳蚤」「自雇者」「自由工作者」的職涯發展。但難得的是，柯維的這本《讓好工作找上你》以不少篇幅描述英國管理大師韓第的個人經歷與主張(如「工作組合」，參見韓第所著《大象與跳蚤》)。
筆者曾在最大型的組織～公家機關擔任主管，深知在其中之苦悶、疏離(也就是馬克思所說的「異化」)。這也讓我聯想到大陸富士康的「連十二跳事件」。許世穎 Dewey 認為在大象組織中的小小一員，其實是很難實踐《讓好工作找上你》一書中要讀者做到的：發揮影響力、士氣大增、找尋一個喜歡做，而且還有人付錢讓你去做的職業。因為通常老闆不大關心員工是否如書中所言：是一個有思想、有創意、還擁有無可取代的獨特天賦才能的人。
但許世穎 Dewey 發現《讓好工作找上你》作者史蒂芬．柯維和查爾斯‧韓第在所著《你拿什麼定義自己》一書不約而同地希望讀者自問：你追求一份什麼樣的工作，而你又如何定義自己的工作呢？在《讓好工作找上你》這本書中，柯維針對「工作」提出了他的定義：工作的價值並不在於收入的多寡或職位的高低，而在於你自己是否可以認真面對自己的工作，並在工作中發揮所長，透過工作幫助他人，獲得眾人的信任。
此外， 令本人對《讓好工作找上你》這本書印象最深的是 ～
第五章 「建立自己的社群 」。摘錄部分內容如下：
哪些人會自然成為你這個社群裡的人？人有兩種，一種是你去服務與支持的人，另一種是來服務和支持你的人。先列出六個對你的志業而言最重要的人，他們可能是重要的客戶、你的老闆、重要的同事、代理的業者，或是老同學，他們都會刺激你進行創意思考。
找出每個人對你的志業所發揮的影響。他們的頭銜和職稱不比你為他們做的事，或是他們為你做的事情來得重要。你的上司真正的功能是什麼？只是一個普通的「上司」？還是良師益友？顧客？分析現狀的人？教練？你的客戶真正的作用是什麼？只是營業額的來源嗎？那些擁有大量訊息，提供你很多意見，且人脈很廣的人可以成為你可貴的朋友嗎？
有多少人屬於你的社群？視情況而定。如果你為了建立志業，必須維持上萬名跟隨者，我們沒有意見。然而大部分人只要有兩、三個人，便可以建立穩固的關係，因為建立關係要花費很多時間和精神。
然而，真正的社群關係會使人大有收穫。不論如何，大部分人在建立大志業時，並不需要動用到一整座城市，因為一個小小的社群便綽綽有餘。你可以在顧客與同事之間，變得非常有影響力。
此外，許世穎 Dewey 同意《讓好工作找上你》這本書所說的：在大企業中努力往上爬並不是開創志業的唯一管道，只要可以在工作中發揮你的熱情，主動積極地做出貢獻，讓自己的能力發揮得淋漓盡致，每個人都可以開創屬於一份自己的大志業。如此才能發揮個人的獨特潛能。
正向心理學研究顯示：幸福是可以學習的，而且每一個人都應該努力學習。正因為如此，筆者多年前才會創辦智富心理學課程 WFH 正向心理學 系列。此外，科學心理學的研究還發現：幸福的關鍵因素，在於個人是否能不斷拓展自我的「可能性」，能否發揮潛能，將個人無可取代的獨特天賦加以發揮(參見許世穎 Dewey 幾年前閱讀的《不斷幸福論》這本正向心理學佳作 )
本文作者為智富幸福人養成教練並創建全國唯一投資心理學專業學習社群。目前既非公職，又非服務於企業界，職業屬性上偏向一般人較不熟悉的「跳蚤」「自雇者」「自由工作者」(參見英國管理大師韓第所著《大象與跳蚤》《你拿什麼定義自己》)或「鷹業家」(參見本站 2009-12-21 發表之《不用再上班了：鷹業家表解》一文 )
