2026-10-08

教師荒是世界性問題:從OECD《2026 教育概覽》看台灣的教師荒與學歷貶值

 摘自趙浩宏「#最新報告缺 #教師荒是世界性問題

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缺的不只是老師:從OECD《2026 教育概覽》看台灣的教師荒與學歷貶值
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今年9月開學前,教育部公布截至8月25日,全台公立國中小仍有614名代理教師待聘,其中國中403名、國小211名;官方說「整備完成率」達99.58%。數字看起來漂亮,但高雄有特教班徵到第15招、新竹縣國中理化開13個正式缺卻只有10人報名。教室裡有人,不代表問題解決了。
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巧的是,經濟合作暨發展組織(OECD)在9月29日發布的《2026教育概覽》(Education at a Glance 2026),今年的特別主題正是「教師短缺」。台灣不是OECD會員,不在報告數據裡,但報告描繪的四個趨勢,幾乎每一個都能在台灣找到對照,有些甚至更早、更嚴重。
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#第一節
教室沒有空著,但站在台前的人不一定合格
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OECD這份報告最值得注意的不是「缺額」,而是「補位」所造成的問題。若只看開缺數字,教師荒似乎沒那麼嚴重:2024-25學年開學時,缺額最嚴重的拉脫維亞與盧森堡,也只有約4%的中等教育教職沒人補上;其他有資料的國家多在3%以下,很多甚至不到1%。
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問題藏在缺額被「誰」填起來。報告指出,2024-25學年OECD國家平均有 9.1% 的中小學教師「未具完整資格」(non-fully qualified),也就是沒有取得該國標準教師資格的人,比2017-18學年的約7.3%明顯上升(後者為依報告圖表判讀之近似值)。換句話說,大約每11位老師,就有1位是「先上場再說」。各國差距非常大。
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依報告圖表判讀(數值為近似值),智利從約 17% 升到約 23%,居各國之首;愛沙尼亞從約 11% 幾乎翻倍到約 20%;丹麥從約 10% 升到約 19% ;芬蘭這個教育模範生,也從約 7% 升到約 13%。反觀日本與韓國,未具完整資格教師的比例接近 0%。
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少數國家則在改善,例如瑞典從約 19% 降到約 14%、盧森堡從約 17.5% 降到約 15%。報告還提醒兩個常被忽略的壓力。第一是長期請假:奧地利有 11%、韓國有 9% 的教師請假超過兩個月,這使得帳面上看似不缺人,實際上卻有人要代課。第二是分布不均:教師短缺集中在偏遠與弱勢地區,以及數學、自然科學等科目,反觀藝術、社會與體育相對沒那麼缺。
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這讓歐洲開始驚覺,教師荒不是「有沒有人」,而是「有沒有對的人」的問題。
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#第二節
學校不是在跟學校搶人,是在跟整個市場搶人
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OECD把教師荒放回更大的脈絡中發掘,教師缺額可能只是整體「技術人才短缺」的一部分。目前面臨的市場衝擊包含人口老化、疫情後的勞動市場重組,以及各行各業對高技能人才的強烈需求,都讓學校越來越難招到人。
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2026 年的報告指出,在超過一半有資料的國家,整體經濟的職缺率其實高於教職的職缺率。也就是說,學校不是特別慘,而是所有雇主都在搶同一群受過良好教育的年輕人。只要人才持續稀缺,教育部門就得持續跟科技業、金融業、醫療業競爭。
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因此 OECD 的處方不只是「多招老師」,還包括「把現有老師用得更好」,思考該如何善用科技、補充專業支援人力(例如行政、輔導、特教助理),以及重新設計教學的組織方式,讓老師把時間花在最需要專業判斷的地方,而不是填表與雜務。
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#第二節
留住老師的,不只是薪水
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加薪、改善工作條件當然有用,但OECD的研究報告強調,與學生、家長、校長的關係,校園氛圍,專業自主,以及社會的肯定,同樣決定老師願不願意留下。
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OECD平均有85%的教師表示對工作滿意,和其他專業工作者差不多。但國與國之間落差驚人,例如在教職缺額很低的日本,教師對工作滿意的比例比其他專業工作者高20個百分點;在缺額率最高的智利,則低了21個百分點。兩國相差41個百分點,恰好對應一個缺額最少、一個缺額最多的處境,雖然不能直接證明因果,卻很難說只是巧合。
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另一個工具是「第二職涯」或是台灣常討論的「二度就業」轉任管道。澳洲與荷蘭有超過 15% 的國中教師是從其他行業轉來的,兩國都提供彈性路徑,他們時常透過政策協力,一邊在學校受聘工作、一邊完成師資訓練,並承認過去的工作經驗。OECD坦言,多數國家這類管道仍相當有限。
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#第四節
大學文憑的保值神話,第一次出現裂縫
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OECD 在報告中提出了可能是今年最具警示性的發現。OECD國家 25 到 34 歲年輕人中,具高等教育學歷(大專以上)的比例,從2015 年的 40% 升到 2025 年的 47%,將近每兩人就有一人。
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但 2023 到 2025 年間,這個年齡層的大專以上學歷者失業率平均上升 0.4 個百分點;同期只有高中(後期中等教育)學歷者的失業率反而下降 0.2 個百分點。這是 OECD 自 2000 年建立此數據序列以來,兩者第一次朝相反方向移動。
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OECD 在這一項趨勢變化的討論上很謹慎,說現在還無法判斷這是短期波動,還是長期轉變的開端。但它要求各國教育體系密切監測,並在大學學歷的勞動市場優勢開始減弱時,準備好調整。
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這段話和前面的教師荒放在一起讀,就出現一個矛盾的情形。一邊是學校找不到合格老師、企業找不到技術人才,另一邊是越來越多大學畢業生找不到工作。這更是證明了,當前已開發國家的勞動市場中缺的不是學歷,而是學歷與需求之間的對接。
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#第五節
台灣的教師荒,是「制度做出來的」短缺
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把OECD的四個發現對到台灣,最大的差別是在於台灣的缺師,有相當一部分不是市場找不到人,而是制度選擇不聘正式老師。
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第一面鏡子:代理成為常態。 
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依教育部統計,113學年高中以下長期代理教師達30,988人,占比15.7%,平均每6位老師就有1位是代理;國中的代理比例更達19%。審計部調查發現,113學年各縣市國小平均「控留」12.45%的正式教師員額、國中11.55%,都超過法定的8%上限。地方政府為了避免少子化後出現超額教師,寧可一年一聘代理,結果就是無證代理比例節節升高,新北市114學年代理教師中無證者高達57.95%。
換句話說,OECD擔心的「不合格教師補位」,在台灣有一個更具體的推手,也就是「員額控留」。
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這不完全是市場失靈,而是政策設計下的結果。
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第二面鏡子:人才被科技業磁吸。 
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OECD說學校在跟整個市場搶人,台灣的版本是「跟半導體搶人」。
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台東縣教育處直言自然科人才受科技業磁吸;教師資格考及格人數從110年的6,152人(通過率67.37%)降到114年的5,274人(54.04%);師培生取得教師證後3年內報考正式教甄的比例,2023年只剩31.25%,近七成儲備師資沒有走上講台。
第三面鏡子:在職老師被「超鐘點」掏空。 官方的99%整備率,背後是現職老師硬撐。全國代理暨代課教師產業工會2026年調查,89.7%受訪教師本學期有超鐘點,其中62.3%是被強制派任。
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這正是OECD提醒的反面教材,提醒我們政府該做的不是「把現有老師用得更好」,而是「把現有老師用得更多」。
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第四面鏡子:大學學歷的溢酬早已鬆動。 
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OECD今年才第一次看到大專學歷者失業率逆勢上升,台灣則早已是「大學學歷失業率最高」的國家。2026年5月,大學程度者失業率4.35%,居各教育程度之冠;15至24歲青年失業率11.14%。一邊是學校找不到理化老師、企業搶工程師,一邊是大學畢業生找不到工作,學用落差在台灣不是預警,而是現況。
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#第六節
政策建議:從「補人頭」走向「補制度」
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教育部去年底已宣布導師加給由每月3,000元調到4,000元、兼代課鐘點費調高20%,今年也推出「教師開缺數評估指標」協助縣市規劃115至117年開缺。方向是對的,但OECD報告提醒我們,光靠錢與預估不夠。以下五點建議,對應OECD的發現與台灣的特殊處境。
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1. 把控留員額「還回去」,讓代理回歸短期補充。 審計部已指出多數縣市控留率超過8%上限。中央可把補助款與控留率連動:控留率逐年降回8%以內的縣市給予增額補助,超標者需提出改善計畫。少子化的減班風險,應由中央以跨縣市調配、超額教師轉任機制承擔,而不是轉嫁給一年一聘的代理老師與學生。
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2. 讓無證代理「有路可走」,而非只是補洞。 OECD指出澳洲與荷蘭透過「邊工作邊培訓」的路徑,讓超過15%的國中教師來自其他行業。台灣可擴大教育部已在研議的「學士後教育學分班」,讓已在校任教的無證代理老師,以在職、彈性、承認教學年資的方式取得教師資格,同時配套資深教師帶領。這把「第三招代理」從缺口變成人才庫。
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3. 針對數理、特教、輔導開「加給」,而非齊頭式加薪。 OECD與台灣數據都顯示短缺集中在特定科目。與其全面加薪,不如對國中自然、理化、數學、特教與專任輔導教師,以及偏遠地區教師,提供明確的科目與地區津貼、公費生名額與服務年限誘因,並開放理工背景的業界人士以第二職涯身分轉任。
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4. 把老師的時間還給教學。 OECD建議以科技與專業支援人力,讓老師專注於最需要專業判斷的工作。台灣可為每校補足行政、特教助理與家長溝通的專職人力,訂定超鐘點節數上限,並建立處理家長申訴的專業機制。OECD提到日本教師滿意度比其他專業工作者高20個百分點、缺額也低,留才的關鍵往往在工作環境,而不只在薪水。
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5. 建立「學歷—職缺」的監測儀表板。 OECD要求各國密切監測高學歷者失業的趨勢。台灣已處在大學學歷失業率最高的狀態,應整合主計總處、勞動部與教育部資料,按科系、年齡追蹤畢業生就業與薪資,作為大學系所調整、師培名額分配的依據,讓「缺老師」與「大學生找不到工作」這兩個問題,能在同一張表上被看見。
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#缺的是人,更是對教職的想像
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OECD這份報告的標題主題是教師短缺,但讀到最後會發現在前瞻的認知討論中,我們真正要探討的應該是一個社會願意把最好的人才放在哪裡?
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當數學老師的實習生一年只有135人、理化教甄缺額比報名人數還多,而大學畢業生又是失業率最高的一群,台灣的問題可能已經不是人才是否足夠,而是人才與市場需求之間出現了斷裂。
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開學時的 99.58% 整備率,可以讓教室不開天窗;但要讓下一代真的有好老師,靠的是讓教職重新成為優秀年輕人願意選、也選得下去的職涯,不然情況只會越來越差。
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說真的做了職涯教師多年,這兩年幾乎快看不見到了國中以後還想要當老師的人了。