2026-08-15

全台 #少師化 10 大觀察

 全台 #少師化 10 大觀察:(摘自文科教授)

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1.​都會與偏鄉同步失守:高房租加上高壓客訴,連台北市都開到十幾招依然找不到老師。
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2.​持有教師證者寧可轉行:數萬人考取證照卻不敢進校園,紛紛轉戰補習班或科技業。
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3.​用代理硬撐校園運作:控管正式缺導致代理教師撐起半邊天,高流動率讓教學經驗無法傳承。
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4.​繁重行政淹沒教學熱情:宣導、評鑑與表格雜事充斥,備課時間被消耗殆盡。
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5.​親師界線失守壓力極高:通訊軟體模糊下班時間,家長隨時交辦,情緒勞動密度過高。
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6.​一般班級特教學生增加:情緒障礙與過動孩子比例升高,缺乏特教支援讓導師獨自控班撐到極限。
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7.​新課綱備課負擔倍增:推動雙語與跨領域課程,要求自編教材,讓教師心力交瘁。
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8.​理工與特定科目極度荒:理化、資訊人才在業界薪資倍增,學校體系完全搶不到人。
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9.​管教權限縮走向防禦教學:動輒得咎的法規環境,逼得教師為了自我保護而少做少錯。
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10.​職場性價比崩解吸引力不再:薪資死板加上年金改革,教師不再是年輕世代心中的鐵飯碗。

2026-08-14

融合教育以前可行,為什麼現在不行了?

 摘自誠意滿滿特師/心理師【融合教育以前可行,為什麼現在不行了?】很多普通班家長私下跟我抱怨,孩子上課一直被打斷,甚至被同學攻擊。我聽了其實很難過,但我完全理解你們的崩潰。你們沒有錯,你們有絕對的權利爭取孩子安穩的上課環境。

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但身為特教老師,我必須把第一線的殘酷真相說出來。
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為什麼以前的「融合教育」看起來很美好?因為以前在普通班裡的特教生,多半是感官障礙、智能障礙或學習障礙。他們光是忙著消化課程內容就很辛苦了,通常不會去影響班級秩序。
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但現在不一樣了。現在普通班裡最多的,是情緒障礙與自閉症。
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特教的重點,從來都不是他身上貼了什麼「障別標籤」,而是他**「實際上面臨什麼困難」**。現在第一線要面對的困難,是極度固執、嚴重的人際衝突,甚至是一言不合就攻擊他人。
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環境與老師,對特教生確實有著決定性的影響。就像最近那位台中老師被學生攻擊導致失明的痛心事件,同一個孩子,面對不同的老師,確實可能會有截然不同的反應。 但我們能因此去怪罪普通班老師「沒有愛心、不懂特教技巧」嗎?這太不公平了。一個班 28 個人,普通班老師光是趕飛快的進度就已經快累垮了,怎麼可能要求他們兼任特教專家?
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更讓人無力的是,當班上出現嚴重影響上課、甚至會攻擊別人的衝突時,現在的教育體制有什麼實質處理方式? 沒有。 唯一的解法,就是請家長「帶回管教」。等個幾天,孩子回到學校,全班 27 個無辜的學生跟崩潰的老師,依然要繼續面對同一顆未爆彈。
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提出解決方式,那是政府的事;但現在的政府,除了高喊「包容與融合」的漂亮口號之外,根本毫無作為。沒有給足特教助理員、沒有給前線老師實質支援,就把特教生硬塞進普通班。
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這種沒有資源配套的「假融合」,正在同時毀掉兩邊的孩子。普通班孩子的受教權被犧牲,特教生也在不斷的衝突中,把自信心一點一滴地弄垮。
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承認有些孩子現在就是不適合普通班,給他們真正能安心降落的特教資源,這不叫隔離,這才是真正的保護。
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你們家孩子班上,也有類似的狀況嗎?或者你也是在現場苦撐的老師?留言說說你們的真實遭遇吧。
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── 誠意滿滿-特師/心理師 ──
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政治正確的口號喊久了,痛的都是真正在教室裡流血流淚的人。

2026-08-13

朋友的英文補習班老師要生產,拜託我去代打

 朋友的英文補習班老師要生產,拜託我去代打,我去了。然後我發現有一個高年級男生,非常桀驁不馴,都是用鼻孔在看我,不然就是冷眼瞪我,反正就是各種完全不配合的那種,我想說可能因為我是代課的吧!但是我還是很受不了。

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後來,我跟主任提到這件事,主任跟我說那個小孩一直都這樣,成績一直都很不好,不是我的問題。然後聊到他的家庭背景。
原來他只有阿嬤,阿嬤在工廠裡面凹紙箱,經濟情況不好,是常常遲交補習安親費的那種,但是這個孩子很孝順,假日也都會去工廠幫阿嬤凹紙箱。我聽了之後,我說我知道了。
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有一天,我把那個孩子私底下叫來談一談。
我說:「你為什麼要來上英文?」
他說:「我不知道阿!我也不想上!」
我說:「你知道你阿嬤要凹多少紙箱才能交這裡的補習費?」
他:「.......」
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我說:「你覺得你阿嬤把你送來,是因為希望你以後長大也去凹紙箱,還是希望你至少有一點英文底子,書不要讀的太差,不要像她那麼辛苦的生活?」
他:「.......」(不理我)
………
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我:「如果你在這裡很痛苦,你很不爽,老師也不爽,你可以跟阿嬤說,阿嬤,我不想去了,這樣還可以幫阿嬤省錢。我阿嬤在我小時候是去給人家洗衣服,我也會跟我阿嬤去給人家洗衣服(手洗),我早上4點就要起床,5點就要到人家家裡去洗衣服,你知道我們冬天手要泡在水裡有多冷嘛?你知道我在那邊要把別人的襪子搓乾淨有多難嘛?還有很多大便的尿布,我阿嬤也是要洗。
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我因為知道阿嬤很辛苦,我也都考第一名給我阿嬤看,讓她高興。我去學鋼琴一個小時,我阿嬤就要給人家洗兩天的衣服,我都很認真,因為我不想浪費我阿嬤的錢,那個錢都是很辛苦的錢,我阿嬤給我買了一個玩具小鋼琴,那個他要給人家洗4天的衣服。
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如果你要留下來,你很愛阿嬤,就請你好好珍惜運用阿嬤辛苦凹紙箱的錢,好好的給我學習,我各科都要看到你的進步,你不用做給我看,也不是做給主任或誰看,你要做給你阿嬤看,你是個聰明的小孩,不是那種做不到的人。
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你回去好好想一想。如果我還是看到你這種態度,我會直接找阿嬤,叫阿嬤不用再送你來了,你沒希望了,別浪費錢。我雖然只是個代課的,但別以為我不敢講,我最討厭那種浪費阿嬤的錢那種人。」(大概是這個樣子)
………..
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我講完,那個桀驁不馴男生的眼淚已經流下來了,雖然還是斜頭瞪我,但是這幾分鐘的對話,聽說對他產生了很大的影響,後來主任說,那個男生不知道發生什麼事,突然轉性了,超級用功,成績整個衝上去。然後阿嬤很高興。
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我看那個男生有了成就感,我也很替他高興,衝上去就會hold住了。我要離開時,我還是勉勵了他一下說,之後我不在了,你是個乖孩子,我希望你能夠保持住,以後長大也不要做會讓你阿嬤擔心的事情,你就盡你的努力就好,你知道你阿嬤只有你了,你也只有阿嬤,你阿嬤希望的就是你平安長大,以後可以好好的過日子。
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後話:「珍惜」或「感恩惜福」這種東西,我的經驗是從外人的嘴巴講,跟從家人的嘴巴講,效果差很多。接觸過貧窮,更會知道什麼是感恩惜福跟珍惜。
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(摘自Greek Ng)
……………..
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以上真是一篇令人感動的文章….
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隔天我在電梯,遇到樓下的改管P孩
我告訴他:你阿嬤要多辛苦,才能買這台機車給你.......
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P孩:我阿嬤打麻將贏來的......
我:........請問阿嬤還缺孫子嗎?
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......
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文:轉貼
圖:許世穎
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#親職教育

2026-08-12

現在國小老師在代理的部分缺額很多

 摘自無糖太太「現在國小老師在代理的部分缺額很多

很多是1.2.3.4.5.....招
第三招後~不需要教師證
大學畢業即可
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你如果最近想轉換職場?
有大學學歷~可以考慮看看啊~
舞幫你分析一下
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當代理教師是保勞保的
但沒有所謂的工作4小時要休息半小時的規則
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一般來說
代理教師當導師呢~
早上7點20-7點40上班(我通常會7點15到去開門)
7點40-8點要帶全班去打掃
8點-8點40是早自修~
要開始收作業,追訂正...等處理班級雜務
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一周16堂課
空堂時間要改作業,影印小考考卷,聯絡簿,行政那邊要配合的事情.....
很多時候~
我作文還要帶回家改
因為沒時間改
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中午午餐時間
要看午餐~打飯~收拾~
午餐自費,但無法休息,午餐基本上就是戰爭
最好沒人打翻湯,或是吐了
不然真的...(暈)
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12點40了,午睡時間了~
可以睡覺,休息了吧(?)
怎麼可能!!!!醒醒啊~~~
你以為小孩是那種你一聲令下
就會全班乖乖午睡的生物嗎?
偷偷小聲講話的~看故事書的~寫沒寫完作業的

老師你呢?繼續追某些人未完成的作業和給予個別指導啊....
偶爾~事情都做完了(今天很順利)
走去走廊洗手台~刷個牙~泡杯茶回來~才離開5分鐘
對~原本安靜的
看你離開又開始講話了

下午又繼續上課
下課時間又繼續的孩子圍著你聊天
又繼續看下午打掃~直到放學

你說
7點20-4點20分放完學
這樣9小時耶
工作時間大於8小時
對喔~的確是超過了喔
中間還沒休息
也沒有所謂勞工加班1.33倍的問題
就是算月薪

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最後補一個
酸民說~老師有寒暑假

好的
你知道寒暑假
很多老師都是拿來看病的嗎?

平常生病要自己請代課老師
而家長一樣會持續LINE你
讓你深刻體會到~什麼叫~
垂死病中驚坐起,Responsibility

寒暑假生病
才能安心的生病/看病/養病

我說完了~
有大學學歷想試試看代理教師的
可以考慮看看喔(眨眼)

#代理教師 #教育

2026-08-11

口試常見 3 大類核心考題

 中小幼教甄 2027 口試常見的核心考題,除「自我介紹」為基本款外,主要分為班級經營、親師溝通與教育政策與時事三大類。掌握「現狀分析、處理原則、教育理念」的答題結構,是獲得高分的關鍵。 

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班級經營題
* 題目:學生上課趴睡或使用手機,你會怎麼處理?
* 詳解:
    * 法、理、情原則:先維持課堂秩序(法),再私下了解原因(情),避免當面衝突。
    * 擬答方向:先以眼神或走近輕觸提醒,不中斷全班教學;課後關心學生疲憊或沉迷手機的原因,並建立班級的3C使用規範。 
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親師溝通題
* 題目:家長質疑你的評分標準不公或抱怨作業太多,你該如何回應?
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* 詳解:
    * 同理傾聽:先接納家長焦慮,展現溝通誠意。
    * 客觀說明:拿出具體數據或平時表現佐證,說明評量設計的初心與教育意義,達成親師合作共識。
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教育政策與時事題
* 題目:生成式 AI(如 ChatGPT)對教學現場有何衝擊與影響?
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* 詳解:
    * 正向看待:視工具為學習助手而非取代教師。
    * 引導素養:教導學生正確使用、培養思辨與事實查核能力,強調人際互動與溫度無法被 AI 取代。
….
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資料來源:除AI產出外,並參考:
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1.#教育研究院
2.翻轉教育
3.許世穎 2026 部落格

2026-08-10

張力「如果你教室內的情障生會攻擊師生

 摘自張力「如果你教室內的情障生會攻擊師生

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發生國中老師被七年級新生攻擊、刺傷眼睛與顏面骨折的憾事。針對情障生,很希望教育部和教育局處做學校老師的後盾,這孩子若有攻擊前科,就是要穩定服藥,拿不出就醫與服藥的紀錄,可以直接拒絕進入校園,否則未來就可能讓其他老師與學生受到傷害。
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因為奉命、自願帶過不少後母班,針對會攻擊人的情障生,我還有些方法,在此分享一些,希望老師備而不用,更深深祝福每一位老師教學平安與順利。
(以下方法可視情況取其一二,並非照單全收)
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1. 別讓該生坐老師旁邊的VIP,他們有想要跟人互動的渴望,當他察覺自己被刻意隔離,情緒更容易乖張。
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2. 情障生周圍的學生,特別要挑選過,當你發現兩個坐在附近就是會頻繁鬥嘴、動手動腳,別遲疑,馬上幫他們換座位。少了言語和動作的刺激,他其實會比較穩定。
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3. 當情障生偶爾請假或去資源班,我會把他的病症與需求適度說給全班聽,讓大家了解:不喜歡他可以,但不要刺激他!如果老師發現有人刻意挑釁,我一定處罰。
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4. 開過IEP之後,若科任老師還無法儘快掌握情障生的狀況,我會每間教室都跑一趟,把他的”罩門”說出,請科任老師管教時千萬不要誤觸”地雷”,否則回到班上,還要花半節課收拾他的情緒。
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5. 我特別把國內校安事件幾則說給家長聽,我還把校內家長上法院賠了數十萬的案例端出,讓家長嚇到(我必須這麼做):現在多聽老師的建議,帶孩子去就醫與服藥,將來可以省下很多麻煩甚至可觀的賠償。
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6. 我偶爾會問孩子:今天吃藥了沒?若孩子坦承沒有,我會私訊或於聯絡簿提醒,請家長配合。若孩子連續幾天表現穩定,即使那是家長天經地義該做的,我也會跟家長致意。
7. 情障生往往受寵或家人沒轍,以至於飲食沒節制,含糖量太多而使情緒控管繼續惡化,也可能手機平板沒節制每天玩,需要老師苦口婆心,勸戒家長不能縱容。你不要只是告孩子的狀,你還能反過來以身心健康角度來諄諄提醒,家長若不只一兩次感受到你的善意與關懷,對你更會賣面子,也會有更多配合的行動。
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8. 當情障生攻擊他人但不至於成傷,原則上直接禁足一天到三天(我從來沒有因此被投訴過,罰站罰抄往往對攻擊行為無法產生教訓),但會讓他去裝水、上廁所。我私訊告訴家長,現在就給予約束的必要,讓家長跟我站在同一陣線。但坦白說,他要是忍不住出去玩了一下,我不會繼續加重處罰,因為他會受不了。
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9. 當情障生確實有攻擊他人的事實而且出手頗重,我的法寶是罰他一次本班的校外教學。在親師電話中我會誠懇說明事情原委,請家長讓孩子付一次代價,他覺得可惜,沒法跟同學一起出遊,他才會牢牢記住這種損失。以前帶班,真的有同學在科任課幫我提醒一個情障生:下週要校外教學了!他的拳頭就停了下來,可見有效。
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10. 情障生若攻擊他人成傷,我會把對方傷勢拍下,傳給雙方家長看,讓肇事一方有些基本賠償。該做的通報當然要有,輔導紀錄也是,這是保護你自己的方式之一。
11. 情障生非常不能忍受同學的反唇相譏,以及老師的屢屢糾正非做到好不可。請適度睜一隻眼閉一隻眼,這個的上課節奏才不會一再被打斷。若同學刺激他,有時候你得嚴厲制止,讓情障生藉此得到一點公平正義。
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12. 多數老師沒有學過防身動作,當情障生攻擊你,你不要正面衝突,抓起手邊的課本、桌墊來擋是必要的。如果學生情緒越來越激動,你要儘快安撫,也可溫和勸說,讓他去角落冷靜。
13. 我的教室有些吃的喝的獎勵(但沒有糖果),即使情障生只是略微進步一些,我就私下給予滿足(獎勵的標準比其他人還要寬),讓他受到肯定和鼓舞。
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14. 上課上到一半,情障生衝出去,尊重。我不會派人叫回,但我會提醒:外面很熱,想好了,喝口水,可以進來吹冷氣。有時候,老師碎念要他歸位是沒用的。
15. 我不會動輒找學務處或輔導室老師來幫忙,多數時候由我來控制全場,情障生知道我不會沒轍、了解我的底線,才會對我存有敬畏。
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16. 我的身高與體重,相對於國小中低年級學生有絕對優勢。曾經情障生抓狂攻擊同學,我直接衝去壓制,從後面環抱抓住他的雙手(壓制在座位上),或坐著用我的雙腳來壓著他的雙腳(我們都在地上)。我很確定力氣大的我,只是抓住卡住,不會讓他受傷,但我也會讓其他學生看到他對我的拳打腳踢。這樣,我稍後致電或簡訊給家長,就可以名正言順。」

2026-08-09

忍耐 99 次,爆發了1 次,送校事會議

 在學校當老師的你:

忍耐了 99 次,
沒有人會記得;
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然而你只爆發了1 次,
而且是輕微、壓抑的~
就被移送到校事會議。
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低薪卻有著聖人標準,
難怪年輕人不當老師。
請人本示範正向管教!

2026-08-08

特教生打人,就可以免責嗎?三個判決告訴你答案

 摘自律師帶你看校園:「特教生打人,就可以免責嗎?——三個判決告訴你答案

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台中代理教師受傷事件後,很多人的疑問是
「對方是特教生,是不是告不了?」
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我理解這個疑問從哪裡來。但答案很清楚:不是。
特教身分,從來不是民事賠償的免死金牌。法院已經用一個又一個判決,把這件事說得明明白白。
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▍先講法律架構:關鍵是「識別能力」,不是「診斷證明」

依民法第187條,未成年人不法侵害他人權利,行為時有「識別能力」者,與其法定代理人連帶負損害賠償責任。

識別能力,指的是能不能認識到「這樣做會傷害別人、是不對的」。

這和有沒有ADHD、亞斯伯格症、情緒行為障礙,是兩回事。一個孩子可能衝動控制困難,但他知道揮拳打人會痛、會受傷。診斷影響的是他需要什麼「支持」,不是他有沒有「責任」。

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▍判決一:老師被打傷,ADHD不影響「故意」的認定

新竹地院114年度竹簡字第140號判決。
一名國小四年級班導師,遭班上患有注意力缺陷過動症的學生多次攻擊——揮拳打臉導致眼角、鼻樑縫合,咬傷手、丟盆栽、揪頭髮。

被告抗辯:孩子有過動症、亞斯伯格症;爸爸事發時不在現場,沒有監督責任。

法院怎麼說?
一、孩子有注意力過動缺失,「但此不影響其故意」——他主觀上就是故意攻擊老師,應負賠償責任。

二、父親雖不在現場,但法律「推定」法定代理人未盡監督義務,要免責就要自己舉證。父親平時應教導孩子控制情緒、避免傷人,卻未能證明已盡監督義務——連帶賠償。

判決結果:學生與父親連帶賠償11萬4,554元。
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▍判決二:「特殊生抗辯」被法院明白拒絕
新北地院三重簡易庭114年度重簡字第1054號判決。

國小五年級學生在體育課起衝突,追逐同學致其摔倒,造成頭部鈍傷、鎖骨骨裂。

被告抗辯:我是特殊生,主觀可責性應從寬認定。
法院的回應非常直接:

被告雖經鑑定有注意力不足與衝動問題,但「現今醫療本有完整之行為治療技術」,被告既已融入校內與一般生共同學習,「不得以此從寬認定其主觀無可責性」。

而且法院認定的是「間接故意」——追逐時已預見對方可能倒地受傷,發生了也不違背其本意。

判決結果:學生與父母連帶賠償16萬4,380元。
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▍判決三:亞斯伯格+自閉症+ADHD,還是要賠
台中地院113年度訴字第1463號判決。

學生持美工刀恐嚇追趕同學,造成對方身心受創。被告抗辯孩子有亞斯伯格症候群、注意力不足過動症與自閉症,請求減免賠償。

法院認定美工刀事件構成侵權,父母未能證明監督無疏失,連帶賠償6萬9,380元。

特殊生身分,不是免責的理由——這是歷來判決的結論。

順帶一提:這三個判決,其實我之前都在粉專分享過完整的案例解析。有興趣深入了解的朋友,歡迎爬文回顧——你會發現,法院的態度一直都很一致。
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▍舉證是一切

新竹案的代課費、未來醫療費,因為「拿不出單據和證明」被駁回。

台中美工刀案,原告請求約116萬,最後判6萬9——沒有證據的部分,法院一律不認。

而慰撫金本來就是由法院綜合雙方身分、經濟狀況與侵害程度酌定,不會照原告請求金額全給。

所以,不論你是受傷的老師,還是受害學生的家長,請記住:
診斷證明書、醫療單據、就醫交通紀錄、監視器畫面、學校會議紀錄——每一張紙,都是你將來能不能被完整賠償的關鍵。
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▍最後,我想說清楚一件事

寫這篇,不是要對立特教生與一般師生。

責任,與支持,是兩回事。

孩子需要行為介入、需要專業人力、需要制度接住他——這些我在第一篇文章裡都寫了,一項都不能少。

但同時,被他傷害的人,也有權利獲得完整的賠償。法院之所以要求家長連帶負責,正是要讓「監督與教養」這件事,回到它本來該在的位置。

保護特教生的方式,從來不是幫他免除責任——而是在事情發生之前,就給他足夠的支持。」

2026-08-07

某小學向全校家長徵求「代理導師」條件很簡單

 摘自Lifeng Chi:某小學向全校家長徵求「代理導師」條件很簡單,只要大學畢業,對學生有愛心耐心即可,引發網友熱議。

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缺師時代、濫訴時代,恐龍家長被視為教育圈亂源,現在學校這招暗黑兵法、公子獻頭,徵求家長親自下來兼導師,最好每位家長輪值一週——自己的孩子自己教,不用帶回家之外,還能去學校教他的同學。而想投訴的家長還是可以盡情投訴,只是從外卷變成內卷,外耗變成內耗,用魔法對抗魔法,彷彿《鐵拳教育》情節真實上演。
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歸根究底、某些仇師心態是怎麼來的呢? 老師有寒暑假,有考績獎金,有退休金,就像一般工作有勞保、有特休,算不上什麼特權。
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至於管教權嘛,過去黨國體制之下、確實有過度膨脹的時期,不過頂多是個案。至於現在嘛——不能打不能罵,不能罵站不能罰抄,睡覺不能喚,吵鬧不能禁,走動不能止,否則動手動腳戳眼球回饋。管教權早就只剩下學生帶蝴蝶刀到校的隱私權,以及將這些少子黑子送出學校、報復社會的全民受害權。
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如果進一步去追問這些仇師群體裡,仇恨值最熾燄高漲的人:老師到底做了什麼壞事讓你這麼仇這麼恨? 要盯著罵、揪著打、非要找出問題投訴到校事會議解聘為止? 他們所描述多半是自己記憶裡的教師劣跡——能撈就撈、能混就混、上課唸課文、放錄影帶,拿著藤條站上講台逞威風裝老大,不適任卻趕不走…
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仇師者對新世代教師的報復,其實只是自己遭遇爛老師創傷後的代位求償。但這樣的情緒動員之下,結果是讓新一代勤勞、認真、進步、一改過去威權時代的教師,灰心失望而提早離開杏壇。
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其實大部分家長或社會大眾也沒那麼極端仇師,但他們仍不樂見教師享受的特權與福利。你只是早自習小考,抄抄聯絡簿的人,憑什麼放寒暑假,領月退俸,沒課不用到校? 
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然而台股四五萬點,經濟三十年最好,財富自由的人多了去了。特休兩個月去歐洲爽玩,退休後領股利配息。老師的寒暑假、幾萬薪水退休金,相比之下微不足道。
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孟子見齊宣王,王說寡人有疾,我喜歡音樂,但不愛雅正之音,專聽鄭國衛國的低俗音樂。孟子說這也很好,但獨樂樂不如眾樂樂,讓別人也能分享你的快樂。
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齊王看到一頭牛牽去祭獻而顫抖,覺得不忍心。孟子說你心態很好,但記得以不忍人之心、行不忍人之政。
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所謂的「不忍人之心」其實就是同理心,想像他人痛苦的能力。我是家長我天天投訴老師,將之弄走而後快。結果呢? 換我自己兼任導師,別人投訴我當如何? 我們班老師下班不回賴,暑假出國玩,他憑什麼? 我下班整晚被打擾,我出國還要一直回mail,為什麼?
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我們現在覺得儒家迂腐,但原始儒家對於人之惡意、人之慾望其實有深切的理解。己所不欲勿施於人,多陳腔濫調的一句老話,但事實就是迴力標遠比你想像的還快飛回來。
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如果你覺得無所謂,自己不是家長,不進學校,教育界怎麼爛怎麼慘,對你不痛不癢,那你可能才是最危險的人。這些每學期、每週換導師沒人敢管的學生送進了社會,黃賭詐騙、酒駕毒駕,總有辦法可以害到你;如果你也覺得問題嚴重了,可以想想能怎麼樣幫助學校、留住老師?
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我在PTT房板看過一篇文章:一棟戶數稀少的輕豪宅,只有日班管理員。住戶自詡高水準,每天照三餐罵管理員、頤指氣使,終於再請不到物業管理,只好每戶輪流站櫃台,這才發現諸事繁瑣:倒垃圾,收郵件,領包裹,機電維修…後來區權人大會決議以周遭社區兩倍的薪水請來新物管。
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如果你真的也覺得教育出了問題,是不是也可以想想看:不只是不仇師而已。老師的假期會不會太短? 行政業務會不會太多? 薪資退休金會不會太少? 管教權會不會太限縮? 要逆轉一個趨勢的施力,已經不光只是停下來而已。

2026-08-06

九月鐘聲眼看就要敲響了,學校卻還在瘋狂找老師

 全國現象(摘自我是屏東人)九月鐘聲眼看就要敲響了,屏東的學校卻還在瘋狂找老師!

不是一直說少子化嗎?怎麼國中小代理教師現在還缺了將近200人?
背後的真相,原來是一場超現實的「教育界大逃亡」...
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根據統計到7月底的數據,屏東國小代理教師預計招募488人,目前還有75個空缺;而國中預計招228人,居然還有110人待聘!眼看就要開學,各校根本像熱鍋上的螞蟻,瘋狂趕辦公開甄選。
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為什麼突然爆發缺工潮?因為正職老師們都在「加速登出」!今年屏東國中一口氣退了61人,國小含幼兒園更是高達181人揮手說拜拜,直接帶動了這波代理教師的大量需求。
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這波離職潮到底從何而來?教育處坦言,除了個人的生涯規劃,現在校園裡的「管教衝突」跟「親師溝通」真的讓人心很累。但壓垮駱駝的最後一根稻草,其實是即將上路的「退休新制」。
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2027年起,公立學校教職員想領全額月退休金,指標數將調升至85,而且年齡門檻直接從50歲硬生生拉高到55歲。這意味著:現在不退,以後想走還得再多熬好幾年!難怪今年會湧現這波搶著下車的退休潮。
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這就像公司突然佈達「明年起想領滿退休金,請各位再多撐五年喔!」換作在職場打滾的你,要是每天還要面對各種客訴跟高壓環境,是不是也會毫不猶豫把辭呈遞出去?
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雖然教育處掛保證,後續會透過「教學支援及專業增能陪伴」來穩住教學品質,但眼下這急需填補的師資大洞,真的是開學前最大的挑戰。
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各位家長們,你們準備好迎接這波校園大換血了嗎?還是你身邊也有毅然決然選擇「提早畢業」的老師朋友呢? #祐祐

2026-08-05

嚴姓老師公祭會場,聚集約2、3百名人

 摘自鏡人物2026.8.3 在6月入夏的高雄市殯儀館一角,有座電子看板寫著「嚴○○老師畢業典禮」,此為今年5月在學校墜樓輕生的嚴姓老師公祭會場,聚集約2、3百名人士追悼。

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一名眼中仍有淚的女老師是嚴老師多年同事,不願具名的她說,嚴老師離去的真正原因是否與學生和家長霸凌有關,沒有人能肯定;但他們同事多年,她還是忍不住投射了自己的心情,「不知道有誰可以幫助老師解決教室裡的困境,真的很無助。」

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女老師任教的學校有將近1百個班級、每班近30位學生,教師負荷過重的不僅是課堂壓力,連身體也跟著超載,「我們當老師的常常得膀胱炎,因為下課都在忙學生的事,到了中午,我們才把便當盒放著,先去尿尿。」

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高雄市教師工會理事長李雅文告訴我們,原本要處理不適任教師的校事會議制度,實施6年來,最為人詬病的是「濫訴」。每一案支出從5萬到20萬元不等,「每個案子都是校務基金去支出,有學校已經花到沒錢修廁所了。」

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在越來越多老師感嘆不如歸去的時候,高雄勝利國小的黃慧瑜老師今年任教滿30年了,除了是在職老師,她也是3個孩子的媽媽,完全能夠同理家長的焦慮。她相信,「大部分的家長都愛孩子,大部分的老師也都愛孩子。老師不是站在家長的對立面,家長也不是站在老師的對立面。我們都站在孩子的身邊。」

她舉了一個親師溝通的例子,證明平時多溝通,真的會在關鍵時刻發揮力量。

教育自由工作者梁芳瑜認為,當老師的人,通常都希望在後端的糾錯、防衛之前,就先在前端「陪著一個人變好。」「這時候,教育是鼓勵犯錯的小孩知道怎麼導正、鼓勵無能為力的家長如何改善,然後大家也來鼓勵老師想方法,並容許『試誤』的空間,而不是找到一個不滿意的地方就開大槍。」


2026-08-04

王伯達:下一代的貧富差距,可能不在補習班,而在你家客廳裡

 摘自王伯達:「下一代的貧富差距,可能不在補習班,而在你家客廳裡

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教育軍備競賽,大概是全世界父母最捨得花錢的一種。
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現在雖然還在暑假期間,但是國三與高三的學生,多數不是在學校暑輔,就是待在補習班。
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之前寫過,一個社會的貧富差距越大,父母就越傾向要求孩子用功讀書。差距越小,父母越敢讓孩子自由發展。
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以台灣的狀況來看,全台立案補習班將近 1.7 萬家,跟便利商店總數的差不多;一個孩子從小學補到大學,平均花掉約 170 萬,差不多就是最近熱烈討論的「台灣未來帳戶」的累計金額。而台灣部分私立中學的錄取率,甚至比台灣大學的錄取率還低。
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但如果我們去看美國和英國的長期追蹤資料,會發現一件尷尬的事:對下一代影響最大的那個變數,不在補習班,不在私中,也不在學區房。

它就在你家客廳裡,而且還不用花錢。

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每週 4 小時的差距

美國的時間運用調查發現:大學學歷的母親,每週花在孩子身上的時間,比高中學歷的母親多 4 小時。

你可能會說,人家有錢有閒當然陪得起。錯了。資料顯示這些母親的帶薪工時並沒有比較短,她們的「休閒時間」反而少了 4 小時。

不是有錢有閒才這麼做,是有意識的犧牲。她們把自己的娛樂,換成了孩子的時間。

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差的不只是量,是方式

經濟學家 Doepke 和 Zilibotti 在《金錢如何影響愛與教養》(Love, Money, and Parenting) 整理了美英兩國的資料,把教養方式分成四種:專斷(下命令要求服從)、威信(講道理,讓孩子把價值觀內化成自己的)、放任(尊重孩子,隨他去)、忽略(不管也不回應)。

結果指向同一個方向:美國的資料用「學歷」當尺——父母沒念過大學的家庭裡,威信教養的孩子日後學歷超過高中的比率,比忽略型家庭高 13 個百分點。英國的資料用另一把尺——「職業階層」,把職業分成七級,在父母階層相同的條件下,威信教養的孩子爬上比父母更高階層的機率,比放任型家庭高 13%。

兩個國家、兩把完全不同的尺,量出同一個數字。

低學歷家庭的數字更值得看:父母都只有高中學歷時,光是把教養從「忽略不管」改成「會管、會要求」,——哪怕是老派的專斷式,孩子拿到研究所學位的機率就變成 3 倍。如果父母有一人讀過大學、又採取講道理的威信教養,機率是 5 倍。

管,就有差。怎麼管,差更多。

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那補習呢?

這不是說補習沒用。

台灣自己的實證研究(劉正,2006,用台灣教育長期追蹤資料庫的國中生樣本)發現:補習對成績確實有明顯幫助。但呈現倒 U 曲線,每週補到約 8.4 小時效果達到頂點,之後繼續加時數,效果不增反減。

而根據兒福聯盟的調查,台灣每五個孩子就有一個,每天放學後在補習班超過 3 小時。換算下來,遠遠超過那個頂點。

補習買到的是解題技巧和考試熟練度,它有效,但邊際遞減。而耐性、自控、動機、把眼光放遠的能力,也就是經濟學家稱之為「非認知能力」,長期追蹤研究發現這才是決定收入、就業、人生成敗的關鍵。而這組能力的養成機制是日常的親子互動,本質上無法外包,因為它不是教材,是關係。

用投資的語言說:補習和教養是兩種不同的資產。

送孩子去補習班沒有錯,錯的是「我付了錢,陪伴就外包了」的替代邏輯,也就是重倉了邊際遞減的資產,卻輕倉了複利最強的那一項。

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台灣父母缺的不是時間,是「在場」

兒福聯盟做過另一個調查:台灣父母的親子陪伴中,只有四成是積極參與,近三成是坐在旁邊被動旁觀,另外三成,根本在分心。分心的父母裡,四成四在滑手機。

超過七成的父母,把「一起看電視、一起滑手機」當成陪伴。

這正好是「威信教養」的反面:有時間的量,沒有互動的質。孩子學不到怎麼思考,只看到爸媽的眼睛永遠在螢幕上,只學習到原來手機是這麼迷人的東西。

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所以,能做什麼?
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教養是槓桿,不是魔法。同一本書的研究也顯示,非高學歷家庭就算把教養做到最好,孩子拿到研究所學位的機率也只有一成,結構的天花板存在,個人努力不能保證翻身。
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但在你能控制的範圍內,資料指向三件事,而且都不用錢:
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給時間。每週多出的那 4 小時,犧牲的是父母自己的休閒,不是加班費。每週 4 小時,十年就是 2,000 個小時的複利。
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給專注。放下手機的一小時,勝過滑著手機的三小時。孩子分得出來你在不在場。
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給理由。+13% 的是威信教養,不是嚴格本身。下命令教出服從,講道理教出判斷,而判斷力,是孩子未來不管做什麼都帶得走的東西。
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補習班的邊際效益會遞減。
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客廳裡的複利,不會。」

2026-08-03

115學年開學前夕:中小學缺師 10 大觀察

 摘自文科教授【115學年開學前夕:中小學缺師10 大觀察】

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1. ​開學倒數搶人潮: 進入 8 月開學前最後補人關頭,各縣市國中小代理與代課教師缺額攀至最高,全台單次缺額動輒破千名。  
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2.​招考次數屢破紀錄: 許多學校一、二招全部掛零,目前各校甄選公告已普遍推進至 第 10 至 20 次以上,繼續挑戰過去的高峰。
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3.​被迫下修聘用門檻: 依規定三招起放放寬至「大學畢業、無教師證即可」,8 月各校為了開學不讓課空著,只能無奈接受「無經驗、無教證」者上場。
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4.​四大領域成極重災區: 特教、雙語英語、STEM(資訊/自然)與本土語 人才全面斷層,招考公告經常呈現零人報名。
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5.​科技業高薪磁吸效應: 理工科系畢業生直奔科技業,薪資與職場待遇差距過大,導致國中小自然科與資訊科師資嚴重缺員。  
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6. ​7.5 萬持證者出走: 據教育部統計,全台約 23 萬人持有合格教師證,但高達 7.5 萬人(約三分之一)選擇轉職或不進入校園。
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7.​正式職缺擠壓代理人力: 近年各縣市開出較多正式教師缺,優質代理考取正式後,原本學校的代理缺口反向急劇擴大。
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8.​行政職務成應聘毒藥: 兼任組長、總務或核銷等雜務極其繁重,代理教師往往一聽到要兼任行政就直接拒絕應聘。  
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9.​親師紛争耗盡教學熱情: 校園管教界線模糊、家長動輒投訴與網路公審,致使年輕教師職場耗竭感極高,加速離職潮。
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10 ​現職校內教師惡性過勞: 在代理人力始終補不齊的情況下,現職教師只能被迫超鐘點、跨科支援兼課,直接衝擊開學後的教學品質與穩定度。

2026-08-02

市大附小這個小孩在補習班「相對正常」沒被拒收

 摘自城西有顆地圖炮:這個孩子在補習班「相對正常」沒被拒收(摘自城西有顆地圖炮)很多人都在問我:「市大附小這個小孩又不是你們學校的,你到底在氣什麼?」

我氣什麼?我除了氣小朋友的安全沒保障,我更心疼第一線的老師們!
你們看看這個家長跟孩子,在學校是怎麼蹧蹋老師的?根據議員的說法,有老師被他們搞到精神崩潰、想要尋短,甚至有人受傷被迫離開!
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大家都知道現在一線老師越來越難找,尤其是台北市的報到率更是屢創新低。
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之前大安區的滿額國小才跳了一個老師,前陣子高雄也跳了一個。大家都在心痛討論:曾幾何時,老師竟然變成了死亡率這麼高的「高風險職業」?
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這難道是我們要的校園環境嗎?
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這幾年每次看到老師輕生的新聞,網路上總有人在問:到底是什麼把老師逼向絕路?
答案就是這種惡霸家長!
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而且最諷刺、最荒謬的是,市北師附小這個家長非常重視小孩的學業,大費周章地從文山區跨區到中正區,拼命讓孩子補習加強功課。
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那大家一定會問:「這孩子在補習班也這麼瘋嗎?」
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誒,不好意思,不是喔🤡
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根據我收到的各方家長資訊,這個孩子在補習班「相對正常」!
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為什麼?因為補習班不是義務教育啊😉
補習班是開門做生意的營利事業。你在這裡撒野、造成其他孩子無法上課,補習班可以二話不說直接拒收!
所以,這對家長和小孩在外面「超乖的」,完全符合議員在記者會上形容的——「文質彬彬」🤡

這才是這家人最惡劣、最讓人作嘔的地方!你說他學歷多高?其實普普通通。你說他工作多厲害?其實也平平無奇。在他們自己的專業領域裡,這對夫妻甚至連那張含金量最高的專業執照都考不到🐸

所以他們根本是故意的!故意在學校欺負老師,故意在學校刁難其他家長!
因為他們心裡很清楚:「反正這是義務教育,你拿我沒辦法!」
他們甚至把法律當玩具,到處當訟棍到處告人,但實際上根本沒錢請律師( ・᷄ὢ・᷅ )。他們就是吃定一般老百姓不喜歡惹事、更沒有時間跟他們耗。

2026-08-01

當老師被迫棄守,誰來管住班上的「小霸王」?

 一位代課媽媽的現場目擊【當老師被迫棄守,誰來管住班上的「小霸王」?】網文

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大家好,我身為一個母親,同時也是遊走各校的代課老師,
我比一般家長更早看見了校園裡「正在崩壞」的真實風景。
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過去我們總擔心遇到「不適任教師」,但走進現場後,我才發現一個更讓人心驚的現象:
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真正有愛心、有熱忱的好老師,因為制度的綑綁與恐懼,正在集體「沈默」與「消失」。
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而填補這個權力真空的,正是我們最害怕的——失控的「小霸王」。
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我想告訴各位家長,「小霸王」不是天生的,
而是這個失能的體制「養」出來的。
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以下是我在不同校園看到的「小霸王養成三部曲」,這將直接衝擊我們孩子的安全:
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1️⃣ 第一步:老師的盾牌被卸下,孩子失去了保護傘
我們屢屢在新聞上看到,老師為了制止學生攻擊(或勸架),遭到失控的學生持棍棒或重物重擊。
但在當下,老師顧不得頭破血流,第一反應竟然是退後並高舉雙手,向監視器示意:「我沒有動手喔!大家都有看到!」
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這一幕讓無數家長心碎。老師怕的不是身上的傷,而是怕被反告「不當管教」。
這就是現在校園裡正在蔓延的「防禦性教學」:
老師被迫學會了「少做少錯,不做不錯」。為了避免被告,他們只能選擇明哲保身,而不是第一時間衝上去保護被欺負的孩子。
試想,如果老師失去了那面「法律盾牌」,只能消極防禦,當我們的孩子在學校被欺負時,還有誰敢第一時間挺身而出?
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2️⃣ 第二步:錯誤的包容,讓犯錯零成本
拒絕配合管教的理由千奇百怪。我也聽過家長以「輔導室太遠」或「我們沒時間」為由,直接拒絕配合學校,甚至幫孩子請長假逃避糾正。
這不僅是個案,這是在對全班示範一個可怕的價值觀:「只要聲音夠大、後台夠硬,犯錯就不必付出代價。」
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當「零體罰」被部分人曲解成「零管教」,小霸王們學會了用「情緒勒索」來控制大人,因為他很清楚:「反正老師不能拿我怎麼樣。」
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這才是最讓我恐懼的——可怕的不是他一個人的失序,而是一顆老鼠屎壞了一鍋粥。全班看著他作惡卻「毫髮無傷」,開始有樣學樣。
當老師在教室裡變成了空氣,劣幣驅逐良幣,你孩子的人生可能就這樣毀於初期。
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3️⃣ 第三步:劣幣驅逐良幣,乖孩子成為陪葬品
當老師不敢管、家長不願管,教室就真的變成了「弱肉強食的叢林」
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大家還記得那起震驚社會的新北國中割頸案嗎?
那不是一場意外,那是當老師連「檢查書包」的權力都被剝奪,當校園安全防線全面崩潰後,我們付出最血淋淋的代價。
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在許多還沒上新聞的班級裡,雖然沒動刀,但「隱形暴力」無所不在。老師 80% 的時間都在安撫那一兩個失控的孩子,剩下 20% 的時間才能勉強教學。
這是最讓我恐懼的結局:我們那些想學習的孩子,被迫在鬧哄哄的環境裡發呆、忍耐、甚至恐懼。
他們繳了一樣的午餐費,卻享受不到應有的受教品質,只因為制度保護了「加害者」,卻遺忘了「沈默的大多數」。
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【我看見的曙光與呼籲】
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看著身邊優秀的老師因心寒而一一離職(或轉考公務員),我不禁恐慌:未來等著我孩子的,會不會是一個「有教室,卻留不住好老師」的空殼?
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正因為我是隨時能離開的代課老師,我不怕丟飯碗,才敢替那些想說卻不敢說的老師們求救。
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我們肯定教育部近期將投訴改為「具名制」,這確實能過濾掉部分黑函。但这還遠遠不夠!
因為真正的惡意濫訴者,根本不怕具名。
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我懇請各位家長,支持推動更完整的修法:
 🔑落實「惡意投訴罰則」: 像韓國一樣,讓惡意騷擾師長的人付出法律代價,才能有效止血。
 🔑給予「正當管教免責權」: 讓老師能合法、安全地將失控學生帶離現場(抽離處置)。
 🔑補足「實質預算配套」: 法條不能只是寫好看,我們需要經費來聘請專職助理員與設置冷靜室,而不是把壓力轉嫁給其他老師。
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給老師一張「法律盾牌」,不是為了讓老師變兇,而是為了讓他們在關鍵時刻,敢擋在我們孩子身前,擋下霸凌與失序。
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把尊嚴還給老師,其實就是把「安全的受教環境」,還給我們的孩子。
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如果您也認同「挺老師,就是救孩子」,請幫忙轉發這篇文。多一份關注,我們的孩子就多一份安全。
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懇請教育先進協助擴散,讓家長們看見真相:
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#家長心聲 #校園真相 #防禦性教學 #誰在養大小霸王 #親師合作 #給老師力量就是保護孩子 #拒絕惡意濫訴 #家長覺醒
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文:轉貼
圖:許世穎

2026-07-31

被犧牲的,難道只有老師嗎?

 摘自Hanna Huang [被犧牲的,難道只有老師嗎?]以前,我以為「找不到老師」這件事,只會發生在偏鄉。

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直到今年,連我們這樣的都市型大校,代課教師甄選招了二十幾梯,還有好幾個科目找不到人。
缺口裂開的速度,快得讓人心驚。
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◾️但更讓我難過的,不只是那些空著的位置。
而是這一年,
我親眼看著幾位自己十分敬佩的校長、老師——
那些認真、優秀,
原本撐住一所學校的大將,
有人病倒了,有人提早退休,也有人心灰意冷,選擇離開教職。
還有人直到現在,仍被莫名的官司折磨。
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更有人只是站在教育專業上,做了該做的事,卻被有權勢的人公開質疑、羞辱。
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◾️一所學校,
怎麼承受得起一次又一次失去這樣的人?
這些都是有經驗、有能力,也願意為孩子多承擔一步的人呀!

想到他們把幾十年的心力、歲月都留在教育現場,
最後卻是這樣心冷、病倒、離開,
真的讓人不捨。

◾️少掉的,
不只是課表上的一個名字。
而是多年累積的經驗、判斷,
以及一股撐得住學校、接得住孩子的力量。

學校或許補得上一個缺額,
卻補不回一位大將。

可是,
學校甚至還來不及難過,就得趕快問:
「下一位老師在哪裡?」
卻很少有人追問:
我們為什麼一直把最願意承擔的人,耗到不得不離開?

◾️孩子當然需要申訴管道。
不適任的老師,也必須接受調查與處理。
但當申訴被少數人拿來施壓,
只要不滿就投訴、找民代、找媒體;
當事情還沒有釐清,老師就先被公開定罪——

那就不再只是保障孩子。
而可能成為另一種以正義之名,
傷害教育工作者的方式。

一個幾乎不需要成本的指控,
可能換來一位老師幾年的自證。

老師被要求不能犯錯、不能有情緒,必須承受所有質疑;
誇大、曲解,
甚至仗勢施壓的人,
卻很少需要為老師失去的健康、名譽與歲月負責。

當老師的責任被拉到無限,
指控者的責任卻接近於零,
制度就失去了平衡。

◾️很多人以為,校長是學校裡最有權力的人。
但許多時候,
校長不是壓力的終點,
而是壓力繼續往下轉嫁的下一層。

民代向主管機關施壓,主管機關要求校長立刻處理;
校長夾在家長、輿論、長官與老師之間,
同樣可能被羞辱、被究責。

有些校長沒有守住老師,
確實讓第一線受到傷害。
但也有許多校長與行政,
同樣是這套結構裡的承擔者。

壓力一層一層往下掉。
最後,
落在所有還留在校園裡撐場的人身上。

◾️教師荒,其實不只一種。
第一種,
是看得見的缺額:
學校一次又一次招考,卻始終找不到老師。

第二種,
是看不見的退守:
老師明明還站在教室裡,卻不敢多說一句、多管一件事,只求不要惹上麻煩。

第三種,
也是最難補回來的流失:
那些有經驗、有能力、原本願意承擔的大將,一個個病倒、心冷,最後離開。

然而,
一位大將離開,
他原本承擔的工作並不會消失,
只會轉到其他老師與行政身上。

留下的人愈疲憊,就愈沒有餘裕照顧孩子;
愈害怕出錯,就愈不敢主動承擔。

於是,
老師開始學會少做、少錯。
不是不愛孩子。
而是多做的每一步,
都可能替自己增加風險。

當一個制度讓願意承擔的人承受最高的風險,
最先被耗盡的,
往往不是最不負責的人。

反而是那些最不願意敷衍,
也曾經做得最多的人。
這才是比「招不到老師」更可怕的教師荒。

◾️教室裡明明還站著老師,教育卻正在失去那些無法寫進職務表裡的東西——

多看孩子一眼。
多問孩子一句。
在孩子快要掉下去以前,願意伸手再接他一次。

◾️我沒有特別的政治立場,平時也不太看政治新聞。

可是最近,
我開始留意葉元之立委的發言。
不是因為哪一個政黨。

而是終於有人願意追問校事會議、濫訴、調查程序與教師保障,
願意把第一線的聲音聽完。

對那些被忽視多年的老師來說,
這不只是一則政治新聞。
而是一點久違的希望:
教育現場的聲音,終於有人願意聽完了。

◾️老師不是這場危機唯一的受害者。
只是最早看見危機,也最早倒下的那一群人。

當好老師病倒、退守、離開;
當校長與行政無力支撐;
當留下來的人疲憊到只能先保護自己——

最後被犧牲的,
是孩子身邊還剩下多少有能力、也有餘裕好好陪伴他們的大人。

◾️保護老師,
不是袒護老師,
更不是讓老師免受監督。

而是不要讓一套原本為了保護孩子的制度,
最後反而掏空了學校保護孩子的力量。

教師倒下,
只是警報最先響起的地方。
真正承受後果的:
是我們的孩子,
是整個國家的教育呀。