在領導學的研究中，鮮少有什麼絕對必要的特質，除了這個－沒有一個領導者能夠真正偉大，除非他真正坦誠。坦誠在一個組織當中會發揮無價的作用。坦誠能確保領導者無法躲到自己的辦公室裡消失不見，受一群只會聽命的人包圍和保護。坦誠能迫使領導者聆聽刺耳的真相，從而使領導者能獲得作出正確決策所需的資訊。
我們傾向讚美憑直覺果決行事的領導者。有時候，果決的反應是有智慧、有效率的反應，卻是基於許多明見和很難清楚舉證但卻極為相關的資訊。但也有時候，果決的反應是在資訊極度不足的狀況下做出的倉促決定。
說到坦誠，必須牢記的是坦誠必須是互相的，上對下、下對上，都要暢通，因為追隨者也有知道的必要。
領導者有時候試圖封鎖重要資訊，只告知高階主管。他們認為這是主管的專屬權利，就像公司買來供高階主管出差使用的專機一樣。可是，只要情況允許，資訊應該在整個組織內流通，不管是在企業內，或是對整個國家來說，都是一樣的道理。
當然，某些交易和國家機密不宜外洩，但是大部分的資訊並沒有這麼敏感，如果分享出來，會讓追隨者可以在資訊充足的情況下作決定，然後付諸行動。如果能夠獲得資訊，他們會更接近公司的核心。士氣會因此提升，往往也帶動績效變得更好。相反地，缺乏坦誠，會讓士氣低落。
最糟糕的情況是：組織當中的人得到的，是錯誤的訊息。我的經驗是：追隨者一旦發覺領導者欺騙他們，絕對不會再和以往一樣。如此一來，組織反而自己製造出敵人。
以上摘自華倫．班尼斯(Warren Bennis)《領導，不需要頭銜》大是文化 2009.9 初版
心理學家羅吉斯強調專業工作者之三大要求為：真誠一致、無條件積極關注、同理心。筆者參加多年的扶輪社，有所謂四大考驗，也正是以「一切是否為真？」為首要。很高興許世穎 Dewey 並非任職於金融機構，又非隸屬於任何公私立機構，因此可以勇敢地講出真話。讓自己能夠說真話，也是當初本人勇敢離開公職薦任主管職位的原因。
此外提醒您：不論彼得‧杜拉克或華倫．班尼斯均強調「自我領導」、「自我管理」的重要性，而非只是在領導別人。況且能領導、管理自己的人，才有能力領導別人。
藉此機會，許世穎 Dewey 要在此聲明：由於個人生涯規劃，未來會漸漸淡出「第一線」、「公開面對不特定對象」的教學工作，如：社區大學(松山社大只教到本學期便是淡出之首例)。而會以講師培訓等教練工作為主要發展。這有點像社會工作又可分為「直接服務」V.S.「間接服務」一般。如此型態，比較符合筆者「低調」、「擅於生活者善於隱藏」的生活哲學。
換言之，目前還沒有在社大上到本人的課者，未來很可能沒有管道可上到課。因為：智富心理學課程 WFH 向來不對外招生；社大的「投資心理學系列課程」，日後也會漸漸交由許世穎 Dewey 長年訓練的「智富心理學講師群」開班授課(當然也找不到我，因為本人從不公開手機、電子信箱、部落格留言…更別說地址！)。此外，本站亦隨時有結束的可能，因為雖然筆者已在本站提供「白吃的午餐」多年，但「人生也沒有不散的宴席」。在此由衷感謝本站讀者多年的愛護與支持。
最後要祝福您：藉由學習投資心理學的智慧，成功致富又幸福快樂！
本文作者向來以敢說真話為個人教學風格，未來以領導「智富心理學講師群」為主要業務。
