我發現「誘因的力量」太大，在內部工作的人，是沒辦法客觀發現組織內部的問題，就如同保險業務員是聽不進去保險有問題的內容。這個概念可以運用在許多地方，我們在花大錢的時候，應該要花比較多的時間和心力去研究，如：買房子、買車子、買二十年的保單…而在小錢的運用上，不用斤斤計較，如：買書、買日常用品…但是，多數人都是相反，因為
買房子和買日常用品都是一次決定，花的時間差不多，或是買房子、車子、保單只要業務人員的行銷話術，很快就說服你，你就把錢繳出去了，完全沒有自己研究。然而，買個電風扇卻是貨比三家不吃虧(只差幾十元)。因此，就落入了「省小錢卻花大錢」的慘況，花大錢也都是花冤枉錢，且在沒有研究的情況下，災難就在後面，如同這些i-Talent*學習計畫、卓越生命體驗營繳費想退費但退不成學生的慘況。更不要說買到高佣金、高保費、完全不划算的：投資型保單、儲蓄險、年金險、終身險…或是黑心房屋：海砂屋、輻射屋…以上摘自簡均羽《i-Talent*學習計畫和大專生涯發展協會》不要低估誘因的力量（全文請按此）
