你希望你的墓誌銘是什麼？難道是這些字眼嗎？攀迎附會，累積物質，追求金錢？
富有，並非用銀行帳戶餘額來衡量。富有的真正意義是能做選擇，選擇你的認同，走上對你而言重要的那條路！當我們展現奇特、讓他人也表現出奇特，我們便處在最佳狀態《怪咖時代》
追求幸福快樂的人必須常常提醒自己：心理成長的真實寫照是：沒有神奇的療效，也沒有突然的大徹大悟，一切進展都必須用寶貴的時間與心血慢慢換來《日漸親近》《診療椅上的謊言》（參見《凝視太陽》深厚可靠的關係才能有真正的改變）推薦：許世穎 YouTube ：
1.逆向思考心理學》為什麼會有這個新聞？
2.閱讀治療師許世穎演講心理學家談意志力》心理能源說vs 疏離感- YouTube
3.閱讀治療師許世穎演講：證照制度的謬誤與迷思- YouTube
4.內向者的優勢》馬斯洛「高層次心理需求」
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許世穎 Dewey 同意《有話為何不直說？：說場面話，更要說真心話》
本書作者山姆．考伯特 Samuel A. Culbert 加州大學洛杉磯分校安德森管理學院
管理學教授提醒大家：坦誠之道，其實很簡單！
有話不敢說出口的壓抑，是不是天天發生？
辦公室的場面話，是否讓你無所適從？
說出真心話，其實有技巧。
本書帶領讀者跨越溝通障礙、開啟人際關係的坦誠之窗！
與人對話的環境中，處處佈滿地雷陷阱，說每句話都得小心謹慎。
就怕丟了工作、沒了朋友，連成功的機會也白白失去......
不如說場面話來得保險。
場面話已成為生活和職場上的溝通文化，為了維護和諧關係、掩飾私利，場面話可建構出理性客觀的假象，讓說話者將事實誇大扭曲，說服他人推動對自己有利的議題。然而，
場面話並非一無是處，有時卻能夠發揮其潤滑劑的效用，化解彼此間的不滿情緒與紛爭。
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其實真心話也可以說得聰明有技巧，懂得何時可以說真心話，將可幫助你：
不被花言巧語所誤導、
建立良好的人際關係、
掌握時機說出心裡話、
創造更多的成功機會。
想要建立良好的人際關係，光說場面話並不能夠增進彼此間的信任感和坦誠度。
學習如何勇敢說出真心話，不但能開啟人際關係的坦誠之窗，還能增強信任感與凝聚力，
提升工作與其他領域方面的效能。本書亦提醒讀者，真心話需視情況而說，
也要尊重他人想法、注意措辭，以免適得其反。
本書將可協助讀者跨越溝通障礙，找出適合自我特質的說話方式創造更多有話直說的機會，
開啟人際關係的坦誠之窗，溝通就會變得順暢又簡單！
「永續經營的偉大品牌，需要與他們的顧客、員工、與股東，建立起有話直說的關係。考伯特寫的這本書，清楚地說明了這個訊息。」── 霍華．舒茲 (星巴克執行長)
「針對如何建立一個人性化且有效的工作環境，考柏特的著作是我讀過最睿智的書，
令人滿心喜悅，因為每頁書扉都滿溢著考伯特自身的經驗、有話直說與魅力。」
── 羅伯特．薩頓(史丹福大學管理科學與工程教授)著有《好老闆壞老闆》(書介〈請按此〉)
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領導學之父、南加大領導學院創辦人 華倫．班尼斯：
「本書是考伯特的高招，能徹底改變我們建立人際關係的本質，
讓我們對他人有全新的看法，並滋養我們與他人的共同生活。」
華倫．班尼斯並說閱讀本書讓我回想到五十年前閱讀歐文‧高夫曼 Erving Goffman 的經典著作《日常生活的自我表現》The Presentation of Self in Everyday Life 。我猛然醒悟到自己在他人面前所戴著的「假面具」。它能把現實轉換成我所能理解，甚至能改變的事情
對我來說是一個全新的現實，甚至是一種打擾，卻能關鍵性地幫助我了解目前的現實問題。
本書是考伯特的高招，能徹底改變我們建立人際關係的本質，讓我們對他人有全新的看法，
並滋養我們與他人的共同生活。這本書將以自己的方式，成為一本經典著作。
我熱愛本書以及作者出版本書的勇氣。對某些人來說，這本書也許是一面不討喜的鏡子，
因為它讓人反思自己觀看現實的方式。這讓我想起雷．布萊柏利（Ray Bradbury）在
《華氏四百五十一度》（Fahrenheit 451）這部電影中的一句話：
我們不需要獨處，偶爾也需要被人打擾一下。你有多久沒被真正地打擾過呢？
在一些重要的事情上？還是在一些真實的事情上？在某些重要且真實的事情上，
考伯特是個超級卓越的「打擾者」許世穎 Dewey 也常扮演此種角色，感謝寬厚的您支持
以上為華倫．班尼斯 Warren Bennis 所言。華倫˙班尼斯另著有《做對決斷》。決斷之心理運作機制，乃至於個人從事投資決策或職涯選擇…等相關議題，可參見周舜欽老師在其部落格上曾發表的《決斷心理學》該文體系完整相當值得您前往瀏覽，在此大力推薦之！請按此
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許世穎 Dewey 補充：歐文‧高夫曼 Erving Goffman 是微觀取向社會學家，屬於「形象互動論」(又稱「象徵互動論」)其著作《日常生活的自我表現》The Presentation of Self in Everyday Life 是該領域經典作品，也是筆者 20 幾年前就讀中興法商社會系時很喜歡的領域
以上部分內容摘自《有話為何不直說？：說場面話，更要說真心話》許世穎 Dewey 認同管理學大師彼得‧杜拉克所說的「每一個人都是管理者」也贊成華倫．班尼斯(Warren Bennis)所說的「敢說真話，就是領導者」。兩位大師均強調「自我領導、自我管理」的重要性，而非只是在領導別人。況且能領導、管理自己的人，才有能力領導別人關於「說真心話」
華倫．班尼斯在《領導，不需要頭銜》強調「敢說真話，就是領導者」他說：
在領導學的研究中，鮮少有什麼絕對必要的特質，除了這個－沒有一個領導者能夠真正偉大，除非他真正坦誠。坦誠在一個組織當中會發揮無價的作用。
坦誠能確保領導者無法躲到自己的辦公室裡消失不見，受一群只會聽命的人包圍和保護。
坦誠能迫使領導者聆聽刺耳的真相，從而使領導者能獲得作出正確決策所需的資訊。
我們傾向讚美憑直覺果決行事的領導者。有時候，果決的反應是有智慧、有效率的反應，
卻是基於許多明見和很難清楚舉證但卻極為相關的資訊。
但也有時候，果決的反應是在資訊極度不足的狀況下做出的倉促決定。
說到坦誠，必須牢記的是坦誠必須是互相的，
上對下、下對上，都要暢通，因為追隨者也有知道的必要。
領導者有時候試圖封鎖重要資訊，只告知高階主管。他們認為這是主管的專屬權利，
就像公司買來供高階主管出差使用的專機一樣。可是，只要情況允許，
資訊應該在整個組織內流通，不管是在企業內，或是對整個國家來說，都是一樣的道理。
當然，某些交易和國家機密不宜外洩，但是大部分的資訊並沒有這麼敏感，如果分享出來，會讓追隨者可以在資訊充足的情況下作決定，然後付諸行動。如果能夠獲得資訊，他們會更接近公司的核心。士氣會因此提升，往往也帶動績效變得更好。相反地，缺乏坦誠，會讓士氣低落
最糟糕的情況是：組織當中的人得到的，是錯誤的訊息。我的經驗是：追隨者一旦發覺領導者欺騙他們，絕對不會再和以往一樣。如此一來，組織反而自己製造出敵人。
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在許世穎 Dewey 推薦《有話為何不直說？：說場面話，更要說真心話》的今天，
也藉此機會，向敬愛的「投資心理學部落格」讀者們說些真心話：
由於生涯規劃已退出「第一線、公開面對不特定對象」的教學工作，如：社區大學。
除繼續從事「正向心理學」與「投資心理學」的研究上，在職涯發展上則會回歸：閱讀治療、教師培訓...等專業工作。這有點像社會工作又可分為「直接服務」V.S.「間接服務」一般。如此型態，比較符合筆者「低調」、「擅於生活者善於隱藏」的生活哲學。
換言之，過去沒有在社大上到本人的課者，未來很可能沒有管道可上到課。但現階段會暫時在「投資心理學書院 WHF 站前地王班」的「初階班」及「單堂講座」保持單一窗口。
至於勞工大學投資心理學，閱讀治療師教學群也已全面撤出！(當然原勞大同學也找不到我，因為本人從不公開手機、電子信箱、部落格留言…更別說地址！)。此外，本站亦隨時有結束的可能，因為雖然筆者已在本站提供「白吃的午餐」多年，但「人生也沒有不散的宴席」。在此由衷感謝本站讀者多年的愛護與支持。最後要祝福您
能夠運用「投資心理學」的智慧，享受著「成功致富又幸福快樂」的「自我實現」人生！
關於退出社大的真心話，在此強烈推薦教師群召集人陳祐霖最新發表《1002 退出社大聲明》
投資心理學書院教師與大學教授有何不同？
「投資心理學書院」學生問：大學的心理學教授，與書院的老師有何不同？
許世穎 Dewey 答/摘錄「閱讀治療師教學群」均為師範出身的教育工作者。學教育的我們，懂得「教材教法」。大學教授著重研究，與偏重教學的書院師不同，且教師群獨立開課，不受限於機構的立場。此外，純粹的心理學，常著重陰暗面，與正向積極的「投資人」不合(投資人都是向成功的)而「教育的本質」便是正向發展的，這點與需要「終身學習的投資人」立場相同
許世穎 Dewey 答/摘錄「閱讀治療師教學群」均為師範出身的教育工作者。學教育的我們，懂得「教材教法」。大學教授著重研究，與偏重教學的書院師不同，且教師群獨立開課，不受限於機構的立場。此外，純粹的心理學，常著重陰暗面，與正向積極的「投資人」不合(投資人都是向成功的)而「教育的本質」便是正向發展的，這點與需要「終身學習的投資人」立場相同
推薦拙著《散步在華爾街的馬克思》全國唯一反金融社群
本文作者向來以「敢說真話」為個人教學風格，以有話可以直說的
「投資心理學書院 WHF 站前地王班」為「唯一授課」地點
