哈佛商學院松下幸之助講座榮譽教授約翰˙科特在新書《急迫感》(天下文化 2009.3 初版)中指出：絕大多數個人或組織的變革失敗，在於沒能建立真正的急迫感，而是依循著「假性急迫感(false urgency)」的行為模式，焦慮瞎忙(盲)的進行變革，甚至原先成功後產生的自滿(complacency)心態並未改變所致。事實上，自滿與假性急迫症，正是科特教授呈現個人及組織慣性對抗變革的重要概念。
假性急迫感，也是科特教授對個人與組織的最有趣觀察，源自於對失敗的憤怒反應，或對群體壓力的焦慮回應；懷著假性急迫感的人，雖然表面行為充滿變革的活動能量，但卻未必會有變革的生產力。這種類似無頭蒼蠅式的變革行動，常會顯現在「會而不議、議而不決、決而不行、行而不動、動而無效」的專案會議中，更常見諸於「你不會、我不會、大家來開會；結果你開你的會、我開我的會；最後，大家決定再成立一個委員會」的行動漩渦裡。
許世穎 Dewey 在社大「投資智富心理學」課堂中常提醒同學們杜拉克的名言「做對事，比把事情做對重要」，便是為了幫助同學們消除「假性急迫感」 。精神科醫師哈洛威在《瞎忙》一書中一針見血地指出：工作狂其實是最懶惰的，因為逃避去處理人生重要的事，便沈溺在忙碌中；其實忙碌只是表面，懶惰才是真的。幾年前筆者讀過《別當老闆的奴隸》(天下)一書，講的也是同樣的道理。
日本企管顧問本田直之在《槓桿閱讀術》一書中強調：不是沒有時間讀書；而是沒讀書才會沒有時間。許世穎 Dewey 深感同意，並覺得上課不也是如此？ (本田直之新作《超強人脈術》，可參考本站前幾篇發表的：參與實踐社群的 5 大優勢 )
本文作者為知識工作者的效能提升教練；曾受商智文化(商業周刊集團)邀請推薦《更快、或者被淘汰》一書 (載於商智文化網站該書的名家推薦)
