筆者過去曾指定的上課用書：《與成功有約》《第 8 個習慣》作者史蒂芬．柯維 Stephen R. Covey 的這本新書「博客來網路書店」明天 9/3 (五) 66 折。( 限 2010.9.3 當天 )
許世穎 Dewey在介紹《讓好工作找上你：重塑工作視野 打造職涯優勢》前，要先提醒投資心理學部落格讀者注意的是，此類職涯發展的書，常是從大型組織的角度出發，而忽略了另一種可能，也就是數量遠多於在大型組織服務的「跳蚤」「自雇者」「自由工作者」的職涯發展。
但難得的是，史蒂芬．柯維的這本《讓好工作找上你》以不少篇幅描述英國管理大師
查爾斯‧韓第的個人經歷與主張(如「工作組合」，參見韓第所著《大象與跳蚤》)。
筆者曾在最大型的組織～公家機關擔任主管，深知在其中之苦悶、疏離(也就是馬克思所說的
「異化」)。這也讓我聯想到大陸富士康的「連十三跳事件」。許世穎 Dewey 認為在大象組織中的小小一員，其實是很難實踐《讓好工作找上你》一書中要讀者做到的：
發揮影響力、士氣大增、找尋一個喜歡做，而且還有人付錢讓你去做的職業。因為通常老闆不大關心員工是否如書中所言：是一個有思想、有創意、還擁有無可取代的獨特天賦才能的人。
但許世穎 Dewey 發現《讓好工作找上你》作者史蒂芬．柯維和查爾斯‧韓第在其所著
《你拿什麼定義自己》這兩本書，都不約而同地希望讀者自問：
你追求一份什麼樣的工作，而你又如何定義自己的工作呢？在《讓好工作找上你》這本書中，
柯維針對「工作」提出了他的定義：工作的價值並不在於收入的多寡或職位的高低，而在於你自己是否可以認真面對自己的工作，並在工作中發揮所長，透過工作幫助他人，獲得眾人的信任。
此外， 令本人對《讓好工作找上你》這本書印象最深的是 ～
第五章 「建立自己的社群 」。摘錄部分內容如下：
哪些人會自然成為你這個社群裡的人？人有兩種，一種是你去服務與支持的人，
另一種是來服務和支持你的人。先列出六個對你的志業而言最重要的人，他們可能是重要的客戶、你的老闆、重要的同事、代理的業者，或是老同學，他們都會刺激你進行創意思考。
找出每個人對你的志業所發揮的影響。他們的頭銜和職稱不比你為他們做的事，或是他們為你做的事情來得重要。你的上司真正的功能是什麼？只是一個普通的「上司」？還是良師益友？顧客？分析現狀的人？教練？你的客戶真正的作用是什麼？只是營業額的來源嗎？那些擁有大量訊息，提供你很多意見，且人脈很廣的人可以成為你可貴的朋友嗎？
有多少人屬於你的社群？視情況而定。若你為了建立志業，必須維持上萬名跟隨者，我們沒有意見。但大部分人只要有兩、三個人便可以建立穩固的關係，因為建立關係要花費很多時間和精神
然而，真正的社群關係會使人大有收穫。不論如何，大部分人在建立大志業時，並不需要動用到一整座城市，因為一個小小的社群便綽綽有餘。你可以在顧客與同事之間，變得非常有影響力。
此外，許世穎 Dewey 同意《讓好工作找上你》這本書所說的：在大企業中努力往上爬並不是開創志業的唯一管道，只要可以在工作中發揮你的熱情，主動積極地做出貢獻，讓自己的能力發揮得淋漓盡致，每個人都可以開創屬於一份自己的大志業。如此才能發揮個人的獨特潛能。
正向心理學研究顯示：幸福是可以學習的，而且每一個人都應該努力學習。正因為如此，筆者多年前才會創辦智富心理學課程 WFH 正向心理學 系列。此外，科學心理學的研究還發現：幸福的關鍵因素，在於個人是否能不斷拓展自我的「可能性」，能否發揮潛能，將個人無可取代的獨特天賦加以發揮(參見許世穎 Dewey 幾年前閱讀的《不斷幸福論》這本正向心理學佳作 )
本文作者為智富幸福人養成教練，並創建全國唯一投資心理學專業學習社群 ～智富心理學課程。
目前既非公職，又非服務於企業界，職業屬性上偏向一般人較不熟悉的「跳蚤」「自雇者」
「自由工作者」(參見英國管理大師查爾斯‧韓第所著《大象與跳蚤》《你拿什麼定義自己》)或「鷹業家」(參見本站 2010-8-3 發表《動機，單純的力量》＋《不用再上班了》鷹業家一文 )
