不要停止你的追求，直到生命的盡頭。～ 小野
民國 74 年念師專時，就很喜歡在宿舍讀他的《蛹之生》
對完全沒有賭性的人來說，專業投資遊戲極為枯燥、極為可怕；
有賭性的人，卻必須為自己的天賦，付出代價。～ 凱因斯
不想著實際的工作生產，只想著要如何努力研究金融操作，藉
其實不是認真的表現，而是逃避真實工作，懶惰的表現
對於攸關人生幸福、乃至於困擾許久的重大事件，不少人希望能藉由
比較小事、正事、大事。許世穎 Dewey 推薦《讓工作自由：激發熱情與潛質的15條捷徑》
首先，讓我們先了解一下所謂的「大事」究竟是什麼。我不想讓你覺得大事遙不可及，覺得那是有深切的使命感、已經開悟或某些方面與眾不同的人的專利；每個人都可以做更多大事
我們所做的每一件事，都可以歸為三種類型：小事、正事和大事。
與投資心理學部落格讀者分享如下：
小事（Bad Work）
小事會浪費你的時間、精力與生命，這樣的工作做一次都嫌太多。
這不是一件值得你全心投入，或者你希望被指派去做的事；小事根本沒有意義。
令人難過的是，組織很擅長生產這種小事。它有各種面貌，例如：官僚作風、沒完沒了的會議、浪費時間的陳腐流程，以及其他許多只想壓榨你、而不是讓你成長的做事方法。
正事（Good Work）
正事是那些有用、具生產力，而且你很熟悉、也可能做得很好的事。
你大部分的時間可能都在做正事，這樣並無不妥；你所受的訓練、教育和迄今所累積的經驗
讓你可以把這樣的事做得很好。總的來說，正事是舒適感、成長的養分及成功的來源。
正事的範圍很廣，可以是一份令人投入且有趣的工作，也可能是很單調、平凡，
但你知道它的必要性，所以很高興地花一些時間去做的事。
生活中永遠需要正事；而在組織裡，正事是必須的，這猶如公司的 ～
「奶油與麵包」——有效率、能夠聚焦，而且有利可圖，可以為公司帶來下一季的盈餘。
大事（Great Work）
每個人都想多做一點大事，這樣的事可以啟發並鼓舞你，
對你來說充滿意義，能夠產生影響力、帶來改變。大事是真正重要的工作。
大事可以帶來深切的舒適感，並讓人全心投入——你通常會覺得自己彷彿處在時間靜止的「順境」中，毫不費力就表現出自己最好的一面。之所以會有這種舒適的感覺，是因為它連結了對你來說最有意義的事物——不只是你的核心價值與信念，還有你想對這個世界產生影響的渴望
本文摘自：許世穎 Dewey 個人補充《讓工作自由：激發熱情與潛質的15條捷徑》。
管理大師華倫˙班尼斯(Warren Bennis)在《做對決斷》
真正重要的，不是領導人做對了「多少次」決斷，或甚至領導人做對決斷的「百分比」有多高。其實，最要緊的是有多少「重要的」事情，這些人做對了決斷。我們觀察到，好領導人不只做出好決斷，也有能力分辨什麼是真正重要的事情，並且提高這些事情做對決斷的比例
真正有智慧的人，更擅長將整個過程做好：
從看到需要決斷，到定義問題，到研判什麼事情最要緊，到動員和激勵他的團隊。
成功的人也懂得分配時間和精力，以及集中心力去做重要的事情。
個人在做決斷時，乃至於從事投資決策或職涯選擇時，不也是同樣的道理嗎？
存在主義哲學家海德格認為：「人生是邁向死亡的過程」。筆者也常提醒同學們：
棺材裡面放的是死人，不一定是老人。因此，活在當下、把握時間...多從事重要的事，而非緊急的事，向來是課堂中叮嚀同學的重點。許世穎 Dewey 推薦《早點知道會更好的人生祕密》
沒有時間管理這回事，我們能夠做的其實是生命管理。世穎提醒您：
要作自己生命中的主人，而不是成為幫老闆實現夢想的棋子。
你就是自己的 CEO！
學習投資致富、心理成長需要長期地、持續地...且需要與每個人的自身經驗結合，加上實際地分享與互動...才會有效果。邁向成功致富又幸福快樂之路當然有科學及有效能、有效率的方法
(如投資心理學)但真實的努力，卻是一點也不能偷工減料的！(只有壞事才會短時間內發生)
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本文作者在時間管理上，認同心理學成長大師史蒂芬˙柯維在《與成功有約》中所提倡的：
多做「重要的事」；而非「緊急的事」(學習投資心理學便是重要而不緊急的事)
