哲學家羅素「一個人情緒高昂程度和他對事實的認識成反比，知道得越少就越狂熱」人就是這樣，距離越遠，卻認為自己看得越清楚；越無知，卻覺得自己知道很多；越淺薄，就越偏激...吊詭的是這些外強中乾，看起來很有自信、張牙舞爪頻上媒體的人，看起來較具說服力；但研究證明：態度謙虛的人其實較有智慧～請參考：許世穎 YouTube 幸福人生 の 秘訣：慎選人際關係
一個朋友的認同，抵得過上千個外人質疑（摘自《四種愛》），反之，
汲汲營營於外人肯定，卻被朋友否定(甚至只有互相利用的淺薄之友~其實不算朋友)可悲亦可憐
若發現還跟一些所作所為已稱不上是良友的人做朋友，就更應要求自己遠離他們。
讓他們去浪費別人的時間，或傷害他人的感情。請讓自己善用短暫生命~《瞎忙》
你知道你最多只能擁有 150 個朋友嗎？超過這個數目腦袋就會開始當機！
你知道企業最經濟的規模是 150 人嗎？超過這個數目就得進行組織管理與重整！
外向者的朋友只是淺薄鬆散的暫時結合，經不起利害或時間考驗(內向者可採取槓鈴策略：對最外圍朋友維持一年半載見面的初級關係，內圍則每週見2-3次)參見《內向者求生術》心理測驗
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古今軍隊基本單位約 150 人、部落社會組群大小約 150 人、
MSN 初始連絡名單上限是150人、部分手機SIM卡儲存號碼上限是 150人……
這一切現象背後就是許世穎 Dewey 要介紹的《150法則》羅賓‧鄧巴 Robin Dunbar 著
在人類發展與社會活動之間，存在著一個最有效的人際組織規模。
這個神奇的數字「150」到底是如何形成的？答案可以追溯到千年前我們老祖宗的生活型態，
以及人類腦袋瓜子的演化過程。如果你知道150個人是大腦的認知上限與記憶容量，
下次當你看見別人臉書上朋友人數破千，根本不用嫉妒眼紅；
作為公司管理階層，你將知道如何維持有效的組織效率，以及何時要進行制度重整；
作為市場公關專家，你會懂得如何分析群眾效益，並且運用有效的傳播管道。
在這本創新的書中，鄧巴教授透過演化的各種角度，觀察並解釋了許多看來有趣實則深具意義的人類社會行為，以及這些行為作為我們生活與生存的目的。此外，一夫一妻其實跟我們大腦的精密度與大小有關；接吻和擁抱則是為了選擇免疫反應與我們互補的合適伴侶；甚至
歐巴馬之所當選美國總統，不過是因為他的身高和臉部對稱在社會與基因演化中占盡優勢！
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許世穎 Dewey 提醒《150法則》是應用於社交方面、較為表面的社會互動。較深入的應該是 ～
1.只有 15人的《15 法則》：並非只是互相叫得出名字的表面關係，至少要是如謝弗的集思社
2.最深入的則是《 5 法則》：一種強連結，亦即《誰在背後挺你》一書所主張的生命線關係
研究顯示必須慎選同伴。和你不信任的人、無禮的人或喜好競爭的人在一起，對健康弊多於利。
最新的研究指出：「人際關係的品質才是影響身心健康的真正原因，而非朋友的數量。
密西根大學的研究人員發現，擁有歸屬感對於健康的重要性，大過於朋友的數量。」
《從 0 歲到 99 歲腦的奇蹟》指出每個人常來往的、攸關個人心理生活品質的只有 5 ～ 15 人
你也可以參加謝弗(Carolyn Shaffer)所謂的「同好社團」(affinity groups)，例如走路、園藝、讀書等社團。這種社團通常能促進人與人之間的聯繫，甚至培養出友誼。謝弗說：「如果沒有適合你的團體，你可以自創一個。」此外，參加有心靈深度的學習團體(「閱讀治療書院」)通常也能找到認同與支持。
謝弗(Carolyn Shaffer)說，「集思社」(brain exchange)也是很有幫助的一種團體。團員通常一星期見面一次，並提出自己遇到的問題，像是雇用員工、換工作、如何要求加薪等工作上的問題，或是安排度假計畫、買新電腦、處理惱人的人際關係等私人問題。
接著團員依照腦力激盪的規則提出意見，集思廣益，每個問題討論的時間約為十分鐘。謝弗參加集思社多年，她說集思社「大大改變了團員的生活」。除此之外，這也是幫助別人的機會，她說，「施與受一樣重要」(很像本社群成員的相互扶持！)
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上述「同好社團」或「集思社」的概念，就是筆者平日常引用的：「部落」、「實踐社群」、「學習型組織」…也都在筆者個人事業中實踐了！如 (站前地王班)，當然，還有本站：「投資心理學」部落格。此外，許世穎 Dewey 閱讀《150法則》時，也聯想到《讓好工作找上你》這本書的～第五章 「建立自己的社群 」摘錄其中與本文相關的內容：
哪些人會自然成為你這個社群裡的人？
人有兩種，一種是你去服務與支持的人，另一種是來服務和支持你的人。
先列出六個對你的志業而言最重要的人，他們可能是重要的客戶、你的老闆、重要的同事、
代理的業者，或是老同學，他們都會刺激你進行創意思考。
找出每個人對你的志業所發揮的影響。他們的頭銜和職稱不比你為他們做的事，
或是他們為你做的事情來得重要。你的上司真正的功能是什麼？只是一個普通的「上司」？
還是良師益友？顧客？分析現狀的人？教練？你的客戶真正的作用是什麼？只是營業額的來源嗎？那些擁有大量訊息，提供你很多意見，且人脈很廣的人可以成為你可貴的朋友嗎？
有多少人屬於你的社群？視情況而定。如果你為了建立志業，必須維持上萬名跟隨者，我們沒有意見。然而大部分人只要有兩、三個人，便可以建立穩固的關係，因為建立關係要花費很多時間和精神(本文部分內容摘自《不生病，一點也不難》《150法則》許世穎 Dewey 個人補充)
然而真正的社群關係會使人大有收穫。不論如何，大部分人在建立大志業時，並不需要動用到一整座城市，因為一個小小的社群便綽綽有餘。你可以在顧客與同事之間，變得非常有影響力
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此外，許世穎 Dewey 也同意《讓好工作找上你》這本書所說的：在大企業中努力往上爬並不是開創志業的唯一管道，只要可以在工作中發揮你的熱情，主動積極地做出貢獻，讓自己的能力發揮得淋漓盡致，每個人都可以開創屬於一份自己的大志業。如此才能發揮個人的獨特潛能。
正向心理學研究顯示：幸福是可以學習的，而且每一個人都應該努力學習。也因為如此，筆者多年前才會創辦「閱讀治療書院」此外，科學心理學的研究還發現：幸福的關鍵因素，在於個人是否能不斷拓展 ～自我的「可能性」，能否發揮潛能，將個人無可取代的獨特天賦加以發揮。請參考：本站《不斷幸福論》泰戈爾的心靈啟發
一般公司寧願以辦特殊活動（如出國），而非致力於改善員工的平日工作...因為如此的作法成本低太多了！（集體出國團費很低，出國所做的消費，公司還可能抽成）而且日後又可拿來說嘴（甚至員工日後也容易回憶！好像福利很多，乃至於對於平日被剝削也不夠警惕）對於這樣不知覺醒的瞎忙加班者，只能將其列為拒絕往來戶～因為看不下去（蘇格拉底：智慧是無法教的！
你可能有逛街與運動的朋友、釣魚夥伴或工作上的同事，但是這些關係鮮少升級成真正友誼。真正的朋友是吐露心事、心靈成長的夥伴，這種關係才值得你專注。一個人一輩子的朋友數，平均會有好幾百人，但是你不可能有那麼多「有意義」的朋友。我們常忽略了真正深厚的關係，只看到那些來來去去、稍縱即逝的過客（請參考拙著《超級關係》《超強人脈術》書評）
本文作者不缺學生，接受參與「閱讀治療書院 WHF 站前地王班」之標準為「質重於量」
自詡為智富幸福人養成教練，並於 7 年前創辦「全國唯一」投資心理學專業學習社群。
( 目前既非公職，又非服務於企業界，職業屬性上偏向一般人較不熟悉的「跳蚤」「自雇者」
「自由工作者」參見英國管理大師韓第所著《大象與跳蚤》《你拿什麼定義自己》)或「鷹業家」參見本站《動機單純的力量》＋《不用再上班了》鷹業家一文 )
