許世穎 Dewey 推薦《疾病與權力：診斷百年來各國領袖的疾病、抑鬱與狂妄》民國 79 年即任公職的弟，在教育行政體系任職多年(筆者乃師範心輔體系出身，擔任公職教師薦任主管13年)見過不少長官及同學不幸沈淪，直到下台。同樣情況在加入 8 年的扶輪社也可看到
希臘人都相信，神明吝於讓人類獲得成功，而且會在人處於權力頂峰之時給他來個
「狂妄」的詛咒，讓他失去健全的心智，最終導致他走向毀滅。
今天我們不覺得神明有那麼大的功勞，我們比較喜歡說這叫「自我毀滅」
2008年，國際精神科專業期刊《腦》登出一篇震撼醫界與政界的文章。前英國外相大衛．歐文以他精神醫學的專業，加上從政三十年的觀察，發現位居要津的政府首長可能有種「職業病」只要掌握權力，就可能出現自戀、好動、過度自信的跡象，自詡為救世主，最後與現實脫節。參見《疾病與權力：診斷百年來各國領袖的疾病、抑鬱與狂妄》
..................
許世穎 Dewey 介紹簡體新書《為什麼瘋子比常人更容易成功》以下摘自該書：作者凱文‧達頓是一名精神病領域的世界級權威專家。他有一個精神病老爸，還有一個精神病至交，為了獲得最一手的精神病人資料，他潛心研究精神病30余年，甚至不惜把自己改裝成精神病人，最終解碼精神病人獨特的性格特征、思維方式和行為模式。通過對大量案例的研究他發現，那些被認為最冷酷最危險的精神病態者，其實和我們通常認為是天才的人具備相同的人格特質︰無畏、無情、專注、有魅力、口才好、自大、自戀、缺乏共情心、不焦慮、不拖拉、喜歡刺激、操縱他人、不在乎別人的看法、追求成就感。
他們用非凡的魅力俘獲人心，用理智的面具做出最有利的選擇，他們尋求充滿刺激與冒險的人生，他們可能獲得大成功，也可能大失敗；他們可能成為無私奉獻的英雄被萬人膜拜，也可能成為自私自利、冷酷無情的魔鬼被萬人唾棄，但是，管他的！活在當下，享受當下，才是他們快樂的源泉！精神病學博士漢尼拔、博弈論專家納什、美國前總統克林頓、蘋果之父喬布斯……他們的稱謂各異，但他們的共通點是︰他們都有精神病！在這個物質成為越來越多人首要追求的社會環境里，或許把自己變成精神病人，是取得成功的捷徑？
凱文‧達頓 ︰‧1967年生于倫敦，現職牛津大學。‧心理學博士，心理學、精神病學領域的世界級權威專家，英國皇家學會醫學和社會科學學院精神病研究成員。‧他有一個精神病老爸，有一個精神病至交，潛心研究精神病30余年，為獲得最真實的資料，不惜把自己改裝成精神病人，與最危險的精神病人獨處一室。‧他在精神病學領域的發現被DISCOVERY探索頻道報導
............................
領導人都是瘋子》解析:領導特質 vs 心理疾病
冒險、創新、不畏艱難——那大多是事後托辭
殘酷的掠奪與爭鬥，才真正道盡成功本質
成功，完全和你想得不一樣！
許世穎 Dewey 常說「不是從事光明正大的行業的人，縱使賺再多錢，都得不到我的尊敬」
這樣的說法正與《偉大的企業家都嗜血？》的作者不謀而合！
許世穎 Dewey 推薦《領導人都是瘋子：第一本解析領導特質與精神疾病關聯的機密報告》部分摘自該書及《偉大的企業家都嗜血？》，並請參考拙著《偉大的企業家都嗜血？：從掠食者到商場英雄的成功之道大揭密》書評」及許世穎 YouTube：
1.閱讀治療師許世穎演講「資本主義的陷阱：台灣教育產業之剖析 ...
2.閱讀治療師許世穎演講：投資心理學》如何避免投「過度自信」 - YouTube
3.閱讀治療師 許世穎 演講「接納你的情緒，唯偏執者倖存！」
4.艾許從眾實驗》為何我們會順從團體的意見？
信任來自領導者對部屬的所作所為，當領導者尊敬部屬，部屬就會回報以信任。領導者的行為不是為了滿足自己的虛榮心或權力慾，也不是為了完成組織的合法目標，他們能夠推己及人，就能展現尊重。透過告訴部屬相關的資訊，永遠不利用或操縱他們，但多數領導者都是用賞罰來操縱部屬。在彼此不信任的文化，員工對老闆的信任度低，付出最多代價的是老闆本身和組織的成員
........................
邏輯嚴謹、論點精湛。縝密分析 32 位全球企業鉅子的創業模式揭露成功
殘酷的掠奪與爭鬥，才真正道盡成功本質
成功，完全和你想得不一樣！
許世穎 Dewey 常說「不是從事光明正大的行業的人，縱使賺再多錢，都得不到我的尊敬」
這樣的說法正與《偉大的企業家都嗜血？》的作者不謀而合！
許世穎 Dewey 推薦《領導人都是瘋子：第一本解析領導特質與精神疾病關聯的機密報告》部分摘自該書及《偉大的企業家都嗜血？》，並請參考拙著《偉大的企業家都嗜血？：從掠食者到商場英雄的成功之道大揭密》書評」及許世穎 YouTube：
1.閱讀治療師許世穎演講「資本主義的陷阱：台灣教育產業之剖析 ...
2.閱讀治療師許世穎演講：投資心理學》如何避免投「過度自信」 - YouTube
3.閱讀治療師 許世穎 演講「接納你的情緒，唯偏執者倖存！」
4.艾許從眾實驗》為何我們會順從團體的意見？
信任來自領導者對部屬的所作所為，當領導者尊敬部屬，部屬就會回報以信任。領導者的行為不是為了滿足自己的虛榮心或權力慾，也不是為了完成組織的合法目標，他們能夠推己及人，就能展現尊重。透過告訴部屬相關的資訊，永遠不利用或操縱他們，但多數領導者都是用賞罰來操縱部屬。在彼此不信任的文化，員工對老闆的信任度低，付出最多代價的是老闆本身和組織的成員
........................
邏輯嚴謹、論點精湛。縝密分析 32 位全球企業鉅子的創業模式揭露成功
判斷領袖特質的全新觀點！
你之所以沒辦法成為領導者，是因為你不夠瘋狂！
史上最驚人大膽的領導者精神分析！
甘迺迪、林肯、邱吉爾、甘地，這些偉大的領導人物有何共通點？
答案是：他們都是瘋子。
你是不是說話速度很快，而且常常停不下來？
你會不會莫名其妙地感到疲倦，也發現自己不太能專注？
還是你很喜歡社交，朋友都說你風趣幽默？
如果你有以上行為，那麼你可能有輕微的躁症或鬱症病狀。
不過先別驚慌，這也可能表示你身上具有領導者的特質。
柏拉圖這麼說：「我們都有某種程度的瘋狂，那是我們創造力的養份。」
.......................
本書作者是精神科醫生，他發現歷史上許多領導人物其實都為精神疾病所苦。而這些精神疾病所帶來的人格特質，正是他們之所以成為偉大領袖的原因。例如，憂鬱症會帶來現實感和同理心，躁鬱症會加強創造力，而輕躁症則會使人產生順應力。
除了從這些領導人的不凡人生找出精神疾病的蛛絲馬跡，作者也舉出一些所謂「精神健全」的領袖來對比這些瘋狂的領導人，並得到一個大膽的結論：在非常時期，精神正常的領袖並無法發揮領導能力，精神上有缺陷的領導人反而能以獨特的思考方式化危機為轉機。
本書告訴你領導人的瘋狂事績：
˙英國首相邱吉爾的憂鬱症讓他成為酒鬼，卻也讓他看出希特勒的侵略野心
˙美國媒體大亨泰德‧透納曾經因為高速駕駛、差點就被火車撞上，但無窮的活力也讓他僅花了四個月就讓新的電視頻道上線
˙美國總統甘迺迪因為輕躁症而沉迷性愛，但輕躁症帶來的順應力卻也讓他多次戰勝死神
˙小布希的智商其實比一般人都高，他之所以會失敗是因為他太「正常」了
【瘋狂推薦】
◎精神健康基金會董事長、遠東聯合門診中心主治醫師、國立台灣大學醫學院兼任教授、國立台灣大學附設醫院兼任主治醫師 胡海國
◎「根米將歷史心理學重新改造為科學調查，在全書中呈現許多關於某些重要歷史英雄和反派人物令人吃驚的事實。在以事實為背景、具懷疑精神的觀察下，重新塑造歷史人物的形象，諸如林肯、謝爾曼、希特勒、甘迺迪、尼克森等
◎「整體而言，雖然書中有各種不同的故事交錯進行，但是作者依然呈現精確清楚的思緒。如果有這麼多領導人受苦的程度這麼深，那麼我們不禁要問：到底何謂「精神健全」？我們確實需要重新思考偉大和英雄主義等充滿情緒的概念。根米巧妙運用傳記體和心理分析的細緻概念，揭露人類經驗中急需我們謹慎且敏銳關注的中心潮流
◎「沒有人在讀過這本見解深刻且出色的書之後，還能以同樣的眼光看待歷史和政治。根米運用自己在醫學和精神病學的豐富知識，帶領讀者踏上一場目眩神迷的旅程，一窺偉大領袖的內心世界。他的結論令人吒舌、興奮、不安，且深具說服力
..................................
提醒您《偉大的企業家都嗜血？》一書的內容難度較高，建議您先行至書店翻閱，再決定是否購買。其實，筆者在本站介紹的所有書籍，純粹只是為有心學習的同好略盡引介的棉薄之力。讀者是否購買哪一本，仍要視個人需要而定
《偉大的企業家都嗜血？》《髒錢》等書，如同本站常常推薦的其他作品一樣，皆為「金融界不想推薦的一本書。」這讓筆者想起了國內本土作家萬瑞君所著《金融界不告訴你的真相》。闡述了許多平日在教學時一再強調的金融真相，或可謂「英雄所見略同」
相關文章請參考：拙著《無敵》林肯不以任何人為敵的同心效力團隊
「到處與人為敵」且以「消滅金融業」為終生職志的的許世穎 Dewey 推薦《無敵：林肯不以任何人為敵人，創造了連政敵都同心效力的團隊》弟的首要敵人為「金融機構」或「以抽佣為主」行業。如：保險房仲、理專投顧、傳直銷(致富系統)道不合不相為謀！相關行業請勿瀏覽
「我不一定會贏，但我一定會很真誠。
我不一定會成功，但我一定會照自己的想法來過日子 … 」
便是林肯的名言（參見本站《轉角遇到許世穎 Dewey 》一文）
本文作者個性溫和不嗜血，因此不考慮當企業家，而是鷹業家 ～ 參見許世穎《動機單純的力量》＋《不用再上班了》鷹業家( 本站曾發表有關鷹業家與企業家之表解比較)
你之所以沒辦法成為領導者，是因為你不夠瘋狂！
史上最驚人大膽的領導者精神分析！
甘迺迪、林肯、邱吉爾、甘地，這些偉大的領導人物有何共通點？
答案是：他們都是瘋子。
你是不是說話速度很快，而且常常停不下來？
你會不會莫名其妙地感到疲倦，也發現自己不太能專注？
還是你很喜歡社交，朋友都說你風趣幽默？
如果你有以上行為，那麼你可能有輕微的躁症或鬱症病狀。
不過先別驚慌，這也可能表示你身上具有領導者的特質。
柏拉圖這麼說：「我們都有某種程度的瘋狂，那是我們創造力的養份。」
.......................
本書作者是精神科醫生，他發現歷史上許多領導人物其實都為精神疾病所苦。而這些精神疾病所帶來的人格特質，正是他們之所以成為偉大領袖的原因。例如，憂鬱症會帶來現實感和同理心，躁鬱症會加強創造力，而輕躁症則會使人產生順應力。
除了從這些領導人的不凡人生找出精神疾病的蛛絲馬跡，作者也舉出一些所謂「精神健全」的領袖來對比這些瘋狂的領導人，並得到一個大膽的結論：在非常時期，精神正常的領袖並無法發揮領導能力，精神上有缺陷的領導人反而能以獨特的思考方式化危機為轉機。
本書告訴你領導人的瘋狂事績：
˙英國首相邱吉爾的憂鬱症讓他成為酒鬼，卻也讓他看出希特勒的侵略野心
˙美國媒體大亨泰德‧透納曾經因為高速駕駛、差點就被火車撞上，但無窮的活力也讓他僅花了四個月就讓新的電視頻道上線
˙美國總統甘迺迪因為輕躁症而沉迷性愛，但輕躁症帶來的順應力卻也讓他多次戰勝死神
˙小布希的智商其實比一般人都高，他之所以會失敗是因為他太「正常」了
【瘋狂推薦】
◎精神健康基金會董事長、遠東聯合門診中心主治醫師、國立台灣大學醫學院兼任教授、國立台灣大學附設醫院兼任主治醫師 胡海國
◎「根米將歷史心理學重新改造為科學調查，在全書中呈現許多關於某些重要歷史英雄和反派人物令人吃驚的事實。在以事實為背景、具懷疑精神的觀察下，重新塑造歷史人物的形象，諸如林肯、謝爾曼、希特勒、甘迺迪、尼克森等
◎「整體而言，雖然書中有各種不同的故事交錯進行，但是作者依然呈現精確清楚的思緒。如果有這麼多領導人受苦的程度這麼深，那麼我們不禁要問：到底何謂「精神健全」？我們確實需要重新思考偉大和英雄主義等充滿情緒的概念。根米巧妙運用傳記體和心理分析的細緻概念，揭露人類經驗中急需我們謹慎且敏銳關注的中心潮流
◎「沒有人在讀過這本見解深刻且出色的書之後，還能以同樣的眼光看待歷史和政治。根米運用自己在醫學和精神病學的豐富知識，帶領讀者踏上一場目眩神迷的旅程，一窺偉大領袖的內心世界。他的結論令人吒舌、興奮、不安，且深具說服力
..................................
提醒您《偉大的企業家都嗜血？》一書的內容難度較高，建議您先行至書店翻閱，再決定是否購買。其實，筆者在本站介紹的所有書籍，純粹只是為有心學習的同好略盡引介的棉薄之力。讀者是否購買哪一本，仍要視個人需要而定
《偉大的企業家都嗜血？》《髒錢》等書，如同本站常常推薦的其他作品一樣，皆為「金融界不想推薦的一本書。」這讓筆者想起了國內本土作家萬瑞君所著《金融界不告訴你的真相》。闡述了許多平日在教學時一再強調的金融真相，或可謂「英雄所見略同」
相關文章請參考：拙著《無敵》林肯不以任何人為敵的同心效力團隊
「到處與人為敵」且以「消滅金融業」為終生職志的的許世穎 Dewey 推薦《無敵：林肯不以任何人為敵人，創造了連政敵都同心效力的團隊》弟的首要敵人為「金融機構」或「以抽佣為主」行業。如：保險房仲、理專投顧、傳直銷(致富系統)道不合不相為謀！相關行業請勿瀏覽
「我不一定會贏，但我一定會很真誠。
我不一定會成功，但我一定會照自己的想法來過日子 … 」
便是林肯的名言（參見本站《轉角遇到許世穎 Dewey 》一文）
本文作者個性溫和不嗜血，因此不考慮當企業家，而是鷹業家 ～ 參見許世穎《動機單純的力量》＋《不用再上班了》鷹業家( 本站曾發表有關鷹業家與企業家之表解比較)
現代人EQ迷思:接納你的情緒，唯偏執者倖存
反對「EQ 」流行浪潮壓迫的：許世穎 Dewey 主講～
現代人的「EQ 迷思」接納你的情緒，唯偏執者倖存！
