常有教甄考生問：組成讀書會要注意什麼？我的答案總是：帶領者及成員最重要。帶領者要有豐富的教育歷練，本身最好當過評審，像我的師專學長「何元亨校長」的愛徒年年傳出捷報就是最好的例子（何校長最近已出版複試新書）而成員組成則是一般考生常忽略的。但就像神經心理學的【全有或全無定律】讀書會成員也常是：全部上岸或全部落榜。這也是世穎輔考教甄 24 年來，近身觀察上千個讀書會的結論。不由得你不信邪！
只剩半年就考試了「隨人顧生命」社會心理學上的「六度分離論」也顯示【你是誰其實只是個假議題，你和誰在一起才重要】。因為「物以類聚、人以群分」乃千古不變之定律。至於如何選擇成員，就像交朋友一樣。成功者常與成功者為伍，失敗者也喜歡互相取暖。你現在知道我為何每天刪友了吧！以下這篇文章給各位老師參考：
吳淡如【務必拒絕 5 種朋友】有些人，你把他當朋友，他未必。我愛我的朋友，但在接受朋友時，也有「亮紅燈」的時候：
1. 愛八卦的朋友：當來到一個陌生的場合，一坐下來，馬上有人說：「我告訴你們一個八卦喔……」遇到這樣的人，我的紅燈會立刻亮起，態度有禮的想辦法離席。人是物以類聚的，如果你熱愛八卦，談論八卦讓你如魚得水，就不要嫌八卦的友人浪費你的時間。八卦鐵定是關心與自己無關的事，如果你本身相當熱愛，根據吸引力法則，你就會引來有同樣習慣的人。
2. 大部分時間都在抱怨的人：有一種人，一見到你，開口閉口都在抱怨。你聽他講了一個小時，才發現他只是要宣洩、只希望你點頭說他全都對，並不需要你的建議與安慰；而每一次抱怨的內容都一樣，都有人對不起他，都有東西出問題，他就是不認為自己可以改變現狀。我曾經遇過一位貴婦，一碰到我，就把我當垃圾筒。她應該是無意的，因為她對每個朋友都一樣。
3. 老是不準時、約好又不算數、輕易變卦沒信用的人：和他一起工作，他總是那個大trouble，有很多不準時的前科，誰能信任他呢？這樣的人，必然不只有工作無力的問題，就像一艘到處漏水的船一樣，全身上下都是問題。
4. 不解決問題，只是創造困難的人：如果你參與過團隊合作，定會對這樣的人很傷腦筋；他總不會從「怎樣解決問題」下手，讓團隊往前進，只像一隻總是在製造悲觀寓言的烏鴉，不斷的問：「萬一怎麼，那又怎樣？」「萬一不對，你要負責嗎？」
5. 自己很茫然，卻又想要左右你方向的人：我常常在節目上接到這樣的問題：「我是替我兒子問的，我兒子想要唸設計，但是我弟弟說唸電子比較好，我老公認為他最好去考公務員；請問我兒子到底要怎麼辦？」不要拿自己的茫然來左右別人的人生。然而，許多自認為是「長輩」的大人卻理所當然這樣做—主宰不了自己命運，卻想主宰下一代的。
只剩半年就考試了「隨人顧生命」社會心理學上的「六度分離論」也顯示【你是誰其實只是個假議題，你和誰在一起才重要】。因為「物以類聚、人以群分」乃千古不變之定律。至於如何選擇成員，就像交朋友一樣。成功者常與成功者為伍，失敗者也喜歡互相取暖。你現在知道我為何每天刪友了吧！以下這篇文章給各位老師參考：
吳淡如【務必拒絕 5 種朋友】有些人，你把他當朋友，他未必。我愛我的朋友，但在接受朋友時，也有「亮紅燈」的時候：
1. 愛八卦的朋友：當來到一個陌生的場合，一坐下來，馬上有人說：「我告訴你們一個八卦喔……」遇到這樣的人，我的紅燈會立刻亮起，態度有禮的想辦法離席。人是物以類聚的，如果你熱愛八卦，談論八卦讓你如魚得水，就不要嫌八卦的友人浪費你的時間。八卦鐵定是關心與自己無關的事，如果你本身相當熱愛，根據吸引力法則，你就會引來有同樣習慣的人。
2. 大部分時間都在抱怨的人：有一種人，一見到你，開口閉口都在抱怨。你聽他講了一個小時，才發現他只是要宣洩、只希望你點頭說他全都對，並不需要你的建議與安慰；而每一次抱怨的內容都一樣，都有人對不起他，都有東西出問題，他就是不認為自己可以改變現狀。我曾經遇過一位貴婦，一碰到我，就把我當垃圾筒。她應該是無意的，因為她對每個朋友都一樣。
3. 老是不準時、約好又不算數、輕易變卦沒信用的人：和他一起工作，他總是那個大trouble，有很多不準時的前科，誰能信任他呢？這樣的人，必然不只有工作無力的問題，就像一艘到處漏水的船一樣，全身上下都是問題。
4. 不解決問題，只是創造困難的人：如果你參與過團隊合作，定會對這樣的人很傷腦筋；他總不會從「怎樣解決問題」下手，讓團隊往前進，只像一隻總是在製造悲觀寓言的烏鴉，不斷的問：「萬一怎麼，那又怎樣？」「萬一不對，你要負責嗎？」
5. 自己很茫然，卻又想要左右你方向的人：我常常在節目上接到這樣的問題：「我是替我兒子問的，我兒子想要唸設計，但是我弟弟說唸電子比較好，我老公認為他最好去考公務員；請問我兒子到底要怎麼辦？」不要拿自己的茫然來左右別人的人生。然而，許多自認為是「長輩」的大人卻理所當然這樣做—主宰不了自己命運，卻想主宰下一代的。
